潘東明：跟我的老大説，我想離開上海，他説也可能5-10年時間，我們公司是絕對是上市的。他説你在公司裏呆得什麼位置你很清楚，意味著我當時回去，等於是一無所有的。

　　到底發生了什麼，讓潘東明放棄一切離開上海呢?

　　2010年的冬天，在距離上海435公里外的浙江省遂昌縣城，那個曾經風光無限的企業副總潘東明在寒風中向路人發著傳單，反復告訴大家一個名字：電子商務。

　　1995年，美國西雅圖，一家名為亞馬遜的公司成立，此後一場商業革命拉開帷幕，這場商業革命的主角叫電子商務。如今，在中國，電子商務巨頭鼎立，新貴崛起，而早在5年之前，潘東明就敏銳地發現了當時電子商務涉獵極少的地方，那就是中國農村。

[致富經]任性賺錢

　　潘東明：當農業再加上電商，這兩個關鍵詞碰在一起的時候，我就隱約感覺這個事情是應該為我們家鄉或者説我們邊遠落後地區帶來一些可想象性的東西。

　　浙江省麗水市遂昌縣，九山一水的典型山城，因地處偏僻，交通不利，經濟水平一直處於浙江省的中下游。潘東明離開上海，回到遂昌，就是要用電子商務這個時代利器來改變家鄉的落後面貌。

　　潘東明：工業化時代沒有機會，信息化時代我們不能再不去把握一些機會，如果我們又失去機會，我們就二次落後了。

　　回到遂昌後，在當地政府的支持下，潘東明和一些志同道合的朋友組成協會，以免費培訓的方式向當地人宣傳電子商務，鼓勵他們自己開網店，把自家的農産品通過互聯網賣出去。想賣竹筒酒的周春芳就是其中一個。

　　周春芳：我現在比如一個月兩三百桶的話，可能有三分之二通過電子商務寄出去。

　　周春芳自己開了網店，他的竹筒酒賣到了上海，北京，黑龍江。潘東明覺得，自己的培訓見了效益，可是過了一段時間，問題一個接著一個出現。

　　潘東明：配送問題、倉儲問題、物流問題、保險問題等等，就有些事情，就是單獨農民或單獨網上都是幹不了的，不能光只教人家理念，理念不能解決吃飯問題。

　　最後，潘東明決定，自己組建公司，創立一個公共服務平臺，去解決問題。

[致富經]任性賺錢

　　潘東明：我的解決方案是形成一個升級版的公共服務中心，把他們解決不了的問題解決掉。盈利模式沒想好，但是做事情，做哪些事情想好了。

　　從數據分析到質量把關，從包裝策劃到對外推廣，從渠道對接到物流倉儲等等，都是潘東明的電子商務公司要做的事情，簡單的説，就是幫助農民把農産品通過互聯網賣出去。而這個公司最初的啟動資金，是十幾個朋友湊出的47萬元。

　　潘東明：一萬塊錢不嫌少，10萬20萬也不嫌多，很多人甚至説我出個2萬，但是不要跟我老婆説，這是我的私房錢，這樣的人都有。就是説大家儘量均勻一點出，把公益的協會再升級一版，變公共服務的感覺，這某種程度上也考驗了我們的人性，我現在理事會關係非常好，因為那批人都是願意為初心去付出成本的那批人。

　　記者：你當時出了多少?

　　潘君躍：我當時還是大股東了，我出了10萬。

　　這個不到10平方米的茶水間就是潘東明公司最初的所在地，短短4年，從這個茶水間走出來的潘東明，做的事情，幾乎轟動了整個中國電子商務領域。可傳奇的開始也遇到了意想不到的困難，甚至也讓一直團結的股東內部産生巨大矛盾。

　　潘君躍：我們幾個創始人我們在那的時候，他的桌子拍得很響，不喜歡走。我們好幾個副總哭著走出去。後來我們又回來。

　　記者：哭著走出去。

　　潘君躍：對啊。

　　到底發生了什麼呢?