[關注旅遊]中國國旅：雙輪驅動

    計渝：通過剛才我們記者以旅遊者的身份所做的微服私訪，可以看出，目前國內旅遊社的各行業，他們的業務範圍和推出的服務是各有不同，那麼我們同時記者也採訪了兩傢具有代表性的公司，也就是上市公司了，我們看一看通過他們如何看待目前的旅遊社和整個産業發展現狀的，我們先來看一看中國國旅這家上市公司的發展情況。

    中國國旅：雙輪驅動

    旅行社業務由於進入門檻低，所以競爭非常激烈，那麼它在整個旅遊産品鏈中處於什麼地位，記者採訪了國內最大旅行社企業，中國國旅，聽聽他們怎麼評價自己的主營業務。

    陳月亮（中國國際旅行社總社有限公司副總裁）：整個旅遊的産業鏈當中是分為吃住行，遊購娛這六大産業鏈，大家有一個形象的比方，就是吃住行，遊購娛這六大要素相當於糖葫蘆，旅行社相當於糖葫蘆中間的串，把這幾大要素都串起來，是這麼一個概念。

    旅行社業務利潤很低，這是業內共識，陳月亮也用具體數字説明了這一點。

    陳月亮：旅行社行業確實從全行業來看，從全球的旅行社行業來看，確實是毛利率比較低的，從去年2009年全行業來看，全行業是1800億的銷售額，凈利潤是11億左右，這個凈利潤率大概在0.64%，我們國旅去年是做到了1%的凈利潤率，超越這個行業平均水平。

    旅行社業務在旅遊産業鏈當中是核心環節，但是利潤貢獻卻是最低，中國國旅採取統一採購，集中分銷等手段，也只不過將利潤提高到1%，那麼中國國旅要保證業績增長速度，突破方向又在哪呢？

    陳月亮：這個産業鏈應該説是剛才説到的這個吃住行，遊購娛這六大要素，從利潤空間來看，旅遊景區的利潤空間應該是比較大的，那麼針對這一塊，我們國旅也組建了我們的第三板塊，還有一塊就是説這個旅遊購物這一塊，旅遊購物是我們兄弟公司中免公司的特色，它這塊應該説是毛利率是比較高的，經營發展的空間也是比較大的，它跟我們國旅的旅行社業務結合起來，一個業務，利潤空間在一個有市場規模，所以兩方面結合起來是既有市場空間也有利潤空間，是一個很好的題材，所以好多機構把我們比作旅遊加免稅的雙輪驅動，我覺得這個比喻是比較形象的。