鄧勇：養豬是有周期性的，基本上三年一個周期，比較平穩一年能夠賺錢，一年能夠保本，一年會虧本，所以它是三年一個周期。

　　養豬三年周期的道理在業內不是什麼秘密，但是許多豬場還是開始低價出售種豬，鄧勇卻發瘋一樣又四處借了40多萬元逆勢收購種豬，大家都很震驚。

　　記者：你才養了兩年多就知道這個道理，好多人也知道這個道理，為什麼他們不敢？

　　鄧勇：這個有點説不清楚，多數人有一點，只做賺錢的生意，它是流動性的，我是堅定這個信心，要把這個産業做下去，不管它的路有多艱難，我們一定走下去，所以我們的思路就不一樣，人家是今天養豬賺錢就養豬，明天養雞賺錢就養雞，後天種蔬菜能夠賺錢，他就去種蔬菜，我就選定這個行業，至於這個行業怎麼發展，我們要去努力，根據這個市場分析，把這個市場搞清楚它的變化，我們怎麼生存。

　　鄧勇的判斷和堅持讓他抓到了機遇。2007年，市場行情大好，鄧勇一下凈賺了200多萬元。隨後2年內，鄧勇就把豬場擴大到了6000平米，年出欄種豬和商品豬從1000頭提高了到了5000多頭。到2009年，鄧勇一年的銷售額就1500多萬元。

　　成功的喜悅和家人生活的改善都來自豬，可是2009年，鄧勇告訴家人，他要賣掉所有的種豬，重新開始。這次的選擇，在家人看來，比以前借錢收購種豬風險還要大。鄧勇剛是鄧勇的弟弟，從2002年開始，就跟着鄧勇養豬，對鄧勇的選擇以前都是無條件支持。

　　弟弟鄧勇剛：我覺得他是天方夜譚，我覺得這個事情一搞出去沒救了。

　　這些員工從2006年開始，就跟着鄧勇養豬，雖然他們沒有弟弟反應這麼激烈，但是背地裏也都捏了把汗。

　　員工段峰：轉型是很痛苦的事情，會冒很大的風險，當時我們的白豬規模已經起來了，一年大概也能出欄幾千上萬頭，但是突然一下轉型黑豬還要重新開闢市場，重新讓客戶認識我們的産品，是一個會面臨很多的困境。

　　大夥都這麼擔心，鄧勇究竟要轉型養什麼呢？

　　鄧勇：你看這個就是內江豬的地方品種特徵。

　　鄧勇口中的醜豬，是內江當地的一種黑豬，除了一身黑色的刺毛，最具特點的就是一對皺眉。

　　2008年年底，豬肉市場再次遇冷，普通商品豬雖然曾讓鄧勇撈到第一桶金。但實在受市場波動影響太大。鄧勇開始尋找新的豬肉品種，想要打造自己的品牌。這個想法不錯，大家也贊成，可是唯獨他選的內江黑豬，大夥都覺得風險太大。

　　弟弟：他養黑豬，我們當時想的不可思議，這個豬人家已經淘汰了，繁殖能力和生長速度和瘦肉率都比三元豬差。

　　員工張義勇：養黑豬的話大家考慮到一個就是銷量很差，因為大家對白豬比較認可，對黑豬還有一個適應的過程。

　　鄧勇很堅決，但所有人對此都不看好，弟弟鄧永剛更是見面就和鄧勇爭論，兩個多月後，弟弟決定退出，和鄧勇分家。

　　弟弟：他當時讓我們養黑豬，我反正沒有養。

　　即使弟弟決定各幹各的，也沒能改變鄧勇的想法。2009年2月，鄧勇陸從內江豬保種場引進了400多頭種豬，開始養殖。

　　經過十個月左右的生長，2009年12月，鄧勇的第一批黑豬可以上市了。這卻更讓大家為他擔心了，因為這種豬根本不好賣。

　　弟弟：他養黑豬的時候，在我們心裏想象的，黑豬比白豬還便宜。我們八元錢一斤的白豬，黑豬最多賣六元多錢、七元錢。

　　李彬：以前我們這個地方就養黑豬，黑豬賣不掉。