方宏松：整個外圍就是5900多米。

記者：你走一圈今天的運動量就完成了。

方宏松：什麼叫運動量完成？那絕對是超量的， 下來的話你都氣喘呼呼了。

三年的時間，投入3000多萬元，卻一點收益都沒見到。然而2017年6月，他卻突然推開了財富的大門，一年銷售額就達到1000多萬元，老方究竟有什麼過人之處？在採訪中，記者發現，老方回答問題有這麼一個習慣。

方宏松：第一就是食品安全，第二個問題就風味，第三個就是品牌。

方宏松：第一要有點錢， 第二要有這種情懷， 第三要有個好身體。

不管記者問什麼問題，老方都要先琢磨一會，再數著第一第二第三回答，正是這個小習慣，在2018年為他帶來了千萬財富，這究竟是怎麼回事？

方宏松是廣東潮汕人，畢業于廣東機械學院計算機與應用專業，幹了12年媒體工作後，2010年，他開始涉足房地産，那時候的老方，兜裏有錢，心裏不慌，花起錢來可不手軟。

朋友 劉曉明：那時候有錢, 拍桌子, 這（餐飯）我來買單 。

朋友 唐建軍：那時候幾十萬一年，一年幾十萬買酒啊 ，對， 要的。

2010年底，距離江門市區45公里外的新會區的這個農場正要對外流轉，1100多畝山地流轉37年的總價格只需要800萬。作為商人，老方覺得價格不貴，是個投資的好機會，可不能錯過！但山地流轉下來，800萬也花出去了，老方卻按兵不動，就讓這塊地白白閒著，朋友們不知道他葫蘆裏到底賣的是什麼藥。老方到底想幹嘛呢?

方宏松：就是有了這麼一塊， 好的山和水給你 ，你也要懂得怎麼樣去規劃好它 ，用好它 ，農業一定要定個大方向。

衝動行事，不是老方的風格，他的習慣是，不管啥問題，想清楚了一條條回答，不管啥事，想透徹了再去落實，想不清楚，他寧肯不動手，四年之內，他考察過很多項目，終於，看上了一個商機。

一鍋熱氣騰騰的排骨湯，是南方餐桌上不可缺少的一道美食。

方宏松：中國肉類的市場裏面， 豬肉的比例佔了65%， 二十四小時就是三餐，八個小時一個消費週期，你説全世界上除了這個産業以外還有哪個産業的市場有這麼巨大?

豬肉的消費市場很大，老方覺得這個賺錢有把握，所以他決定在這片山地養豬，但項目選好了，老方還是不動手，他還要琢磨啥呢？

方宏松：在養這個豬之前就要開始考慮了，要不然等做一步想一步，只會是死路。

老方又開始琢磨，該養什麼豬，養出來賣到哪些地區，賣給哪類消費群體，直到流轉土地整整4年後，老方才總算給自己列出了一個完整的規劃。

方宏松：第一 ，我們的定位就是定位在珠三角 ，他們口味比較淡 。第二個， 中高消費家庭裏面 。第三 ，就是對品質敏感型的消費者 ，而不是價格敏感型的消費者。