[中國財經報道]出口大戶轉型一年間：哪條大路通“光明”(二)(2010.7.10)

    首播時間：2010年7月10日

    金融危機的危情時刻，我們在中國“布碼頭”無錫，報道了幾家在生存邊緣苦苦掙扎的紡織出口大戶的生存故事。一年後，為了了解他們的生存狀況，我們重訪了這幾家企業，卻發現了更艱難的事實。外部訂單的恢復並沒有使老趙的日子好過，招工難、工人流失讓昔日靠廉價勞動力起家的他們似乎一夜間失去了優勢。加上客商要求的逐漸提高，匯率、貿易保護等問題的不斷騷擾，中國紡織出口大戶的日子，正像光明洪廠長所描述的一個字——“熬”，生存現實令人擔憂。

    金融危機都沒能壓垮的趙啟文會這樣放棄嗎？驕傲的熱衷著技術革新的朱國民難道能就此收手？在上一集中，最終洪偉承載著老趙的囑託去柬埔寨了，出口大戶們的轉型突破也已經開始。

一

    一早，老趙就在接待客人。

    這是一家電子製造企業，和光明的外貿公司一起做電子出口的生意。最近因為匯率不穩定，老趙特意把老朋友叫來，希望大家能夠商量一下，將風險共擔。“比如説我這個産品講好價格了，是10個美金，假如説是7塊錢的話，應該是70塊錢的人民幣，你現在如果一個美金只能換6塊錢，這一下子少了10塊錢的人民幣，所以利潤空間就一點兒都沒有了。”

    老趙告訴我們，在紡織服裝出口很發達的年代，他的外貿公司開到了美國、歐洲、非洲等地區。那時對於紡織服裝以外的行業，他們幾乎無暇理會。可如今，不但各種生意都要做，還做得如此小心謹慎。老朋友也要明算賬。“現在這個美金是最低的時候六塊五，這樣我要結匯了，升到八塊，他賺得也太少了吧。如果跌到六塊五，我贏了，那六塊五毛錢以下呢，他要貼一點，承擔一點，就這個意思。”

    匯率的問題更影響到了老趙對形勢的判斷。“老實講，我也真的有點兒還是吃不透。一個，有很多人以為金融風暴這個危機到了低谷了，甚至好轉了，但是給我的感覺不是那麼樂觀。美國這個美元還在往下貶。企業面對的情況只能説，比金融風暴剛來的時候膽大一些、氣壯一些、信心足一些而已，事實上遇到的問題還是不小，比如説，我現在産品的成本大幅度增加，勞工成本的費用加在一起都在8%左右，公司的費用大概要增長了20%以上。”

    除了上面兩項，金融危機後，光明廠的面料成本增加了37.75%。輔料增加了19%，就連水費都增加了41%。壓力之下，他只能從其他地方想辦法。“你不然怎麼辦，沒有辦法，誰死了都不好，最好大家都活得好一點。”“您跟他合作多少年了？”“好多年了，至少有十年。”“那等於就是説，您在很多年以前，十年以前就已經開始在做其它的一些，紡織服裝以外的行業？”“有，有，否則我能頂到現在啊，不可能啊，你像那個金融風暴，有多少服裝廠都倒了。”

    説起金融危機老趙讓我們跟他去辦公室一趟。今天，他找到了幾封去年我們節目播出後，觀眾寄給他的信。“這個是他們給我的信，有好多，至少有二十幾封。”“有二十幾封？”“有，還有上海的，有江蘇的，江蘇的好像是蘇北的一個女同志。我看了以後很感動啊。”

    老趙隨便給我們念了幾段信裏的內容。“有了需要就有市場，不要光説金融危機，再大的金融危機人總是要穿衣服的，不要光顧著出口，國內市場也大得很，應該走村串戶，徹底進行市場調查。非常關心，這些意見應該講是非常純樸的，我看了很感動。”
去年七月，我們來到無錫採訪，趙啟文和他的光明廠給我們留下了深刻的印象。在金融危機的重創下，老趙頂住了壓力，堅定地表示，人在陣地在。“你們去年來採訪的時候，我就對所謂紡織服裝認為這是一個夕陽産業，我對這個事情並不認可。要有農民，沒有農民吃什麼糧食，要有工廠，沒有工廠怎麼穿衣啊，怎麼織布，怎麼紡紗，這個是顯而易見的，特別從它的社會貢獻來講，全國有幾千萬個紡織服裝的勞工，這些員工一家裏以平均四口人來講，這是幾億人口，它的社會貢獻是很大很大的。”

    在老趙的桌上我們又發現了一篇題為《有感》的文章，講的是因為嫌棄院子中的攀槐長相醜陋，作者曾想要砍掉它。卻偶然發現了攀槐頑強向下生長的故事。而這篇文章的作就是老趙自己，文章描寫的就是金融危機那段時間的感受。“按道理來講，我們應該這樣栽才對的，而它呢，是相反的，是倒插在地裏的。所以它的枝頭永遠是向下的。後來呢，我感悟到了，把它擬人化了，我們為了看看它長得多麼茂盛，生命力多麼強，如果我們作為一個人，一件事物，也有這個真心來處理，那不是更好嘛。”

    “原來攀槐是刺槐的枝條倒插入土，將它的上端埋入土中，而下端暴露在地面而萌生的，這是多少令人恐怖的事情啊，然而在九死一生的關頭中，攀槐沒有畏懼，沒有絕望，拼命地與死亡搏鬥，它掙扎著，呼吸著，終於以頑強的毅力贏來了新生。於是，我又一次搜索枯腸，賦詩一首，天南地北慣為家，生就不知何為怕，挑戰劫難膽更大，倒插大地化奇葩。”

