本報深圳5月20日電（記者胡謀）19日，深圳市副市長、公安局長李銘來到深圳富士康科技集團，就富士康近期連續發生員工跳樓事件進行調查，並與該集團高層商討防範措施。

　　富士康近期發生的“九連跳”，已引起深圳市委、市政府和有關部門的高度關注，由政府相關部門聯合組成的專題調查組日前已進入富士康。

　　自2009年7月富士康發生“孫丹勇事件”，深圳市總工會多次派出調查組赴富士康，向員工直接進行調查，先後多次向深圳市委、市政府報告了調查結果並提出建議，同時督促富士康工會做好善後工作。

　　據悉，深圳市總工會正在該市20余個外來工集中的社區進行抽樣調查，掌握“新生代”外來工的生存現狀和需求。

　　富士康如何走出自殺陰影

　　5月14日，富士康一名安徽籍男工從宿舍5樓縱身跳下，當場身亡。

　　多年雄踞內地出口200強榜首、2009年全球企業500強排名第109位的深圳富士康科技集團，從今年1月23日至今，竟連續發生9起員工跳樓、共造成7死2傷的悲劇。而在2007年至2009年，該企業也曾發生過多起員工跳樓事件。

　　企業實行半軍事化管理

　　接連發生悲劇的富士康，究竟是不是“血汗工廠”？

　　據稱，富士康員工薪資不低於當地政府規定的最低標準，加班按勞動法規支付工資，免費提供工作餐、住宿，依法購買保險，享有國家規定的假期……深圳市總工會也在有關報告中説，未發現富士康存在強迫加班、嚴重超時加班等違反勞動法規現象。

　　但是，富士康的另一統計數據卻別有意味：企業基層員工每月流失超過2萬人，佔職工總人數的5%。

　　富士康許多員工認為，這裡“不尊重人”、“把人當作機器”、“勞動強度太大”、“如果不加班，待遇也高不到哪去”……

　　深圳市總工會調查時認為，富士康管理機制的“半軍事化”、管理層級的“壁壘化”和“把人當作機器”的剛性管理手段，“對員工造成的心理壓力乃至傷害是明顯的”，客觀上也是導致員工由於個人問題選擇自殺的一大誘因。

　　一位富士康員工説，如果用工方式、管理方式不變，富士康還會發生“連跳”。

　　人際關係陷入“荒漠”

　　23歲的貴州籍員工蒙景迪，與今年年初跳樓身亡的馬向前住同一個寢室。蒙景迪説，他們寢室住了10個人，平時大家基本上沒有交流，蒙景迪住了7個月，還不知道另外9名室友的姓名。

　　富士康許多員工認為，儘管富士康稱，企業理念為“視員工為第一寶貴財富”，但其實，員工的上下級關係和同事關係非常緊張、冷漠。

　　一位富士康員工説，隨便説話就會被上司批評，甚至記過，所以心裏有話也不會去找主管説，也沒時間與工友交流。

　　有媒體評論，由於種種原因，富士康的員工陷入了“人際荒漠”。

　　據悉，富士康目前已成立 “關愛中心”。當發現22歲的男工盧新存在心理問題後，“關愛中心”的“預先干預”是：讓工友“聯絡主管”。此舉並未能阻止5月6日的“第七跳”悲劇。盧新的一位工友認為，僅靠形式上的“關愛”，阻止不了悲劇的發生。