生活上周阿祥雖然不講究，可他無論做什麼都有著一股子愛琢磨的勁頭。他在當地的一家養殖場打工。他在撿雞蛋的時候就在琢磨，怎麼能邊撿邊快速分辨雞蛋的好壞。從而練就了一個撿雞蛋的絕活。就是靠著這個絕活，老闆給他開的工資是全養殖場最高的。

周阿祥：一下子拿三個。我們要快的話就是這樣，要是慢點話就是這樣，這樣，聽一下三個雞蛋相互碰撞的聲音。這個你是看不出來有裂縫的地方。但是它裂了條縫。這個看不出來，但是用手拿雞蛋的時候能夠聽出來。破損的話，有一個敲鼓的聲音，但是這個沒破的，聽起來就像石頭碰撞的聲音。我們用手機的強光打一下，這樣就看清楚了，你看。因為雞蛋已經有裂縫了，它的保質期就沒那麼長。

拿著比別人都高的工資，不出半年周阿祥還是決定辭職。1989年他回家和父親一起養殖蛋雞創業。可周阿祥和父親卻發現做雞籠子大有商機，2004年，他發現的一個細節讓他們家的雞籠子脫穎而出，當年雞籠子一年就賣了900多萬元。

旁證：我想雞籠子也就是一年掙個十萬二十萬的，想不到幹這麼大。

養殖蛋雞，需要用到這樣的雞籠子，當時周阿祥發現市場上的雞籠子，一家一個標準，而且有很多不合理的地方。周阿祥在撿雞蛋的時候發現，十個裏面總有一兩個被撞壞。當時他買回來的雞籠子，網底坡度是9度，這樣雞不但在籠子裏站著不舒服，還容易消耗體力，雞蛋的破損率也高。拍攝的時候，周阿祥把雞籠子籠底的坡度還原成9度，現場給我們做了個實驗。

周阿祥：度數太高，雞蛋往下滾的速度太快，如果這個雞蛋現在滾下來的話，剛好兩個雞蛋碰到一起的話，這個雞蛋就會碰爛一個。現在這個已經爛掉了。

當時大家都覺得雞籠子能用就行，沒人去琢磨這些細節，可是周阿祥卻覺得這個細節一定得改。於是他把雞籠子用繩子吊起來，靠調整繩子，來改變網底的坡度。

第一天8度，第二天7度，第三天6度，一點一點的嘗試。經過一個星期的實驗，他終於找到了一個合適的坡度，6.5度。其實肉眼看上去2.5度區別不是很明顯，可就是這麼一個小小的改變，就讓他把雞蛋的破損率降到了千分之五。

周阿祥覺得這是一個商機，於是他和父親開始賣自己生産的雞籠子。當時周阿祥管生産，父親管銷售，就憑這麼一個細節，他們的雞籠子很受市場歡迎，到2004年，雞籠子賣出了900多萬。可是周阿祥和父親的關係卻越來越僵。父親甚至還要出手打他。

周阿祥：你不用管了這個事，你什麼都不用管了，你離開這個公司就行了。

父親 周新芳：當時我氣的，打你，你再不聽話，當時氣的，我就拿起凳子要砸他。

當時這爺倆的矛盾就在於，這麼好的形式，這個廠子以後到底該怎麼發展。父親想一下子把廠子的規模擴大十倍，周阿祥卻覺得不能盲目擴張，不是老爺子當不了家，而是周阿祥當著廠裏的會計，老爺子連一分錢都拿不出來。

那個時候爺倆説不上三句話就吵架。其實周阿祥堅持不擴張，是因為他隱隱地發現了一絲危機。周阿祥覺得不能這樣下去了，於是他選在父親節的那一天，提前下班回家。回到家第一件事就是去廚房燒水。

周阿祥：今天過節，過父親節，兒子回來陪陪父親。

給父親洗腳，周阿祥用這種方式來緩解父子之間的矛盾。直到現在他還經常給父親洗腳。

周阿祥：我父親脾氣不好，有時候説不管用，他就容易走。你説吧，我不跟你説了，洗腳的時候，我能把話説給父親，走不了。

父親：感覺到這是兒子孝順，第一次洗腳，那心情都不一樣了，感覺到小孩長大了。懂事了，能體貼老人了。

洗腳的時候，吵了那麼久的爺倆臉上都有了笑容。周阿祥一邊洗腳一邊徹徹底底地把自己的想法告訴了父親。父親決定，從此把企業交給周阿祥管理。他跟父親説的行業危機到底是什麼？後來他是怎樣跨越危機，企業一年銷售額就能達到兩億元的呢？

河南省西平縣周莊村

我們來到周阿祥的老家。這裡有一家剛剛關閉的小型養殖場。

關停的養殖場老闆：糞便處理不好沒發幹了。處理再投資，本來養雞不賺錢，再投資受不了。

一隻雞一年能産80斤鮮雞糞，難聞的氣味曾經讓周邊的村民怨聲載道。

大姨：臭得你走過去，你都捂著鼻子，沒辦法。