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第125期
往期回顧
雷士照明爭位戰
公司創始人吳長江同資本方賽富閻焱等同時退出微博口水戰，閉門暗自博弈。
有消息稱吳長江、雷士照明現任董事長閻焱及施耐德中國區CEO朱海已進行了“坦誠”的會談，吳長江和閻焱之間的關係已有所緩和。公司一高管透露，吳長江重返雷士董事會一事本週內就會有結果。[詳細]
最新進展
雷士三方閉門博弈 吳長江或重回董事會
從13日的停工開始，雷士照明員工向閻焱等資本方施壓的行動已經進入第四天，工人們呼籲吳長江回歸，要董事會給出一個結果。
13日，吳長江現身重慶，在與經銷商、管理層的午宴上，他表示，雷士是大家嘔心瀝血拉扯大的 “孩子”，自己永遠不會放棄雷士，希望大家一起做好雷士。
知情人士透露，在巨大的 “逼宮”壓力下，吳長江和閻焱以及施耐德等方面回到了談判桌上。吳長江同閻焱之間的關係已經有所緩和，而吳重返董事會也基本沒有懸念。
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記者追蹤
早在2005年，吳長江曾與另外兩位創業股東發生分歧，一度出局的吳長江最終靠經銷商的支持奪回了控制權，另外兩位股東拿錢走人。
這一次能否繼續借供應商、經銷商、員工三方力量，完成一場從被踢出雷士到重返雷士執掌大權的“翻盤”大戲？現在擺在吳長江回歸雷士董事會面前最大的障礙就是施耐德的高管人員能否退出。
吳長江：施耐德必須走人
目前獲得經銷商和員工群體強力支持的吳長江並非有意與現任董事會“完全決裂”，他表示願意配合董事會要求解釋關聯交易質疑的同時，必須讓“施耐德的人走人”。
吳長江對於施耐德的強硬態度頗令人尋味。此前，吳長江辭去總裁一職後，新任總裁張開鵬曾因與閻焱師出同校，以及其施耐德背景而被“吳長江聯盟”廣泛質疑。而此後雷士照明內部的一系列人事安排中，雷士董事、施耐德中國區總裁朱海，以及來自施耐德的李新宇和李瑞也被安排分管要職。而這種安排在當時的內外形勢之下，很快引起了雷士公司上下對施耐德的抵觸情緒。
7月13日，閻焱在接受媒體採訪時也表示，對於這批包括新總裁張開鵬在內的施耐德核心成員，不是不可以讓他們離開雷士照明。
公開資料顯示，2011年7月，施耐德作為戰略投資方入股雷士照明，斥資12.75億港幣，每股4.42港元的對價獲得雷士照明9.13%的股份，成為第三大股東。而目前對於這個由吳長江親自推薦的戰略投資人，已經成為董事會“和談”中最尷尬的因素。[查看記者調查全文]
雷士的爭位戰其實就是企業的主導權之爭，更直接一點就是董事會的投票權之爭。這與國美的“陳黃之爭”很相似，也可以説目標都是一個——管理權。閻焱是軟銀賽富的首席合夥人，並不是單純的股東角色。吳長江作為創始人也非弱勢之輩。在這次的爭鬥中吳長江實際是處於弱勢的一方，公司的實際掌控權在閻焱手中，吳長江在董事會的投票權已經所剩無幾。可以説在正常爭鬥中閻焱是穩操勝券的，至少從法理的角度説是這樣；可是不巧的是閻焱沒有料到吳長江有如此大的感召力，有這麼多人為其出力。
介於此兩人只能談和，再爭鬥下去富士照明怕是再也不能“照明”了，對於閻焱而言損失固然巨大，而對於吳長江來説，損失的不僅僅是財富。正如李彥宏所説“不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。”説穿了就是資本之間的較量。
事件背景
股票停牌、經銷商逼宮、員工罷工，雷士照明創始人和投資人的矛盾以一種有你無我的激烈之態爆發了。事情的起因是創始人吳長江在資本市場的不規範操作被董事會“罷黜”。
雷士照明此次內鬥事件發展過程
2012 年 05 月 25 日 雷士董事長吳長江突然辭職，風投大佬閻焱接任。
2012 年 06 月 12 日 媒體稱吳長江夫婦被調查。
2012 年 06 月 15 日 雷士公司稱將調查吳長江被查傳聞。
2012 年 06 月 25 日 吳長江證實曾協查前顧問涉重慶案。
2012 年 07 月 11 日 閻焱開出吳長江回雷士三個條件。
2012 年 07 月 12 日早 吳長江自曝被迫辭任雷士董事長。
2012 年 07 月 12 日中午 雷士經銷商逼宮要吳長江回歸。
2012 年 07 月 13 日雷士照明全國各地員工大罷工，力挺吳長江重回雷士。
2012 年 07 月 14 日 吳長江、閻焱、朱海進行了“坦誠”的會談，商討解決方案。
[詳細]
媒體觀點
從雷士照明“內訌”看創始人和投資者的博弈
從後谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，近日來，創始人與資本的博弈屢見不鮮，創始人與資本的關係也引發熱議。投資者給企業帶來了資金，但他們的利益和創始人並不完全重合。股權被稀釋的創始人如果沒有事先“紮好籬笆”，一旦雙方發生不可調和的分歧，倒楣的往往是創始人。
—中國企業家網
“雷士事件”折射公司治理困境
無論是創始人吳長江，還是投資者賽富基金、施耐德，都不能代表全體股東的利益。這也決定了當發生激烈的利益衝突時，雙方的最佳選擇是保持克制，在遵守游戲規則的條件下尋求妥協、退讓。
—第一財經日報
雷士風波彰顯主動投資策略風險
雷士風波其中的是非曲折外人還很難辨明，但衝突的起因和爆發過程是非常清楚的。又一次向人們展示了國內企業根深蒂固的“人治”特徵與現代公司治理之間的強烈反差與衝突。
