CBA新賽季繼續“蓄力” 腦洞大開+看點十足

體育資訊廣州日報 2016年10月28日 17:28 A-A+
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　　■ 廣州日報記者 許蓓 黃維

　　明天，2016~2017賽季CBA的大幕即將開啟，新賽季的官方口號是“蓄力”，不過CBA大多數球隊其實都憋足了勁準備“發力”。這將是一個充滿想象力的賽季，從聯賽的“管辦分離”嘗試到球隊冠名商的大洗牌，再到易建聯從NBA返回，賽季前發生的每一件事都讓人想吐槽，但仔細一思索又覺得內裏滋味無窮。新的一年，且看看CBA如何腦洞大開。

　　一舉多得的球隊冠名

　　CBA俱樂部的冠名少見像本賽季那麼熱鬧。本賽季共有7支球隊的冠名發生變化：原四川金強變為四川品勝，新疆天山農商銀行變為新疆喀什古城，青島雙星變為青島濰坊高新，北京北控水務變為北京農商銀行，天津融寶支付變為天津泰笛生活，上海瑪吉斯變為上海嗶哩嗶哩，廣州球迷最關注的則是佛山龍獅得到廣州證券的冠名，並且把超過60%的主場比賽搬到了廣州天河體育中心體育館。

　　廣州證券冠名龍獅，讓整支球隊出現了實質性的變化。

　　龍獅紮根佛山多年，原本指望“廣佛同城”的概念幫助球隊打動廣州球迷的心，然而廣東地區有三支CBA球隊，包括擁有易建聯的老牌勁旅廣東宏遠，從東莞大朗搬到深圳龍崗的新世紀，經過多年努力也成了一支季後賽級別的強隊，相比起來，搬到佛山後還未曾闖進過季後賽的龍獅，不容易得到廣州球迷的青睞。

　　廣州證券的冠名，給球隊打上了“廣州印記”，雖然球隊的註冊地和訓練基地都還留在佛山，但是對於廣州這樣一個過去只能“旁觀”職業籃球頂級聯賽的城市來説，擁有自己的主場球隊是歷史性事件。球隊所期望達到的植根于廣佛兩地的目標，也因為一個冠名得到實現。

　　10月初，中國籃協CBA、NBL品牌價值評估項目招標結果公佈，CBA想打造一個與中超比肩的超量級賽事，這項評估尤為重要，也開創了中國體育産業先河。評估結果或許會給冠名商、贊助商帶來更多打雞血式的鼓舞。像廣州證券隊這樣拓寬了球隊地域歸屬的冠名方式，會給CBA俱樂部們一個模板案例，球隊與企業首先需要的是彼此成全，合作才能有益於雙方的成長。

　　二次元風吹進CBA

　　今年的上海男籃有一個非常歡樂而又有些拗口的名字：上海嗶哩嗶哩籃球隊——就在10月中旬，上海隊對外宣佈，他們和國內著名的二次元動漫文化網站嗶哩嗶哩簽約且正式更名。這一合作讓很多人感到驚奇，而給CBA帶來的更多是驚喜。

　　嗶哩嗶哩被動漫愛好者們稱為“B站”，是一個從動漫視頻彈幕網站起家的綜合性討論社區，是很多宅男宅女們熱愛的網站。對於這次合作，連雙方的簽約儀式都顯得十分“萌”，B站的代表是一個頂著B站電視機符號的人偶，而上海男籃的簽約代表則是一個頂著鯊魚頭的人偶，在幾名彩色頭髮的COSPLAY女孩的見證下，“電視機”和“大鯊魚”簽了約，整個過程看起來非常好玩。

　　“B站的大量用戶都是年輕人，作為體育運動來説，我們非常希望接觸到這樣一個群體，年輕陽光，希望擴大我們的球迷圈子，非常感謝嗶哩嗶哩給我們這個渠道。”上海隊老闆姚明在談到為何與B站簽約時説。根據統計，B站用戶中有近40%是0~17歲的年輕人，25歲以上的用戶佔比不到10%。這一合作，確實有助於為上海隊和CBA拓展新的球迷群體。

　　從常人的眼光來看，喜愛動漫和宅文化的這幫年輕人，平時更多是窩在家裏盯著屏幕，看動畫、玩遊戲，甚少運動。而這次的簽約，讓CBA這個品牌在這一年輕群體裏有了一些共鳴，CBA的年輕球迷或許會因為這次合作有所增加。更重要的是，如果這群宅在家裏的“小鮮肉”能夠接受CBA的文化和籃球的魅力，願意暫時拋開電腦和手機，跑到運動場上去打打球，那應該是一件更好的事情。

