可光買牦牛回來補飼，仍然不能解決季節性收牛的問題，接下來金錦偉又想了一個辦法。正是這個辦法，讓他一年多收了4000多頭牦牛，2017年貴南養殖場和久治加工廠總共銷售牦牛14000多頭，總銷售額達到1.8億元。

然而記者在採訪的時候多次碰到這樣的情況。

記者：能説普通話嗎？

牧民：我不會説普通話語，不要採訪我。

牧民：聽不懂

記者：普通話能聽懂嗎？

牧民：一個都不懂。

無論記者問什麼，這位大叔都只能回答這一句，讓記者很無奈。

當時，金錦偉找到牧民推廣他的計劃，可語言不通，金錦偉就無法跟牧民交流，交流不了，他的計劃就實施不下去。

那麼金錦偉到底想找牧民幹什麼呢？

金錦偉想的辦法就是讓牧民把牦牛放在養殖場託管。

託管就是把牧民放牧2-3歲的牦牛放到養殖場補飼，半年後每頭牦牛都能增重150公斤左右，這時牧民支付半年託管費用，再按重量把牦牛賣給養殖場。

牦牛可以隨時送來託管，賣給養殖場後，就能按需出欄了。

金錦偉：你想 3-4個月我們就出一批，對吧，把這個錢收回來，又出一批，又收回來出一批，一年有2.5次（出欄）

託管模式能讓出欄量從一年一次增加到一年2.5次，牧民也能多賣錢，可明明是雙贏的好事，卻在當地推行不下去。

吉太才讓（牧民）：原來沒有養牛場，不相信這裡喂的時候膘長不長。

金錦偉：人家不相信你，他為什麼要給你，萬一把你的牛騙走了怎麼辦？這個他絕對不相信的，因為他把牛給你了另外你跑了怎麼辦？

當地祖祖輩輩都放牧，怎麼才能讓他們接受新的養牛模式呢，金錦偉找到當地的一個關鍵人物。

他叫仁欽加，是貴南縣一家牦牛養殖合作社的理事長，合作社有200多戶成員，在當地規模數一數二，最關鍵的是，他能流利地説普通話。當時金錦偉就帶仁欽加來養殖場參觀，請他幫忙在合作社推廣託管模式。

仁欽加（合作社理事長）：當時我自己有點想通，他們用養殖的這種方法更好一點，但是老百姓根本不相信，當時難度大得很。

2016年初，仁欽加説服合作社的牧民拉了60頭牦牛來託管，到了5月，平均每頭牦牛已經增重了120公斤，可金錦偉突然接到一個電話，讓他傻了眼。

金錦偉：他就打電話來他説要把牛拉走，那我覺得很納悶，為什麼這樣，你好不容易，他是能説普通話的，如果他拉走了表示我們這個養殖模式，一開始就亂了規矩了。這個我們一直都理解不了，為什麼會這樣。

説好託管半年，合作社的社員卻中途反悔了，金錦偉趕緊找到仁欽加了解原因。

金錦偉：你看，一般藏牦牛大家也認為（是）黑珍珠，一般我們都是（認為）這種黑色的比較好一點。