必和必拓緊盯加鉀意在佈局産業多元化

　　可能有些人會奇怪，必和必拓是家礦業公司，為什麼對加拿大鉀肥公司窮追不捨，其實，我們深入了解一下必和必拓的經營結構就會發現，這家全球最大的礦業公司，早已把多元化經營作為戰略目標，而在全球經濟低迷下，公司內不同大宗商品業務之間形成了強弱互補。

　　在截止今年6月的財年中，鐵礦石對公司利潤的貢獻超過了其它所有大宗商品。集團息稅前利潤總額為197億美元，其中鐵礦石貢獻了60億美元。鐵礦石的出色表現與2009財年無異，當時該項業務貢獻了62億美元。第二大利潤來源是包括銅礦在內的賤金屬部門。銅價上揚，該部門實現息稅前利潤46億美元，較上一財年貢獻的12億美元出現了大幅增長。賤金屬部門的表現強于煉焦煤部門，後者2009財年表現強勁，但今年遠為遜色。換言之，在大宗商品市場劇烈波動的這兩年中，從財務上看，必和必拓旗下9個大宗商品部門的波動正好大致相互抵消。該公司收入持穩，從502億美元微增至528億美元；不計一次性項目的息稅前利潤也相對穩定，從182億美元增至197億美元。假如必和必拓成功獲得加拿大鉀肥的控制權，該集團將朝著與工業金屬相反的方向邁出新的一步。由於擁有大量的石油天然氣業務，必和必拓的盈利能力得到了足夠支持，其它礦業同行都不生産這兩類大宗商品。而農業化肥和石油分別與糧食和能源需求關係密切，它們遵循的經濟週期，與追隨製造業需求變化的鐵礦石、銅、鋁等金屬完全不同。必和必拓首席執行官高瑞思表示，增加一種新的大宗商品，將使整個集團變得更加強大。多元化的投資方式和收購策略，或許已經成為越來越多的大型跨國公司在經濟低迷時期的重要選擇。