早報記者 李躍群 胡蘇敏

　　實習生 歐昌梅

　　中國最大照明製造商——雷士照明(02222.HK)資方與創始人的鬩墻，眼看要升級成部分工廠的停産。

　　7月12日，雷士照明在重慶召開中高層管理人員月度閉門會議。逼宮成了當天會議的主旋律。據一參會人士稱，在當天的會議上，雷士照明的中層管理人員、基層員工、經銷商、供貨商等，齊齊向投資方賽富基金合夥人、雷士照明現任董事長閻焱及施耐德代表提出訴求，包括：讓雷士照明創始人、原董事長吳長江儘快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。

　　一與會人士稱，這場會議從上午8時許開始，一直開到下午5時許。

　　“最終閻焱並沒有對上述訴求給出明確答覆。只是給了個時間點，在三周內答覆。”雷士照明新聞發言人石勇軍昨日對早報記者説，“員工的要求比較明確，就是得不到答覆，就會從明天(13日)開始停工。因此13日肯定會有部分工廠停産。”

　　只言片語間可見風暴。

　　雷士照明由吳長江創立於1998年。從5月24日傳出“被協助調查”消息的吳長江被清洗出董事會之後，雷士照明的管理層動蕩已致股價下跌逾三成。可能的“停産”，或使雷士雪上加霜。

　　吳長江並未出現在12日的會議現場。

　　但財新網援引知情人士的話稱，吳長江11日晚已知悉員工和經銷商12日會和董事會相關人員談判。他對該知情人士稱，“雷士會出大事”，並稱“兄弟姐妹們要挺我”。

　　風暴中心的另兩位關鍵人物閻焱及施耐德代表，昨日均未接聽早報記者的採訪電話。

　　董事會遭逼宮

　　12日的會議場面緊張。

　　據一位與會者描述，力挺吳長江的雷士經銷商、供貨商、公司中層管理人員，把閻焱及施耐德代表堵在了會議室中，要求不給出結果，絕不休會。

　　按財新網的報道，雙方談判內容主要集中在四個焦點：一是改組董事會，不能讓外行領導內行；二是爭取更多員工期權；三是要讓吳長江儘快回到雷士工作；四是讓施耐德退出雷士。部分雷士照明員工稱，如果資方不尊重員工意見，就會無限期停工。

　　“中層管理員工提出的訴求沒能獲得閻焱方面的明確答覆，於是就有不少代表中途憤然離場。”石勇軍稱。

　　風暴口並未止於會場。

　　在雷士的萬州工廠、惠州工廠等基地，有員工拉起了“無良施耐德”、“吳總不回來，堅決不復工！”等橫幅。

　　對於力挺吳長江的員工比例，石勇軍稱，“百分之百，這個是絕對的。”

　　石勇軍強調，這次會議與吳長江沒有任何關係，更不是吳長江組織的。此類會議是例行的，一般每一到兩個月就會開一次中高層管理人員月度會議。

　　當天，吳長江並未現身會場。

　　不過，頗為契合的是，從12日零時開始，在微博上沉寂了20多天的吳長江連發5條微博，駁斥了閻焱對其的指責。

　　“這兩天有許多媒體都報道轉載了閻焱先生允許我回雷士的三個條件。其實明眼人都知道他在批評我、攻擊我。1.説我對董事會隱瞞了真相；2.説我有不當關聯交易；3.説我不尊重董事會。這三條罪證夠大了，但我決不接受！”吳長江在微博上如是寫道。

　　曾經的救火隊員

　　讓吳長江無法接受的指責，來自於他當年的“救火隊員”閻焱。

　　2005年，雷士照明面臨分裂。吳長江將雷士照明所有股權收歸自己旗下的代價是1.6億元，兩位股東一次性帶走了1億元現金，雷士照明就此陷入資金困境。吳長江在這樣的情況下踏上了找錢的道路。一直到2006年賽富基金進來前，雷士照明都經歷着拆東墻補西墻的窘迫。彼時，手握資金的閻焱，對吳長江而言是救火隊員。

　　雷士照明於2010年5月在香港聯交所主板上市，之前已吸收賽富基金和高盛等風險投資入股，並於2011年7月引入跨國巨頭施耐德電氣入股。

　　上述入股導致公司創始人吳長江的股權遭到稀釋。

　　現年46歲的吳長江生於重慶銅梁礦工家庭。1992年，吳長江南下“下海”，1994年涉足電器行業。1998年，完成了原始積累的吳長江離開這家後來被收購的企業，和自己兩個高中同學合資成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的資本100萬元，吳長江佔45%的股份。

