自2001年推向市場，iPod産品以不可阻擋之勢形成熱浪，並成為一大社會現象。這個派生於一個想法的産品卻在世界範圍內瘋狂售出7千萬個。但是這件事的發生過程更令人吃驚。奇跡是從創新天才斯蒂夫·喬布斯返回他創建的公司開始。

幸運之神的輕輕眷顧就把iPod這樣一個技術産品轉化成了一代文化偶像。以前沒有公司關心耳機是什麼顏色，但突然它成了一種符號，人們都問，那是什麼？我們還將透露斯蒂夫·喬布斯是如何震撼唱片行業，將他的電腦公司轉變成一家強大的音樂“發電廠”的。本片為你講述iPod誕生的內幕故事。

不管你相信與否，iPod是從一個微笑開始的。那是1996年12月20日斯蒂夫·喬布斯的微笑。那天他宣佈他將返回蘋果——這家由他親手創建並在11年前受到驅逐的公司。

這是個絕妙的莎士比亞式故事。充滿戲劇性。喬布斯1985年離開蘋果，因為他想發動政變，推翻約翰·斯卡利。斯卡利是喬布斯親自挑選的管理者，但兩人發生了分歧。多年來蘋果找不到方向，在斯卡利領導下，公司隨波逐流，只想維持蘋果電腦系統，別無他求。

    喬布斯回到蘋果時，蘋果每年損失10億美元，股票市值從60多美元跌到17美元。這個行業的大多數人認為，蘋果公司已經掉進了死亡漩渦。這個品牌已經步履蹣跚。産品很糟，沒有競爭力。蘋果品牌最忠誠的用戶開始叛逃向微軟。情況糟透了，事實上，董事會正考慮賣掉蘋果，關張大吉。喬布斯回來時，大家就像見到了救世主。

當喬布斯回來時，他知道必須做出改變。喬布斯大幅度削砍了蘋果過於龐大的生産線，淘汰了諸如“牛頓”這樣的産品，蘋果想借它殺入掌上電腦市場。

喬布斯一回蘋果，第一件事就是砍掉牛頓。牛頓是斯卡利打造的手持電腦，帶手寫體識別，從某些方面看它的確很酷，但那不是喬布斯設想的東西，喬布斯要改弦更張，不再扔大筆的錢。隨後，喬布斯大刀闊斧，把研發項目由50個削減至10個。他回到蘋果後，首先查看産品，叫來工程師，和他們面談，問他們這個産品到底哪出了問題。每個人都是不知所措。喬布斯説，我告訴你吧，它們都是狗屎！

喬布斯回蘋果上班後實施了一點點恐怖統治。他在哪兒遇見員工，就會問“你是誰？幹什麼工作？”有關喬布斯的傳言也就出來了，説他在電梯上撞見了不認識的人，等到電梯門開了，那些人被解雇了。

喬布斯發起了著名的“不同凡響”廣告攻勢，這不只是一次廣告。以前人們説“蘋果是一家市場佔有率很低的公司，他們輸了”。他們在掙扎，情況不容樂觀。喬布斯來後重新構造了觀念，認為對蘋果來説最重要的是，有百分之一、二的人能進行獨創性思考，勇於革新。

一年後，1998年5月，蘋果公司發佈了一款一體化電腦産品，體現了喬布斯的創新精神，它叫Imac。顏色豐富的全功能電腦與新數字生活方式完美地保持同步，發電子郵件，上網沖浪。僅僅前45天，蘋果就賣出將近30萬台IMAC——首次亮相便讓人印象深刻。iMac的發佈邁出了重要一步，它為iPod打下了良好基礎，因為iMac是第一種完全符合年輕人要求的電腦。因而，當其他電腦還是讓人討厭的灰色調時，喬布斯送來了一種很酷很時尚的電腦，讓年輕人們大開眼界。

iMac是蘋果公司朝邁出的正確一步。iPod誕生真正的催化劑來自另外一個地方。

肖恩·凡寧是1998年波士頓東北大學一年級新生。他有個室友，非常愛聽MP3，但室友抱怨找不到MP3，雖然有mp3.com的鏈結，或其他網址，可點過去，鏈結要麼消失，要麼不通，反正不行。幾個月後，肖恩推出了一款革命性的軟體，可以讓使用者免費分亨互聯網上的MP3音樂文件。他用自己的在線昵稱給這個程序命名：那普斯特。不到一年，那普斯特已經從肖恩的宿舍擴展到了世界各地超過6千萬人手中，使之成為歷史上成長最為迅速的公司，以及唱片行業的頭號公敵。唱片業對Napster驚恐萬狀。他們跟蹤了幾個月，之後起訴。聯邦法院法官通過一項不得使用Napster的臨時禁令，認為那普斯特盜取了音樂人作品，違反了版權法。

正當唱片行業在混亂之中拼命扼殺那普斯特的時候，歷史的鐘聲已經敲響：數字音樂革命已經拉開了序幕。回到蘋果的斯蒂夫·喬布斯發現了一個機會。

喬布斯和他的高管們得知這件發生在互聯網上的事情時，他們知道自己錯過了一次機會。他們原來只做圖像，電影，直到第二代iMac産品出現，功能才變得豐富，能刻錄CD，聽音樂。

喬布斯知道，Napster獲得了巨大的成功。喬布斯正尋找方法來管理歌曲，他想讓蘋果的用戶得到一種産品，把CD放在蘋果機器上，隨便弄下來一支歌，反復播放。蘋果發現以前自己推出一款播放器叫SoundJam。SoundJam被拿了過來，沒幾個月，他們就把它轉化成像蘋果程序一樣的音樂軟體，取名iTunes。