　　CBA的品牌逐漸成長起來，這次二次元之風吹進籃球場，或許也能給別的行業打開新的腦洞——既然動漫二次元網站都能和CBA攜手，更多別的領域的商家為何不來試試？

　　阿聯“回馬槍”助宏遠復興？

　　就在CBA新賽季開始前5天，整個聯盟的形勢因為一個人的歸來而發生重大的變化——易建聯和他的團隊主動要求離開湖人隊，回歸CBA。

　　這個消息對於廣東宏遠來説無疑是最震撼的。此前由於易建聯的離開，宏遠一度陷入了被動——王仕鵬在夏天退役，內線悍將李原宇被租借至江蘇，朱芳雨又年長一歲，並“轉換角色”兼任了俱樂部副總和球隊助理教練。雖然球隊簽約了大牌外援布澤爾和斯隆，但這一本來為易建聯量身定制的外援組合，在他離開之後也顯得有些尷尬。儘管引入趙睿、曾繁日等新人，但無論球隊主帥杜鋒還是朱芳雨，都認為這會是宏遠近些年來最困難的一個賽季。

　　在這種困難的時刻，宏遠把本賽季的目標定為打進季後賽。杜鋒説：“各支球隊都在招兵買馬，新疆隊、北京隊動作都很大，幾支三外援球隊也很強，另外遼寧隊、山東隊、新世紀等強隊也非常有實力。”

　　易建聯的回歸，對於宏遠來説自然是一個天大的好消息，起碼他們完成賽季前既定目標的可能性會進一步增大。但主帥杜鋒也表示，儘管阿聯回來了，球隊的目標依然是先進軍季後賽。

　　易建聯回歸，杜鋒和他的教練組需要做的是，如何在使用易建聯、鍛鍊年輕球員、調整外援磨合等方面做一個平衡，然後低調地殺進季後賽，隨後再做下一步的打算。

　　易建聯重返CBA之後，還不能説宏遠就一定能復興。今年宏遠俱樂部總經理胡志強説得最多的兩個字就是“傳承”——也許這個賽季易建聯不僅需要在場上威風八面，也要在自己職業生涯成熟期的末段，做好老大哥傳幫帶的工作，讓“八冠王”的精神和意志傳承下去，讓球隊裏的年輕人受益。

　　“副董事長”與管辦分離

　　姚明擔任了CBA公司的副董事長，用亞奧理事會終身名譽副主席魏紀中的話説，商務公司有副總裁，有副總經理，但很少聽説有副董事長這個頭銜。

　　9月22日，中國籃協和20傢俱樂部在濟南召開了CBA公司成立籌備會議暨第一次股東大會，選舉産生理事會和監事會，這也標誌著CBA邁出管辦分離的實質性步伐。不過魏紀中並不認為CBA公司的成立能解決實際問題，“據稱這只是管辦分開的第一步，有這一步總比沒有好，但是我認為這次管辦分離名義上的意義大於實質上的意義。”魏紀中説。姚明的職責在哪？他的權限又在哪？CBA管辦分離，到底怎麼分？這些都需要進一步觀察。

　　不過CBA各俱樂部的老總們對這個“名義上的意義”非常看重，要知道，聯賽誕生時，俱樂部聯盟險些被定性為“非法組織”，與22年前相比，這一次行政力量做出的讓步並不小。多虧姚明這個“出頭鳥”倒逼CBA管辦分離的實現，如果換另外一個沒有姚明這樣“江湖地位”人來&&，恐怕都不容易達到如此效果。這樣看來，姚明作為“副董事長”的作用，更多是作為改革的“精神領袖”。

　　管辦分離要達到什麼目的？聯賽的市場化發展不見得滯後：新賽季有7支球隊的冠名商發生了變化，聯賽贊助商為24家，另有3家標誌産品合作夥伴。CBA公司的股份構架具體為籃協佔30%，20傢俱樂部共佔70%，此外，龍獅、天津和同曦三傢俱樂部正在申請新三板掛牌。但是CBA的職業化發展卻遠跟不上市場化的前進步伐，10月14日傍晚，中國籃協官網公佈了一份遲到7個月的罰單，對上賽季總決賽期間遼寧隊員與四川球迷衝突事件作出處罰。無論是罰單公佈的時間還是處罰方式，都跟“職業”一詞背離。

　　管辦分離不是一個口號或是設想，更需要的是執行力，無論是現在的聯賽管理者還是俱樂部以及俱樂部背後的企業，都需要先學習什麼叫“職業體育”。