中國網絡電視臺消息（新聞聯播）：中國機械工業集團通過一系列重大內外重組行動，整合資源，推動了結構調整産業升級。

    年産3萬3千輛大馬力拖拉機的生産基地正在洛陽中國一拖集團加緊建設，這裡生産的200馬力以上拖拉機將填補中國大馬力拖拉機生産的空白。作為重組加入國機集團不到兩年的新成員，一拖已經成為集團農業裝備製造板塊的核心企業。

    中國機械工業集團 董事長  任洪斌：我們近期投資了17個億來鼓勵支持他們加大在産業化基地的建設，我們希望他們的市場儘快爭取達到50%。

    而為打造國內最強的農業裝備製造板塊，國機集團去年又重組了中國最具實力的農機研發機構——中國農業機械化科學研究院。

    中國機械工業集團 董事長  任洪斌：結合國機原有的收穫機械和農機出口的公司，就形成了從研發、製造到銷售出口渠道一個完整的（農業裝備）産業鏈。

    最大的拖拉機製造企業，最強的研發機構，加上國機原有龐大的銷售服務網絡，通過引進增量、整合存量，國機集團的農業裝備板塊迅速爭到國內領先位置。

    任洪斌告訴記者，整合資源，一直是國機集團調整産業結構的重要內容。國機集團下屬企業一度多達80余家，業務範圍涉及研發設計、製造、貿易、工程等眾多領域，資源配置雜而無序。

    中國機械工業集團 董事長  任洪斌：整合的原則是圍繞著（完善）産業鏈，圍繞著把我們的有效資源向高效益領域流動。

    幾年中，國機集團對外成功重組11家中央企業和4家地方企業。實施內部資源整合30多項。已經形成裝備製造、工程承包、貿易與服務三大業務板塊，2009年，集團主營業務收入突破1千億元。

    中國機械工業集團 董事長  任洪斌：通過整合內外部資源，優化産業結構，把現有的規模優勢，資源優勢轉變為産品優勢，技術優勢，儘快縮小與國際先進水平的差距。

責編：劉一