這些辦法，讓他的銷售額從每天的300多元增長到5000多元。到2014年時，李雪冬在昆明市開了8家豬肉專賣店，看到李雪冬這麼拼，張鐵夫非常感動。

張鐵夫：關鍵是銷售的增長程度，從這三年的情況來看，每年都能翻50%、60%，他們很珍惜這個過程，對每一分錢比我們自己用的還好，有時候挺感動的。

2014年，李雪冬趁熱打鐵，和張鐵夫合計又投入了1600萬元，建起了這個20000頭規模的豬仔繁育基地，同時還在周邊建起了7個養殖規模在1000頭以上的商品育肥豬場。

養殖規模擴大後，李雪冬開始了一個新的佈局。

李雪冬：我們從養豬開始，就想著不能和別人一樣，你做的事情，不能和別人走同樣的路，我們要走出一條自己的路，不要隨便跟隨別人來做，不然會很受被動，比如説像現在的豬週期，很多人是很痛苦的。

李雪東所説的豬週期，是生豬市場的一個價格波動週期，豬肉價格上漲時，養豬的數量就會增多，從而導致豬肉的供應量增加，而豬肉供應量多了，又會造成肉價下跌，這樣週而复始，就形成了所謂的“豬週期”。李雪冬就是要想一個辦法，使他的豬肉價格避開豬週期，保持穩定，這可不是一件容易的事情，而他卻讓他的豬肉價格在四年裏基本沒有變動，專賣店也從開8家擴張到28家，銷售額逐年翻番。

銷售員：你好，看中哪塊我給您割F。

在李雪冬豬肉店採訪的時候，記者發現了一件奇怪的事兒。

銷售員：這一小塊應該就夠了，再多的話你要的是肉餡。

消費者：我吃炒肉餡。

銷售員：炒磨（肉餡）不夠，您一次買太多的話，真的不是很好。

顧客來買肉，銷售員卻讓顧客少買一些，還説這是李雪冬的主意，別人都希望多賣多賺錢，而他為什麼反而讓顧客少買呢？他的做法起初讓銷售員和消費者都很費解。

銷售員：（客戶）就説，你為什麼呢？人家都喜歡多買一點，為什麼你要讓我少買一點呢？最開始的時候，有點不理解，我就是覺得別的店都是巴不得多買點，買得越多越好了。

李雪冬：讓他少買一點，這樣可以保證他每天都吃到新鮮的豬肉，做生意也不是做一次的生意，我們是做一生一世的生意。

原來，李雪冬讓顧客少買豬肉，是知道新鮮的豬肉放到冰箱，第二天再拿出來食用會影響口感，他想留住顧客，培養固定的消費群體，可這時候問題又來了。

李雪冬：有些客戶就會説，那挺麻煩的，每天都得來，我來不了。

就是顧客的這句話，讓李雪冬想到了一個新的銷售方法。

李雪冬發現，國內的送餐業務發展迅速，於是他也開始了免費送肉到家的服務，凡是通過電話或者網絡預定豬肉的顧客，他就會在每天下午2點以後，將豬肉免費送到消費者的家中，那這豈不是又需要雇送豬肉的人嗎？可李雪冬卻説根本不用。

記者採訪時看到，這天上午買豬肉的人絡繹不絕，有時候銷售員都忙不過來

銷售員：稍等我一分鐘，他這個不磨（肉餡）很快。

而到了下午，整個市場都沒有幾個人，有些商鋪甚至打起了牌。

李雪冬：其實也不算增加成本，因為我們店的銷售情況是早上人比較多，下午人會少一點。

李雪冬讓員工利用空閒時間上門送貨，更加穩定了客源。