誰也沒有想到，百度送出的“中秋大禮”竟是自己的“新面孔”。

　　2011年9月2日，依舊儒雅的李彥宏在百度世界大會上向外界發佈了一個驚人的消息：“百度將推出全新的百度首頁”。據了解，這是百度首頁歷史上最重大的改變。

　　從一個獨立的搜索框演變成如今的全應用模式，李彥宏意圖明顯：打破單一搜索公司的局限;橫跨整個互聯網全産業;鞏固未來行業領袖的地位。這個早已經被業界定性為“互聯網核彈”的公司引爆了“桌面革命”。

　　加號百度

　　其實，百度早在7月份就已經開始對新首頁進行小流量測試。當時調查報告的結果是：在測試的用戶中，百度新首頁的訪問量比過去傳統首頁有明顯的提高。

　　“一站式、個性化的服務一定是未來互聯網的發展方向。”百度副總裁王湛告訴《中國經營報》記者。

　　據了解，百度新首頁是在傳統的搜索框下，增加了導航通知、實時熱點、應用、新鮮事四大模塊。

　　對此李彥宏用了三點來闡述：“新首頁將帶來三點改變：第一是服務集成，將互聯網上多元信息、服務、應用集成起來，滿足用戶全方位的互聯網需求;第二是一號直達，用一個賬號即可直達所有的互聯網深度服務;第三是智慧推薦，基於用戶行為和興趣建模，向用戶智慧推薦其最想要的服務。”

　　現在看來，百度依然會基於搜索平臺，把網絡資源進行再細分，以打通多個通道從而獲得更多盈收。

　　值得注意的是，百度此次的戰略能否順利實施，取決於平臺開放的程度。事實上，早在一年前，騰迅也提出過開放平臺戰略，只不過由於各大網站未來的業務重合度越來越高，徹底開放並不現實。

　　“和以前要求把入口給我們的概念不同，現在我們是用已經存在的入口，並有信心將其發揮到最大化。”王湛説。百度是中國互聯網最大的入口和門戶，雖然百度以搜索著稱，不過其整合網絡資源的能力可見一斑，也正是這一點讓所有合作者趨之若鶩。

　　互聯網專家呂博望認為，百度的作用很特別。它像是一個加號一樣，任何網站與其合作都可以增加流量。而且百度並沒有明確的業務導向，比如沒有明確涉足微博、團購、SNS(社交網絡)等這些今年火熱的業務，不會給其他網站帶來直接的競爭信號。

　　事實的確如此，雖然百度貼吧是最早互動SNS的雛形，但並沒有進入市場競爭。截止到目前，人人網、騰訊微博、新浪微博已經與百度達成合作協議。

　　不過，易觀分析師郭洋分析，百度必須先完善各個流程細節，以防止千里之堤，毀於蟻穴的錯誤發生。

　　移動野心

　　移動互聯網無疑是下一個行業引爆點。艾瑞諮詢數據顯示，2011年第二季度中國移動(微博)互聯網市場規模已達77.9億元。

　　和往屆百度大會不同的是，今年的會議上多了運營商、終端硬體廠商和LBS服務商的身影。事出有因，這是為百度推出的移動終端軟體平臺——百度易平臺做鋪墊。

　　其實，互聯網大佬們從去年就開始紛紛涉足移動互聯網，大多數形式都是以單一應用終端的身份出現在某個操作系統中。

　　比如，搜狐在移動互聯網發力點圍繞在視頻、搜狗等重點業務。而新浪最成功的移動業務當屬微博。除此，以資訊為主的人民網則選擇變身的方法，成立SNS網站進軍移動互聯。

　　從百度易平臺所涉及的業務來看，一個簡單類似于蘋果iOS的應用平臺正在成形。據了解，這個平臺表面上看是以搜索為主，但內容涉及地圖、購物、娛樂等應用。“任何開發者都可以通過百度易平臺進行應用開發。”百度公司技術副總裁王勁説。

　　事實上，應用商店必須要滿足兩個前提：一是資源，二是整合。就百度的業務現狀和行業地位來看，前者優勢明顯，後者仍需努力。

　　由於百度易平臺剛剛起步和用戶使用慣性的原因，此平臺現在最大的功能實現依然停留在手機搜索等業務上。“短期內應該不會追求盈利結果。”郭洋説。

　　雖然移動互聯網風起雲涌，但發展方向並不明確，至今尚未形成穩固、可持續性的産業鏈條，這麼看來，在解決了大環境和用戶使用習慣等問題之前，百度易平臺的盈利模式應和百度網絡一致。

　　郭洋建議，互聯網公司進入移動互聯網的成功因素，主要取決於其能否和整個産業鏈進行深度合作。比如與芯片廠商一起投入設計，和生態系統商共同合作，讓産業鏈上的公司品牌真正與移動平臺結合起來。