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12年了，歲月沒有在勒夫帥氣的臉上留下過多的痕跡，留下的只是那一筆筆紀錄。
“能夠晉級半決賽讓我感到非常開心，在這屆聯合會杯開始之前，我是真沒想過我們能殺進四強，這絕對超出了我們的預料。”
帶著一個奪冠最大熱門晉級四強，論裝傻賣萌，勒夫也是獨一份。對於他而言，執教德國隊實現第100場勝利的意義恐怕更加值得記憶。
12年前，勒夫飄飄白衣開啟了自己的時代，讓足球以另一種更時尚更生活化的方式，呈現在了更廣眾的人群眼前。
在德國足球史上，勒夫就是現代的貝肯鮑爾。
一切紀錄終歸勒夫
3比1擊敗喀麥隆，勒夫的國家隊執教場次達到第150場，而在這150場中，他的勝場達到了100場，勝率為驚人的66.7%。
這意味著勒夫手中的德國隊踢3場比賽就會贏下其中的2場，排除友誼賽，勒夫的勝率更是達到了驚人的78.7%，放眼德國國家隊的歷史，無論勝場還是勝率，勒夫都獨佔鰲頭。
事實上，在去年11月份12日戰勝聖馬力諾後（勝場達到95場），勒夫就已經獨自領跑，此前他與賽普·赫爾貝格的勝場同為94場，不過這位執教國家隊場次最多的主帥總共用了167場比賽才贏下94場，勝率不過56.3%。
勝場排在第三位的是紹恩，收穫87勝用了139場比賽，勝率為62.6%；第四位是福格茨，執教102場成績為66勝24平12負，勝率64.7%。
相比諸多前輩，勒夫只有在執教場次方面還落後於赫爾貝格，考慮到去年勒夫與德國足協完成了續約，要執教到2020年，刷新執教場次的紀錄只是個時間問題，這意味著勒夫不久的將來會把國家隊主帥位置上的所有紀錄寫在自己的名下。
“我必須向那些一開始便伴隨我執教工作的人脫帽致敬，當我遇到困難時，是他們一直支持著我，敦促我，同時我還要感謝過往為我效力過的球員們，是他們的貢獻和比賽態度使得我們能夠取得如此多的勝利和成功。”
勒夫一如既往的低調，但所有人都記得在2006年7月拿起國家隊主帥教鞭後他創造的一切輝煌。
2008年歐洲盃亞軍、2010年世界盃四強、2012年歐洲盃四強、2014年世界盃冠軍、2016年歐洲盃四強……只要主教練位置上的人是勒夫，德國隊的大賽成績都是“四強起步”。
前德國足協主席尼爾斯巴赫就曾表示：“如果讓勒夫去帶領一支俱樂部隊，根據他在大賽中的表現，差不多2月份就可以拿下聯賽冠軍。”
他把足球隊變成“股份制公司”
2014年奪取世界盃之後，德國隊並沒有走上此前西班牙隊那樣統治性的道路，德國足球同樣在健康公平中，保持著些不溫不火。
而這三年的德國隊，依舊優秀，德國足球，健康程度和尊重球迷主體的公平性，依舊是歐洲的楷模。而勒夫的腰腹間依然沒有幾分贅肉，英俊挺拔如昔。
勒夫的執教和管理到底有哪些過人之處？
治軍嚴謹當屬第一，早在2008年他就將正值當打之年的前鋒庫蘭伊開除出國家隊，原因是10月份與俄羅斯的一場比賽中，比賽還未結束，替補席上的庫蘭伊就擅自離開。
與此同時，勒夫也有自己寬容的一面，一方面他允許大賽球員家屬隨隊遠征，他甚至公開表示，不苛求非德國血統的球員（波蘭裔、土耳其裔）唱德國國歌。
技戰術上，勒夫承襲了前任克林斯曼的攻勢足球，在瓜迪奧拉將拜仁改造成傳控型球隊後，以拜仁係為核心的德國國家隊也強調控球，勒夫自己曾表示：“我是一位重視足球美學的教練，足球風格的展現有時候比結果更重要。”
事實上，他一直推崇1980年代的巴西隊，儘管這支桑巴軍團沒有獲得過大賽獎盃。然而勒夫並非一個固執的人，他的變通和糾錯能力也獨樹一幟。
2014年世界盃，淘汰賽階段德國隊就經歷了從無鋒到傳統中鋒戰術的轉變，日耳曼戰車最終捧杯，勒夫懂得在成績與漂亮足球之間做出平衡。
“每位球員都是一家獨立的公司，都要針對自己的弱點自發的補充有針對性的加強計劃。”這也是勒夫獨特的執教哲學，在徵召球員時，不是公眾認為最優秀的球員就順理成章入選，而是篩選出最大可能融入國家隊既定戰術系統的球員。
即使是球隊更衣室裏，勒夫也主張由博阿滕、克羅斯、穆勒等幾位核心球員“集體領導”、扁平化管理，核心球員分擔領導責任……
好吧，把足球隊變成股份制公司，勒夫，你是第一個。
不僅如此，勒夫還是第一個與SAP公司合作、把大數據技術全面引入國家隊指揮與決策的國家隊主帥。
值得一提的是，在勒夫的執教經歷中，還有一點有別於諸多前任。
德國足球向來有仰仗老球員的傳統，但勒夫明顯偏愛小鮮肉，每屆大賽他都提拔出新人。
遠的不説，這屆聯合會杯他乾脆組織了一支青年軍。按照勒夫的思路，他不是為某一屆杯賽打造一支能夠獲得好成績的球隊，他要讓這支球隊在10多年時間里長盛不衰。
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