選擇去向
城市名片: 溫州,沿海港口城市,位於中國東南部,甌江下游南岸,為中國浙江省轄市。溫州聞名與其獨特的商業模式,“溫州模式”是指溫州地區以家庭工業和專業化市場的方式發展非農産業,從而形成小商品、大市場的發展格局。小商品是指生産規模 技術含量和運輸成本都較低的商品。大市場是指溫州人在全國建立的市場網絡。曾經在全國流通一時,家喻戶曉。
加入WTO前,從上世紀九十年代到2000年,溫州市每年實際利用外資金額,均不超過1億美元。加入WTO後,溫州實際利用外資金額一舉躍過億美元門檻,至2007年,溫州實際利用外資達到最高峰,為6.18億美元。
雖然溫州推出多項救助措施,對小型、微型企業給予財稅扶持,但企業困局或將持續到明年首季。溫州企業互相擔保的融資模式逐漸出現問題,民間借貸危機破壞信任體系,將企業成本拉高。
 成功打贏印度和阿根廷眼鏡反傾銷的溫州眼鏡協會會長萬國權認為,雙贏與反傾銷不是一回事。要打贏“洋官司”,就要與起訴國的進口商建立同盟,實行互惠互利,而不是與生産商談雙贏。
無論外貿還是內銷,溫州的勞動密集型企業都面臨著利潤微薄難以為繼的艱難局面。隨著人口紅利的減少,以前依靠低工資,低生産要素價格,大把賺取加工錢的日子正在成為歷史。
反思的聲音首先來自溫州,從民營經濟發祥地的美譽到"炒房""炒煤""高利貸"等符號加身,溫州中小企業的發展變化從另一個角度驗證著加入WTO後的得失。 曾經第一個站出來向歐盟對進口中國打火機不合理政策發出質疑,按照WTO規則解決問題的溫州日豐打火機公司董事長黃髮靜同樣認為:"WTO10年,對溫州企業家群體帶來的最大衝擊是企業家的醒悟,捍衛自身的利益,在WTO框架下經營,不打怵、不瞌睡,面對而不是躲避。" 入世10年,作為經濟意識強、市場反應快的代表,溫州中小企業正在集體反思,是什麼讓曾經在市場上叱吒風雲的溫州企業遭遇當下的一系列問題…
陳德榮説,目前不確定不穩定因素依然存在。維護溫州經濟金融秩序穩定,事關改革發展穩定大局。各地各部門要深化認識、高度重視,採取有效措施全力維護經濟金融社會穩定。”
“現在製造領域民營企業可以用舉步維艱來形容。”然而,如此艱辛的現狀,在黃髮靜認為,跟入世沒有任何關係,“入世利大於弊毋庸置疑,如果沒有加入WTO組織,諸如之前歐盟CR法規不公平條例,你連抗爭的機會都沒有。”
他特別鼓勵中小企業“抱團”,“抱團發展,這樣不但能降低成本,還能增強企業的抗風險能力。”對於社會對於溫州模式是否沒落的擔憂,周德文認為“溫州模式一直在不斷演變,而此次中小企業危機正是溫州模式又一次創新的契機。”
登錄 | 註冊用戶名: | 退出