老牌民企面臨接班問題 “富二代”大多數不願接班

恒安集團CEO許連捷談民營企業面臨的問題和挑戰。本報記者 陳強攝

　　最近在福建晉江舉辦的“‘恒安發展模式’電視圓桌對話”會上，經濟學家不無憂慮地指出，“民營企業面臨的最大挑戰是接班問題”，因為“大多數企業家的孩子都不願意接班”。專家預言，中國家族企業的“接班時代”已經到來，一批年過半百的富豪經過20多年的苦心經營積累下來的産業，將逐步移交給繼任者。

　　是讓自己的子女來經營呢，還是另請高明，這是困擾老一輩創業者的大問題。

　　恒安：從員工中選拔繼任者

　　25年前從一家小廠起家，發展到産值過百億元的上市公司，57歲的恒安集團CEO許連捷同樣面臨“接班問題”。他説：“我的身體原來不太好，所以很早就開始考慮接班人的問題。一個永續經營的企業，不是一代人能完成的，必須一代培養一代，一代接一代傳承下去。一些人把我等同於企業，説什麼‘恒安是許連捷，許連捷就是恒安’，這是不對的。因為‘恒安是永恒的，而許連捷是短暫的’。”

　　許連捷的接班人會不會是他的子女呢？他透露説：“我也希望子女能夠接班，但我的3個兒子沒有一個願意向我靠攏，他們都有自己的專業，他們擔心在老爸身邊，縮手縮腳，發揮不了自己的才幹。”

　　許連捷只好從員工中選人。“先是初定幾個候選人，通過培養、觀察，圈子越來越小，現在基本確定了。”他透露説，選定的這個接班人是一個從基層做起、“願意犧牲小我來成就大我”的事業型人才，目前正在高層鍛鍊。

　　許連捷表示：“如果他不能把恒安繼續發揚光大，那就是我的失敗。因為接班人是我挑的，我培養的，要麼我沒有眼光，看人不準，要麼是我平臺沒搭好，讓這個看準的、有本事的年輕人接不上去，結果挖了一個陷阱讓一個優秀的人才掉進去。”

　　“我最終的成功應該體現在，我走了以後，接班人能夠帶領恒安繼續做大做強。否則，我個人的成功只能説是短暫的。”許連捷説。