中職籃如何多方共贏——聯賽，不只是比賽

體育資訊來源：人民日報 2019年01月14日 16:10 A-A+
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　1月10日，青島地鐵3號線CBA全明星週末專列的車廂。

新華社記者 王 南攝

數據來源：CBA公司

核心閱讀

近兩個賽季，CBA（中國男籃職業聯賽）進行了大刀闊斧的職業化改革，參與各方合力構築互利共贏的局面，上賽季CBA累計收視人次、贊助商數量和經營收入均創歷史新高，本賽季各項指標增長勢頭良好。聯賽的盤子越來越大，面臨的課題也會越來越多，繼續推動職業化改革，提高比賽質量、維護品牌形象，聯賽才會越做越好。 　　

1月12日至13日，2018—2019賽季CBA（中國男籃職業聯賽）全明星週末在青島舉行。走進青島地鐵3號線CBA全明星週末專列，乘客仿佛置身於比賽現場——車廂地板打上球場標記線、座椅靠背印有球衣圖案、球星海報貼在醒目位置……不少市民專程前來拍照留念。

作為本土競賽表演産品的代表，CBA的“存在感”逐漸擴展到球館之外。“融媒體時代為體育賽事的發展和傳播帶來新契機。”中籃聯（北京）體育有限公司（CBA公司）商務總經理蔣健説。

品 牌

2017—2018賽季，CBA進入新的商務週期，新媒體版權收入從2017年開始邁過“億元門檻”。本賽季，聯賽在媒體版權銷售方面繼續取得實質性突破。據了解，2018年媒體版權佔CBA公司收入的近一半。

新加盟的優酷和咪咕，與騰訊體育一起構成目前聯賽的新媒體轉播平臺陣容。新媒體轉播平臺的增加，不僅意味著聯賽將通過更多渠道獲取更多球迷的關注，影響力提升也是聯賽品牌價值得到進一步認同的體現。

新媒體帶來了賽事傳播技術的不斷升級，4K高清顯示技術和多場景沉浸式體驗在本賽季的轉播中有了嘗試性的使用。“CBA受到先進技術和手段的青睞，這本身就是聯賽的價值體現。受眾也會因此得到更豐富、更優質的體驗和享受。”蔣健説。聯賽版權的價值勢必由體育産業鏈來實現，各環節有機打通，才是循環往復、生機勃勃的健康生態。因此，籃球與音樂、遊戲、動漫等領域的深度合作也將陸續鋪開。

品牌價值在贊助商構成上也有所體現。本賽季聯賽贊助商陣容繼續補強，既有實力雄厚的世界五百強企業進入，也有新型環保企業加盟。

運 營

由於媒體版權升值，2018年CBA的總收入再創歷史新高，各傢俱樂部的分紅實實在在地多了起來。江蘇肯帝亞俱樂部總經理史琳傑説，分紅確實增加了，但投入成本也在增加，運營壓力依然不小。

為了讓俱樂部更好地分享聯賽發展帶來的商業成果，CBA公司提出了“共享招商”的概念，向俱樂部開放的商務權益增至9項，俱樂部獲得了更大的商務運營空間。“招商還是以CBA公司為主，但俱樂部也可以在部分商品門類進行招商，淡化CBA公司和俱樂部的界限，給大家更多機會。”蔣健説。

對於CBA各俱樂部，長期以來都是以完成比賽任務為主要目標，如今經營也成為同等重要的課題。用深圳隊領隊劉宏疆的話來説，“以前沒什麼可經營的，現在是給了一個‘香餑餑’。”深圳隊目前可以通過舉辦臨時活動獲得商業贊助，但還沒有找到合適的長期合作夥伴。“對於招商，其實現在大家辦法不多。”劉宏疆坦言。

在本次全明星週末期間，CBA公司與20傢俱樂部的商務負責人召開座談會。“我們很難給俱樂部具體的指導，但可以邀請專家就如何推廣品牌、吸引用戶等方面做一些情況介紹。”蔣健認為，CBA公司與俱樂部之間還需要就商務權益的開發加強溝通和交流。

氛 圍

本賽季常規賽半程統計數據顯示，到場觀賽總人數接近百萬，在比賽場次增加情況下，場均到場人數與上賽季持平；全國累計收視人次同比增加23.3%；聯賽微博粉絲數比賽季初增長3倍多，超過100萬……對這一系列增長，蔣健認為，CBA不僅進入了百姓的生活，也在深入百姓生活。

“並不是戲臺搭好了，就自動會有人來看戲。聯賽最根本的屬性是文化屬性，要多做球迷工作。”蔣健説。在連續兩年交出亮眼的商務成績單之後，CBA公司接下來會在競賽包裝、深耕籃球文化方向投入更多力量。CBA公司讓出更多的權益給俱樂部，也是希望在俱樂部建設和球迷文化建設上有更多用武之地。

當下，聯賽各參與方都有這樣一個共識：CBA不僅是體育品牌，更是一種文化産品。在對美國職業體育進行考察後，首鋼體育市場部部長劉海濤感觸頗深：“在職業體育發達的地區，體育賽事會把演唱會、電影等其他形式的文化産品當作競爭對手，注重娛樂性或氛圍營造。發展CBA，現在我們要豐富比賽以外的內容。”