可口可樂收購匯源果汁一事愈演愈烈，在絕大部分網民對收購表示出強烈反對之後，不少關聯企業也行動起來，準備聯名上書商務部反對此次收購。理由是可口可樂和匯源合併之後，將壟斷一半以上的渠道。而面對輿論的反對聲，可口可樂也陷入了情緒焦慮，開始利用自身影響力壓制反對收購的輿論。
（９月８日《北京晨報》）
我始終認為，匯源收購案只是一個簡單的市場行為，跟所謂的“消滅民族品牌”根本搭不上邊，假如價錢合理又不會形成市場壟斷，這就是一筆雙贏的交易。至於匯源董事長朱新禮所説的“企業就該當孩子養、當豬賣，平常心看待出售”，也只是在商言商，網民們沒有必要大動肝火。
中國已經市場化這麼多年，我們應該早就學會用市場理性而非情緒來看待商業問題。匯源收購案的核心並不在於民族品牌保護，也不在於對外資巨頭的心理抵觸，而在於這次收購會不會形成事實上的市場壟斷。從這個角度上來看，關聯企業正準備的聯名上書，恰恰點中了這個收購案迷局的根本。如收購將導致壟斷，則網民不反對也不能成事；如不會形成壟斷，即便有再多的民族感情帽子頂在頭上，可口可樂也大可以理直氣壯地把匯源“娶”回家。
旨在反市場壟斷的《反壟斷法》已經實行，可口可樂對匯源的收購是否會形成壟斷，商務部大可依法審核，但如何依法界定壟斷和非壟斷，對商務部和公眾來説，都是一次前所未有的法律實踐。正因如此，商務部在這次反壟斷審核中，不僅應該嚴格依法辦事，而且還應聽取各方面尤其是利益關聯方的意見，努力讓整個審核過程向公眾公開，實現透明審核。
比如説，此次關聯企業提到的擔憂會不會變成現實，負有反壟斷審核責任的商務部完全應該給出明確答案。此外，如果消協代表消費者出面表達對可口可樂收購匯源後利用壟斷地位漲價的擔憂，商務部也應該給出令人信服的解釋。總之，對於重任在肩的商務部來説，當前的選擇應該是，不要受網民們反對收購的情緒化表達，在充分吸納各方意見後完成對這一收購案的透明審核，為實踐《反壟斷法》打造一個有標桿意義的經典案例。
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責編：金文建
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