改革不是“靚女先嫁”？ 專家：選擇聯通成本小風險也小

資訊 來源：中國經濟網 2017年08月22日 10:53 A-A+
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　　一波三折的聯通混合所有制改革方案終於塵埃落定。 8月20日晚間，聯通混改方案落地，作為國企混改的試點單位，它拋出了堪稱迄今最為大膽的混改方案。 BATJ等互聯網巨頭的加盟看重了怎樣的回報？經濟日報-中國經濟網記者昨日專訪中企之聲研究院院長李錦，他表示，改革對企業來説機遇與風險並存，選擇聯通成本小風險也小。

　　在業內看來，中國聯通在三大運營商中業績最低，用戶數最少。以2016年營收來看，中國電信是中國聯通的近1.3倍，中國移動則是中國聯通的2.6倍；以凈利潤來計，中國電信約為中國聯通的30倍，中國移動則是中國聯通的172倍。同時，中國聯通的資産負債率居首，高達62.57%，中國移動、中國電信分別為35.43%、51.52%。那麼，改革為何不從增長髮展比較好的“移動”“電信”入手呢？為什麼不能“靚女先嫁”？

　　李錦認為，改革對企業來説是個機遇，但是機遇與風險同在。這次選擇的聯通是效益比較差，負擔比較重，體量比較小，債務比較重，這幾點倒逼改革，也讓改革的成本小，風險也小，即使失敗，有利於積累經驗。“從最容易取得突破的方面去進行。”李錦認為，這樣的選擇是對的。