　　今年5月25日，雷士突然發佈公告稱，吳長江辭去公司所有職務。起因是吳長江被傳出遭“協助調查”的消息。

　　7月9日，財新網援引閻焱的説法稱，“我們不願意過多談論個人(吳長江)，只是希望按照規則做事，這點很重要。雷士照明因為吳長江突然辭職事件股價大跌，我們股東也有很大的損失，但我們並沒有抱怨他，而是齊心協力把公司穩定住。”

　　在當天的報道中，閻焱還為吳長江回歸列出三個條件。這也成為吳長江反彈的導火索。

　　“吳長江非常有魅力”

　　同樣在2005年的爭奪股權風波中充當救火隊員角色的，還有雷士照明的經銷商和供貨商。

　　彼時，在分紅問題上吳長江與兩位股東發生爭執，領取8000萬元現金後，吳長江被“掃地出門”。不過3天后， 200多名經銷商和供貨商從全國各地趕來，集體到公司圍堵兩位股東。最終結果是兩名股東離開雷士，吳長江得以回歸。

　　12日的雷士內部會議，同樣因為供應商與經銷商在下午的入場，而變得更加火爆。

　　據稱，面對資方的程序性解釋，經銷商多次打斷對話。

　　經銷商最終提出的訴求是：外行不能領導內行，吳長江必須回歸；經銷商代表進董事會，要兩個名額；施耐德出局。

　　河南一個縣級經銷商對早報記者稱，大家之所以願意跟着吳長江，是因為“吳長江非常有魅力，做事大氣，我們可以賒賬進貨”。此外，雷士在商業照明領域是國內照明企業當之無愧的老大，其影響力也延伸到了家居照明，跟着吳長江沒錯。

　　眼下經銷商無疑非常苦惱。上述人士稱，“去年6月份，我的銷售額在十多萬元，但今年6月只有三四萬。這其中固然主要是因為經濟形勢不好，但我們已經明顯感受到了其他品牌對我們的擠壓。”

　　上述人士稱，其他品牌現在常用公司治理方面的動蕩對雷士進行打擊，比如“吳長江走了雷士的産品質量要不行了”、“雷士要垮了買他們的産品沒保障”等等，“所以我現在熱切地盼望著吳總能夠回歸雷士。”

　　“你要是問100個經銷商，100個經銷商會告訴你他支持吳長江。”上述經銷商稱。

　　石勇軍在接受早報記者採訪時也説，“我可以非常肯定地説，100%的經銷商是支持吳長江先生的。”

　　爭議施耐德

　　但也有分銷商對早報記者稱，吳長江近些年的順風順水，也使得其在公司經營方面有所大意，不夠專注。

　　“我在經銷商大會上見過吳總好幾次。不過上市後，我記得非常清楚，他説過一句，‘雷士現在可以跨到很多領域中去，因為我們有很多錢’。這無疑會使雷士的發展過於泡沫。比如從商業照明一舉跨到家居照明，這步走得就太快了。希望吳總回歸後，能夠冷靜一些，精耕細作，在原有領域加強産品研發，加強營銷。”上述經銷商説。

　　讓經銷商擔心的還有雷士照明另一戰略股東施耐德。

　　石勇軍稱，施耐德入股雷士後，不僅沒有帶來任何新的訂單，還給原有業務帶來了困擾。雷士的中層認為，施耐德新派入的高管否定了之前雷士的運轉模式與管理辦法，但又沒能提出適合雷士的新辦法，這造成了雷士業務的下滑。“中層非常迷茫。”

　　為何施耐德作為跨國500強企業能夠經營管理好一個巨大的集團，卻無法運營好一家雷士照明？

　　石勇軍認為：“主要是施耐德對照明業務並不熟悉，之前對該領域完全沒有覆蓋。因此在管理上會有問題。”

　　而閻焱對施耐德的評價卻十分正面。

　　他認為，吳長江當初引入國際戰略投資者施耐德，確實是雙贏之舉。施耐德在業務領域上與雷士照明毫無重疊、競爭之處，且對公司經營管理與業務拓展等方面都有很大幫助。

　　對於雷士照明今日是否會在港交所停牌，石勇軍稱，公司的核心管理層自會考慮這個問題。