鄧洪九靠着一根扁擔起步，如今他的企業年銷售額達到18億元。擁有三十多家分公司，分佈在美國、智利、歐洲、泰國等世界各地以及國內的大多數省份。

　　鄧洪九事業最重要的一次轉捩點，發生在2011年。那時他正面臨着一場危機。

　　鄧洪九：我們當時也是在廣州市場進貨回來，進貨回來後沒有什麼價格優勢，資源優勢和貨量優勢，人家來拿我其它的水果的時候就越來越少了。

　　當時，鄧洪九和很多經營進口水果的經銷商一樣，都是從廣州進貨。進口水果在中國的銷量每年平均以20%到30%的速度增長。在進口水果行業，長期以來形成了一個市場格局，廣州和上海成為國內的一級市場。重慶、成都等全國大多數城市作為二級市場從廣州進貨，幾經轉手，價格也貴了不少。

　　重慶市水果經銷商鄒太國：我們這個地方那些客商從廣州的一級市場拉過來，他們賺一道錢以後我們再在這個地方批發，是二級市場了，我們這的價位肯定比廣州要高很多。有時候我們能買到，有時候我們買不到。今天他有貨，多了賣給你，沒貨的時候你買不到貨，導致我們這個地方沒貨賣。

　　重慶市水果經銷商余德明：廣州經過三道、二道販子再傳送給我們重慶人，我們重慶出高價還拿不到好的水果。

　　鄧洪九：那我這樣想，進口水果做不下去了，那怎麼辦?當時我覺得要想進口水果的品相生存下去，只有東南亞，首選泰國。

　　2011年5月，鄧洪九來到泰國，選擇以泰國水果作為突破點。可是一到泰國，鄧洪九就發現困難重重。

　　黃志奇：我們去(泰國)的時候果農不認，語言不通，很多經營管理、操作模式別人沒人告訴你，你信息來源渠道不知道。

　　鄧洪九：很多東西，水果的經驗、操作模式可以借鑒的，那個可以對接的。唯一就是當地的風土人情、習慣、語言障礙，包括我們去買工廠、買土地，受到一些外國人在泰國，一些政權、習慣(的影響)等等，很多因素，主要是語言是最大的障礙。

　　這是泰國尖竹汶府的一家農場，佔地三十多畝，像這樣的農場都掌握在不同的果農手裏，非常分散。鄧洪九來到泰國就是想大宗收購這種龍眼，可是一家一戶這麼收購難度太大，這時一個想法自然地形成了，他要找一個當地的中間人幫他收水果。可就在這個檔口，中間人卻挪用了鄧洪九收貨款。

　　黃志奇：後來我們把錢打給他，他欠運費200萬元沒有打，籃子廠幾百萬元也沒給，還有採果隊，採果費沒有結給採果隊，還有果款沒有結給果農，很多家。

　　鄧洪九：終止合作的時候他還欠我還幾百萬泰銖，我就跟我下面人講，他能夠還就還，他不能還我們自己也要買工廠。

　　在泰國和中間人合作，讓鄧洪九損失了幾百萬元之外，更讓他心痛的是白白耽誤了一年的時間，打進泰國原産地的計劃落了空。

　　鄧洪九：當時我覺得撤回中國是我不願意看的，回去也面臨2010年的困境。我必須打開泰國水果基地的門道。所以我必須要生存下去。生存下去必須找自己的出路，我要把命運掌握在自己手上，把所有的主控權、主動權掌握到我們公司手上，所以我們就撇開他，自己買了工廠，建立了我們的團隊。把懂泰文、中文的翻譯變成我的職業經理人。

　　2012年，鄧洪九又出大動作，他籌借1億元在泰國建廠，又在當地雇傭了上千名工人，以期貨的形式簽下了當地4萬畝水果的長期收購合同，這引起了泰國地方政府的重視和支持。由於是期貨形式收購水果，鄧洪九都會提前一年就給當地果農支付現金，這更加贏得當地果農的信任。

　　泰國果農：鄧洪九公司來到泰國尖竹汶府設立公司，對果農來説是一件好事。鄧洪九公司的信譽和誠信讓廣大果農信賴。在與果農合作中，盡力幫助果農。而果農也相信鄧洪九的公司是一個有保障的公司。

　　泰國果農：鄧洪九公司設立於尖竹汶府，讓廣大果農信心倍增，因為有實實在在的工廠在那裏做證據讓果農檢閱，所以果農就不用擔心被公司欺騙。