嘉士伯回應：重啤人事安排不會大動

　　文靜

　　6月17日，重啤(600132.SH)董事會全票通過了關於重啤集團向嘉士伯香港轉讓本公司12.25%股權的議案。

　　此次轉讓金額高達23.8億元人民幣。一旦轉讓成功，嘉士伯香港與其關聯公司嘉士伯重慶有限公司將共同持有重啤29.71%的股權，成為公司第一大股東，而原第一大股東重啤集團將持有重啤20%的股權，退居二線。

　　當日，有員工情緒不平，擔心企業改制後，未來大股東會削減人手，重啤兩個廠區啤酒生産一度陷入停頓。

　　作為世界第四大釀酒集團，來自丹麥的嘉士伯成為重啤的實際控制人後，將如何對待這家本土的啤酒公司？重啤作為一個老國企，是否將發生巨大的人事變動？嘉士伯到底相中重啤何處？

　　17日下午3時，在重慶江北國際機場，本報記者攔住了即將登機回港的嘉士伯亞洲區高級副總裁白榮恩和大中華區總裁王克勤。這是從重啤公開徵集股權受讓方以來，嘉士伯首次接受媒體採訪。

　　“作為國外投資者，在中國收購企業屬於敏感項目，但我們希望借此生根、落戶重慶。雖然我們擁有了不到30%的股份，但還有70%左右都是中國公司持有，管理層、員工也主要是中國人，我們希望外國公司本土化。”在近一個小時的採訪時間裏，白榮恩多次強調。

　　天價收購：

　　不僅啤酒，還看重疫苗生産

　　《21世紀》：嘉士伯的收購價為人民幣40.22元/股，遠高於重啤徵集方案時的加權均價24.85元，溢價61.9%，是嘉士伯在中國收購企業花錢最多的一次。這個價格和嘉士伯的預期，是高還是低？

　　白榮恩：説實在的，這個價格完全是市場決定。發展不是短期行為，這個投資足以支持嘉士伯長期戰略的發展傾向。

　　《21世紀》：能談一下這次如何打敗兩大勁敵華潤和英博嗎？難道只是因為出價高嗎？

　　白榮恩：這次是機遇兼巧合。受哥本哈根上市條例的規範，我們不可能透露太多。這是一種緣分，不過我們確實很努力，政府也很喜歡我們(笑)。

　　王克勤：那是很多波折的。我們感覺，除了價格，其他原因非常重要，政府也是要看長遠。

　　白榮恩：的確很多因素來決定。不可否認的是，雖然之前嘉士伯只是小股東，但也做了很多工作，這些政府也能看到。

　　華潤也有政府背景，但我想，我們代表兩種不同的文化，嘉士伯對未來重啤集團、員工和品牌的承諾，每一個環節我們在方案裏都做到最好。

　　《21世紀》：重啤多年潛心研製的乙肝疫苗已進入二期臨床試驗階段，這是否是收購重啤的一大原因？生物制藥是否會成為嘉士伯在中國新的利潤增長點？

　　白榮恩：這次的收購價格，已經包含了我們對藥的濃厚興趣。雖然，我們不是乙肝方面的專家，也不是做生物制藥的，這一塊將來發展成怎麼樣，大家都不知道。但我們必須繼續支持並投資，我們也希望它有好的命運。

　　《21世紀》：這次收購還需要哪些審批程序？

　　白榮恩：包括重啤股東大會，嘉士伯股東大會，中國商務部，也要經過歐盟反壟斷委員會的審查。

　　《21世紀》：那麼，一般來説整個審批過程大約多長時間？

　　白榮恩：我們希望儘快辦下來，簡單來講，今年之內吧。

　　人事安排不會大動

　　《21世紀》：嘉士伯將入主後，重啤部分員工擔心被裁員和換崗位，重啤會有大的人事調整嗎？

　　王克勤：嘉士伯控股後，重啤會不會發生大的人事變動。員工和管理層是公司最重要的，不輕易換崗。我們進來後，原國企員工有個身份轉換的問題，我也聽説了政府正在開會解決。

　　白榮恩：沿襲嘉士伯的慣例，並購當地啤酒企業後，會保持現有隊伍的穩定，這不是短時的。嘉士伯在雲南、新疆、寧夏等收購了那麼多啤酒廠，我們都保留了員工。我們要做的是把外來的更好元素帶過來，比如培訓。

　　《21世紀》：現在董事長是國企方重啤集團的人擔任，以後要換成嘉士伯的人嗎？

　　白榮恩：至於董事局，會按照法律法規作一些調整。包括現任董事長的工作我們也很滿意。再過兩三周，我們可能會有更多的東西可想，但要把現有管理層作為基礎。

　　不會替換“山城”品牌

　　《21世紀》：嘉士伯對重啤的品牌發展規劃是怎樣的？

　　白榮恩：其實，山城啤酒是要長期發展的。我們要把“山城”做成全國品牌，讓它年輕化，必須做大。

　　《21世紀》：不得不承認的是，嘉士伯品牌的利潤高，而山城、重慶啤酒的利潤低，甚至有的産品不賺錢，那麼未來嘉士伯盈利靠什麼？

　　白榮恩：其實，外資收購當地企業，不完全是把外資品牌引入國內，畢竟外資品牌所佔市場太小，更重要的是提高本地消費者的水平。現實上來講，要是把本地品牌替換掉，是一個非常危險的動作。我們認為，最實際最合理的方式是保留並做大當地品牌，好好培養，豐富它的生命力。山城作為主打旗艦品牌，也要提高品位，以滿足不同消費者的需求。

　　王克勤：我們對大理啤酒廠的收購也是這種做法。現在大理啤酒的量在長，我們從來沒有要把大理啤酒砍掉。

　　白榮恩：可以肯定的是，要保證長遠的利潤，不可能靠單一品牌。為了重啤長遠發展，我們也要有中高檔、超高檔的嘉士伯品牌的啤酒，但這不可能取代大的量。

　　《21世紀》：關於山城商標一直是重啤集團所有，這次重啤董事會決定，由公司花了不到1億元購買了這筆龐大的無形資産，對此嘉士伯怎麼看？

　　王克勤：其實我的理解，品牌是要放在上市公司，因為對品牌貢獻最大的是在重啤。正因為股份公司和集團的這個歷史原因，在計算價格方面集團會考慮到這一點。所以這次收購，商標問題一塊解決。

　　中國區總部搬到重慶

　　《21世紀》：重啤這顆棋子，在嘉士伯中國戰略中，到底處於什麼樣的戰略位置？

　　白榮恩：重啤的地域性(地處西部)、品牌發展、市場位置，在很多市場佔有率很高，都和嘉士伯現在中國的發展相配套。重啤將帶給我們以重慶為基礎的市場。

　　《21世紀》：王總，您曾在上一屆重慶市長國際顧問團年會上提過，嘉士伯中西區總部可能搬到重慶，這一進程如何？

　　王克勤：現逐步在準備了，是中國區總部。