二

    這裡是無錫市裏唯一還通船的大運河，每天繁忙的船運似乎都是這裡繁華商業的象徵。光明廠的廠區正依傍在它旁邊。在這條運河東路上，許多和光明一樣的老工廠如今都已經搬走了，只剩下光明夾在眾多酒店與飯店之間。“以後這條街就變成了餐飲、住宿一條街了是嗎？”“這個很難説，也許今後是金融一條街呢。很難講，叫我看這地方是個風水寶地，應該搞它金融一條街。”

    拍賣價能達到每畝一千萬。對老趙而言，身處未來的商業一條街，把房子租出去顯然比較容易來錢。去年我們拍到的正在裝修中的賓館，如今已經對外營業，我們就住在裏面。而院子裏的另一處房産也開始裝修了。加起來每年兩百萬左右的收入，在老趙看來要比服裝廠划算得多。“我這裡這塊地盤做服裝啊，那划不來的，資産佔那麼多，賺那麼一點小錢，而且現在不賺錢，多划不來，對不對。”

    比衣服值錢的不止地皮。老趙説，多年來無錫紡織服裝行業利潤只能維持在5%左右。微利生存的狀況讓他早就想要出去闖闖。上世紀90年代，老趙到柬埔寨去淘金，滿眼發財的好機會讓他大開眼界。“我90年代中期走到柬埔寨的時候，那個時候我一看柬埔寨的紅木很好很好，300塊人民幣一噸，我就想進，國家不同意啊，不批准啊，現在要多少，要8、9萬一噸。”

    當紅木真正成為投資品價值暴漲的年代，正是中國紡織服裝走下巔峰的時候。老趙很遺憾自己錯過了這個好機會。“這個企業的苦衷啊，一句話、兩句話講不清楚的，在別人不了解情況看來很簡單，過去的婆婆太多，有個好婆婆不錯，碰上一個壞婆婆就糟糕了。”

    五年前，光明完成改制，成為了一家股份公司，終於得以放開手腳。“多元經營，不可能把所有的雞蛋都放在一個籃子裏，這條路是肯定的。其他的産業我們也在調整，包括資産盤活，對未來的投資進行調整等等。”

    老趙沒事就愛在廠子裏轉轉，和遇到的各種同事聊聊天。“您覺得您現在大刀闊斧的這種改革也好，或者新的一種領域的拓展也好，廠子裏的人理解你嗎？”“應該講是理解的，我覺得我們廠的人對我是支持的，而且甚至有點兒盲目。過去我來的時候，有些事情做的有些人不是太理解，一傢伙投資個幾千萬他們想想都害怕，後來他們一看這些擔心呢都沒有必要，所以現在就變成了什麼呢，在對投資啊，有個什麼擔心的事兒啊，想得不是太多了，有點兒盲目的。”

    老趙説，讓他動轉行念頭的原因很複雜，但最重要的還是人的問題。“這麼多的人，風險都在我這裡，我那樣經營的話我沒那麼多的人，負擔輕了。作為企業來講你不考慮這個是不現實的。”

    客商又來查貨了。這是服裝廠幾乎每天都要面對的考驗。“你一般經常跑這種驗貨的工作是嗎？”“對。”“來光明的頻率大概怎麼樣啊？”“現在差了好多了，都拿到柬埔寨去做了。”“所以來的少了是嗎？”“對。”

    為了解決勞動力不足問題，光明如今將越來越的訂單拿到了自己柬埔寨的工廠。品質檢驗員來的少了，質檢處許雁靜的工作量也下來了。多服裝專業的許雁靜在光明幹了幾十年了，對自己的工作很有感情。她告訴我們，老闆轉行的念頭讓她很不安。“應該是蠻可惜的，因為畢竟我們這個工廠是靠服裝起家的嘛，也是幾十年了，也是不容易的。以前我們那個趙總也表過態，就是因為是靠服裝起家的，他哪怕就是把這個工廠養起來，他也會維持下去的。”

    同樣感到不安的，還有剛剛卸任的孫大姐，在廠子裏工作了多年的她覺得，老闆這麼做下去，這服裝廠還能叫服裝廠嗎？“他們説服裝這一塊，已經不是作為重點了，轉向別的項目去了。那我們也不希望服裝縮小，我們倒是希望，既然是服裝廠，就應該搞服裝，現在中國的企業就是這樣的，哪個不賺錢，就把哪個關掉，就搞哪個。好比説，房地産好就搞房地産，不是這行的也去搞，所以把企業弄得不專一了，不發展了，我們年紀大的人認為，雖説服裝不賺錢，但是服裝廠應該是做服裝的。”

    而對許雁靜和孫大姐的不捨，老趙也能理解這種心情。“服裝這個産業在光明丟是丟不掉的，而只是在哪一個空間生産發展的問題。這個我們有考慮，比如説我昨天跟你講的，還有洪偉，我們小洪廠長他到柬埔寨去，他那一下子60萬件，拿到國外去了，但是我們國內為什麼於心不忍呢，我不要關了它呢，這是我講的，作為企業要有點兒社會責任。要把這些人都推到社會上去，推到政府，到北京去找溫總理吃飯，這恐怕不好吧。”

    趙啟文説，紡織業産業的轉移是大勢所趨，7月2號，工信部網站上的一則公佈也印證了老趙的觀點。工信部這份“就推進紡織産業轉移的指導意見指出，“佔我國紡織産業規模85%的東部沿海地區要素制約加劇，成本上漲較快，競爭優勢減弱”。而對於趙啟文而言，僅僅産業區域的轉移是不夠的，他要讓他的企業儘快實現全面的轉型，這條路並不平坦。