周阿祥所在的村子，是全國的一個縮影。各地環保局都在治理養殖企業的排污問題。

環保局：蛋雞一萬隻以上的，肉雞五萬隻以上的屬於規模化養殖，上治污設施，對企業進行嚴加監管，對規模化以下養殖企業，規範排污去向，建立治污設施，亂排亂放，達不到國家排放標準的，實施關閉。2004年開始做出管理，2015年開始，力度更加加大。

這些小養殖戶，對於雞糞的有效處理不足，就面臨著關停。周阿祥的産品就是賣給這些小型養殖場的，這些養殖場一關停，周阿祥的廠子離解散也不遠了。他之前預料的行業危機，其實就是這件事，他認為自己的企業必須轉型，否則就是死路一條，這也是周阿祥不讓父親擴張的原因。

雖然交了權，父親一直在關注周阿祥。這次，父親給他使了一個激將法。

父親：人家就算是不當面説你，人家背地裏説你。周阿祥敗家子，他父親交給他的家業，讓他給弄虧本了。

父親激勵周阿祥，周阿祥也早就下定決定調轉船頭，生産面對大養殖戶的産品。後來他讓雞籠子更智慧，一個人就能管理20萬隻雞。2017年企業一年銷售額就達到了兩億元，他是怎麼做到的呢？

他考察了很多國內生産養雞設備的企業，然而當時國內的養雞設備，在細節的設計上還是達不到他的要求。

周阿祥：這個最明顯，這個雞的雞嘴，在切嘴的時候，沒有切乾淨，它就有毛刺，影響它吃食，另外毛刺過尖的話，兩個雞相啄的話，就容易把另外一隻雞啄出血。指甲比較鋒利，它的指甲你看，它就會抓另外一隻雞的背，抓另外一隻雞的背，也會抓掉羽毛，抓流血。

養雞設備好不好，不是外形到位就行，而是很多合理細節的組合。在這方面，國外的企業已經走在了前列。

周阿祥：這個可以磨雞的爪子，如果磨爪子的話是這樣，雞嘴的話就這樣。這樣防止雞相互之間抓傷和啄傷，而且回歸到一種自然的狀態。因為裏面沒有沙土，類似于沙土磨爪子的功能。

這個摩爪器就是周阿祥到國外考察時見到的。於是周阿祥決定和這些國際頂尖企業合作。因為他知道單純的模倣是模倣不到核心技術的。靠自己研發時間又太漫長。

2012年，周阿祥的企業還只是一個鄉鎮企業，他拿出自己的積蓄加上貸款，花了3000萬建了這個新廠區，他要讓向國外的企業展示自己生産加工的實力。

周阿祥把目標瞄準了一家西班牙的公司，這家公司的技術實力處於世界領先水平。喬治是這家西班牙企業的老闆，他直接拒絕了周阿祥。

西班牙：第一次和周阿祥在歐洲見面的時候，就懷疑這家中國公司是不是想要抄襲我們的經驗技術，打上我們的標誌，然後成為中國製造的産品。這是一開始我們最擔心的。

周阿祥：跟外國人合作的難點，就是他對我們的信任。他在穿著防彈衣跟我們談，我們在穿著背心跟他談。

如何取喬治的信任，成了合作的關鍵。周阿祥邀請喬治到自己的公司來參觀，也證實自己確實沒有抄襲過國外的設備。

為了能爭取到合作，周阿祥不知道跑了多少趟歐洲，幾年時間就用掉了兩本護照。

周阿祥：不是因為護照到期了才換，都是簽證蓋滿了，沒地方再蓋章了。

周阿祥出國都是帶著翻譯，他自己也學會了幾個，在飛機上用的英語單詞。

周阿祥：water，hot water，hot water就是熱水。

周阿祥跑了三年，喬治又花了三年的時間考察周阿祥。確定周阿祥在行業內信譽良好，最終決定與他合作。周阿祥和喬治簽了9年的技術轉讓合同，拿出每年銷售額的百分之二，作為給喬治公司的技術轉讓費。周阿祥把設備國産化，降低了成本，在國內市場更有競爭優勢。

單拿收集雞蛋這一項來説，就發生了翻天覆地的變化。

老設備，一個雞蛋的旅程。

周阿祥原來生産的雞籠子，需要人工撿蛋。

新設備，一個雞蛋的旅程。

現在周阿祥生産的雞籠子，收集雞蛋全都是自動化。而且把雞蛋破損率控制在千分之一以下。

單排雞籠子最大能建到120米長，12層高，一棟雞舍最多能裝下20萬隻雞，一個人就能管理。人只需要進兩次雞舍，一次是裝雞的時候，另外一次就是淘汰雞的時候。這樣就降低了蛋雞感染細菌的風險。收集雞糞，喂料都是全自動的，而且在喂料的時候，還有一個小刷子掃掉食槽上的粉塵。每一個細節都是周阿祥追求的。

緊接著，周阿祥發現，對於一些大型的養殖場來説，如何處理雞糞，達到環保標準也是一個難題。

湖北：如果説不處理好的話，對周邊的污染比較大。

一隻雞一年能産80斤鮮雞糞，如果賣鮮雞糞的話，只能賣到2元錢。周阿祥能讓雞糞48小時變廢為寶，烘乾成幹雞糞，就能賣到6元錢。而且經過處理的雞糞一點都不臭。

周阿祥：這個聞起來就是一種飼料的味道，它沒有那種臭味了。

記者：臭不臭，有味嗎？

周阿祥：等一下你聞一下，你感受一下這個味道，對你吃東西沒影響的。有雞糞的味嗎？

記者：真沒有。