張燕生：中國企業只有變才有未來

滾動 來源:央視網 2016年08月17日 16:26 A-A+
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　　央視網消息：8月2日，中央電視臺財經頻道《遇見大咖》第三季開機儀式在京舉行，本次開機儀式主題為“中國經濟半年報：中國企業變與不變”。國家發改委學術委員會秘書長張燕生、中國農業銀行首席經濟學家向松祚、新希望集團董事長劉永好、汾酒集團總經理譚忠豹以及儀式主辦方中央電視臺廣告經營管理中心主任任學安、中央電視臺財經頻道副總監趙赫、節目負責人史小諾等齊聚一堂，通過不同角度的思想碰撞展望中國經濟新趨勢、探索中國企業新機遇。

　　國家發改委學術委員會秘書長張燕生在《遇見大咖》開機儀式上發表了主題演講。以下為講話全文：

　　首先祝賀央視財經頻道《遇見大咖》開機儀式的如期舉行，同時祝願我們中國最有創新精神的這一批企業家在新的35年能夠成功轉型發展，也祝願我們中國經濟的新常態在新35年能夠真正把中國推向現代。我今天主要圍繞國際和國內，談談我們哪些方面企業在變，哪些方面我們企業沒有變？

　　首先從國際經濟形勢看，我們企業的發展策略正在發生三個重要變化。一個是我們企業下一步經營的國家經濟環境，按照IMF的話來講我們面臨廣泛停滯的風險，IMF在7月19號再一次把全球的經濟增長率下調到了3.1，這是什麼概念？02到08年全球增長是4.5，從4.5降到3.1，全球三分之一的外需沒有了。而且最新的美國第二季GDP年增長率是1.2，低於市場預期的2.6，也就是連一半都沒有到。在這種情況下，我們企業應該怎麼辦？我建議，我們企業的策略必須要變，也就是哪兒有需求，我們企業投資應該在哪安家。從這個方面來講，今年上半年我國對外直接投資是58.7%，其中裝備製造業對外直接投資增速是去年同期的5.4倍，企業家自己的投資、生産基地和在全球滿足需求的能力通過“走出去”實現全球佈局。

　　第二個從國際方面看，我們企業策略在變。6月23號英國脫歐，投票人中間有52%的投票人投了去歐洲經濟的一體化，我們可以看到現在去歐洲經濟一體化，去經濟全球化正在成為一個浪潮，意味著全球的風險會大於全球的機遇。企業怎麼辦？我的建議就是過去講的“敵退我進”。從今年上半年外貿情況看，過去35年的外貿，有一種外貿方式是加工貿易出口，實業外資為主，低端為主，供需分工為主的貿易在過去十年比重下降了20%，從2005年55%已經下降到35%，下一步會不會繼續下降呢？我相信一定會，但是從外貿來講，今年上半年自主品牌、自主技術、自主渠道的外貿跨境電商外貿，市場採購外貿以及外貿的綜合服務在快速地上升。馬雲最近在全球推什麼呢？e-WTP，也就是推跨境的電商，希望讓以前80%沒有機會參與全球化，沒有機會參與國際交換的小企業，通過“互聯網+”參與全球的交換，全球的競爭和全球的合作。未來五年外貿不可能跑過GDP，外貿增長隱性熄火怎麼辦？企業必須要變。

　　第三，全球結構性調整在加速，我們可以看到美國最好的製造業企業GE(通用電器)在危機以後做什麼變化？把最掙錢的金融部門全賣了，把法國阿爾斯通的發電設備用127億美金買下來，説我錯了，過去的製造業服務化，製造業高端化，製造業金融化最後讓我走向虛靡。GE明白，要想成百年老店需要回歸實體。GE另外一個策略就是把家電部門賣給中國海爾，他們告訴我為什麼賣給中國海爾？中國海爾不是出錢最多的，但是中國海爾使他們真正了解什麼叫中國的企業家精神。一個銷售額達到2000億人民幣的企業，敢對商業模式進行顛覆性的創新。阿爾斯通説我不但要把我的家電賣給海爾，還要變成全球戰略合作夥伴，要從中國企業家身上學習他們的創新精神。從這個角度來看，我們會發現中國企業可以看見變化，外商來中國，05年之前看重的是農民工，12年之前看重的是市場，12年以後，全球跨國公司看重中國高增值的服務和高技術製造。我們可以看到，今年上半年高技術服務業實際使用外資同比增長99.7%，其中信息技術服務增長了305.9%。

　　從不變角度來講，我們可以看到有三個方面，第一個企業家發展策略沒有變。一，中國企業家到跨國公司全球競爭最薄弱的地方完成脫胎換骨轉型，這個大的方向沒有變。二，我們中國企業家到美日歐投資，跨國並購，引制，幹中學的精神沒有變。三，中國企業家通過提升全球綜合運作能力，通過開放來打造全球化百年老店的夢想沒有變。

　　第二個方面從國內形式看哪些地方在變，哪些地方沒變？一，中國的變化，中國GDP即使是增長速度6%，一年新增長的蛋糕也有6000億美金，這個蛋糕在全球足夠大，它是美國的1.5倍到2倍，但它的問題是我們企業能夠獲得多少呢？我們企業要想獲得更多蛋糕，發展策略要從前35年的快轉變到新35年的慢，要從前35年的速度轉到新35年的質量，從前35年的代工轉向自主，從前35年低端轉向中高端，從汗水渠道轉向創新驅動，從山寨轉向品牌和創新，我們企業的變就是告別山寨，告別低端，告別汗水驅動，開始轉向新經濟，新産業，新業態。大家知道只有變才有未來。二，企業在變，我們知道企業要參與創新增長藍圖，我們要解決我們的“六缺”困境，我們轉型缺技術，缺人才，缺品牌，缺訂單，缺資金，缺轉型能力，怎麼辦？靠自己，靠市場，靠政府增長公共産品和公共服務。三，企業在變，我們知道要想有未來，我們瓶頸是在供給側，也就是技術結構管理體制要變，我們企業的問題是結構性的，等待就是死亡，因此我們要調整。我們企業的出路是改革，這三個方面我們企業必須要變，還有三個方面我們企業不會變。一個就是牢牢把握髮展實體經濟這一堅實基礎的方向我們不會變，牢牢把握擴大內需和消費這個戰略支點不會變，牢牢把握一帶一路蘊含的機遇不會變。

　　對中國企業來講，看見我們的變和不變。説到底，就是要告別過去35年，再輝煌的企業也要歸零，從零點開始新35年，這就是我們企業所面臨的變與不變。