國美之爭：一場陽謀商戰

　　自8月4日國美電器董事會與大股東雙方矛盾不斷升級至今，如一場跌宕起伏的大戲，無不充滿著戲劇性；一天一天的變化和進展如章回小説，無不吸引著諸多觀眾。

　　財經媒體對國美事件的持續關注，其實早已超越了黃陳二人的個人恩怨，但這一事件本身必將成為中國企業界一件具有標誌性的事件，它將給中國企業界，尤其是給民營企業家，帶來一個經典案例，從本案中能找到諸多實證，特別是股東和董事會之間在公司治理之間的矛盾、內部人控制、公司高管的忠誠義務、法律框架、制度規則等問題。

　　在國美之爭被媒體盡可能地全部展現之後，陳曉為首的國美電器管理層為了掌握決戰的主動權，將國美電器的特別股東大會的日子，定在9月28日這一法理上的最後時限。仿佛勝負都要等到這一天。

　　然而，戲劇性的變化是在8月30日，黃光裕二審維持原判，其妻改判緩刑，當庭釋放，而杜鵑的“復出”，使得國美事件顯得更加撲朔迷離，這在很多人看來，杜鵑的“復出”將增加黃光裕方面的勝算。

　　現在看來，這時候來猜測黃陳雙方的輸贏，以及國美未來的成敗，可以説都一廂情願，都屬於押寶，沒什麼實際意義，而真正的意義在筆者看來，正是這一事件發展的本身。而這一事件所呈現的問題，可以説正是當下中國企業在發展過程中，尤其是在公司治理過程中或將遇到或碰到的問題。

　　誰執掌公司？誰對公司負責？公司的控制權到底該控制在一個什麼樣的範圍？股東與董事會的衝突如何化解？如何從個人領域走向公共領域？經理人的操守和經理人的制度設置，制度和人誰更靠得住？公司是圍繞個人和大股東建立還是圍繞制度建立？舊的平衡被打破，新的平衡如何建立？對老部下和新的力量的信任度如何建立？民企想做大做強的主要動力源來自於何處？是不是完全就依靠資本的力量？老闆們如何更加明細和職業經理人合作的條款，授權，監督的內容？家族成員和個人的獨斷如何要向公眾公司轉變？經理人如何和大股東間建立最有效的溝通渠道？家族企業與經理人文化的碰撞，控制權與分權，控制權與現代企業制度，聚財與散財，管理層與股權激勵機制，對PE資本的合縱連橫等等，這些都是待解的問題。