2001年1月，斯蒂夫·喬布斯在舊金山舉辦的蘋果産品展覽會上粉墨登場，宣佈蘋果的自動唱片點唱機軟體iTunes正式邁向數字音樂領域。

自從1996年回歸後，斯蒂夫·喬布斯已經將他的公司從死亡邊緣拉了回來。2001年1月，通過發佈iTunes，他把蘋果打造成一個掀起數字音樂革命的播放器。現在，iPod漸漸有了雛形。

2001年年初，蘋果決心加入MP3播放器市場。一名獨立工程師托尼·法德爾正試圖做同一件事情。他一直為菲利普和大眾魔術公司工作，開發了手持播放器，他的設想是開發硬盤MP3播放器，並和一個網上存儲庫連在一起。蘋果想弄MP3播放器，喬布斯也認定這一塊利潤很豐厚。恰好托尼·法德爾出現了，也有了想法，也許他能把這變成現實。蘋果決定看看，自己能不能做出來，花一兩年把它搞出來。或者，就像弄出iTunes一樣，把自己的東西加進去。用更短時間做出産品。

就在蘋果發佈iTunes的同一個月，喬布斯做出了一個將永遠改變蘋果發展軌跡的決定：打造iPod。在高度保密之下，蘋果公司迅速組建了團隊，在一個難以置信的極短時間段內開發這個裝置。喬布斯要求9個月完成産品以趕上休假旺季。

蘋果的iPod開發日程一共9個月。時間太緊迫了。根本沒功夫開匹薩派對，週六上班，週日上班，每週一天不落。時間非常緊。一開始，喬布斯還不是介入得很深，直到工程全面上馬。到了最後，會議由一週一次改為一天一次。他全面參與了進來。喬布斯在聽覺方面提了大量意見，他很懂得如何製造美妙的聲音。他會告訴你這聽著感覺好還是不好…他告訴你，哪些按鈕點擊速度不夠快，不能在三次之內點出想要的歌。了解喬布斯的産品，你就知道他喜歡簡單。最早的麥金托什系統沒有光標鍵，而普通電腦都就配有光標鍵。同樣，他不讓iPod上有off鍵，他希望鍵越少越好。特別是表面拋光和外觀設計，還有界面都要充滿美感。他的風格無處不在。喬布斯最為堅持的一點是，産品使用要非常舒服。

正當開發進展到距離發佈還有三個月時，攻關團隊遇到了麻煩。正當開發接近尾聲時，他們選定了工廠來製造産品。這時他們發現電源出了一個問題。iPod用了3小時後就不能用了，即使處於關機，電池壽命也難以接受。當時研發組的情形是，要麼解決問題，要麼全都回家。

經過8個星期爭分奪秒的攻堅戰，工程師們終於完成突破，度過了難關。經過許多個月夜以繼日的奮戰，iPod已經蓄勢待發。喬布斯給新聞界發了一封郵件，邀請他們出席蘋果新産品的發佈會。郵件戲稱，“提示大家那可不是一台電腦。”

2001年10月23日，喬布斯登臺公開他創造的最新産品。

介紹iPod産品是喬布斯的又一經典時刻。他到了現場，説他帶來了件新東西，要給大家演示。但現在還不想拿出來。接著在臺上轉了一圈，調起大家的胃口，隨後他把手伸進口袋，拽出了iPod。當時那擠滿了新聞記者，他們就想看看，那是什麼玩意兒？他葫蘆裏到底賣什麼藥？誰也沒想到展示的是一個MP3播放器。現在每個人都能有1千歌了，搜索更快、更便捷。

iPod推出時，比爾·蓋茨正在紐約，和幾個新聞記者一起吃飯。蓋茨沒見過iPod，他的眼睛都瞪圓了，立即擺弄起來。還問，“這只能在蘋果上運行？”

2001年10月，iPod大規模面世，在這麼個時間推出新産品似乎時機不是太好。iPod發佈選在了一個最不吉利的時間。Napster剛受到起訴並敗訴，分享MP3的所有人都惶惶不可終日。其次，9/11事件一個月前剛剛發生，整個國家陷於恐慌。這一年年初網絡泡沫開始破滅。矽谷經濟正面臨崩潰。不管是什麼新産品都難以讓人激動。

iPod首次面世，許多人抱有強烈的疑問。價格很貴，一個4百美元。只能用在蘋果系統上。有人説，相比于CD唱機，iPod價格過高，我更喜歡多買幾張CD。除卻早期的批評，iPod確實沒有幾樣對它有利的條件。有幾樣東西讓iPod站在遠高於其他産品的位置上。一是與iTunes的出色整合。蘋果與這款軟體的無縫整合水平幾乎是任何人沒有達到的。iPod推出時已經不是最好的播放器了，它不是最大的，不是最便宜的，但它是，最能代表潮流的。它是一件珠寶，外表亮麗光鮮。

但最重要的是，iPod有一大群忠實發燒友急切地想要得到它。所以iPod一經推出，就被他們狂熱地購進。然後再把它介紹給朋友們，他們對此總是津津樂道。

在它銷售的前兩個月裏，iPod首先落入了世界上12萬5千名時尚追逐者的手中，挂在他們耳朵上。但是要想引起其他群體的注意還需要一點點的運氣。