鄧勇：這個是一輪一輪的走，比如第一圈提前先走十分鐘，第二個圈跟上，這樣輪流的趕，只要不走在一起就不會打架，這樣就解決了這個問題。

　　剛解決了打架的問題，第二個問題又來了。豬走上跑道就經常趴下一動不動，為此鄧勇專門雇人來趕豬。可人趕豬又出現了麻煩事，記者走進跑道發現，趕豬並不容易。

　　鄧勇：沒有經驗的話你設的跑道很容易就全部成這種，有一點泥，有一點水的地方，（豬）一睡下去趕都趕不走。

　　當地降雨多，跑道經常泥濘，豬看見泥就喜歡躺下，可是人走在泥濘裏去趕豬就增加了很大難度。鄧勇沒想到，讓豬跑起來竟然這麼難。就在一籌莫展的時候，鄧勇看到工人們正在清理山邊的雜草，這讓他想出了個好辦法終於讓豬跑了起來。

　　鄧勇：我們散了一些草種，第二個會在上面鋪一些草，這樣會很輕鬆的跑，也不會出現陷在裏面跑不動。

　　豬跑了起來，可鄧勇卻睡不著了。當初包下山地除了養豬，鄧勇還在這裡建設了旅遊觀光園。一年下來陸陸續續借了2000萬元外債，期限是一年半之內必須還清。更讓鄧勇著急的是，豬少的時候還好賣，隨著規模擴大，到2012年年底，鄧勇一下存欄了1000多頭豬，銷售起來就出了問題。

　　張義勇員工：很多豬壓欄，當時都是十二個月，十三個月300多斤的時候

　　還沒有銷出去。沒有銷出去豬每天要吃大量的飼料，每一天的成本就需要十多元一天。一頭豬只要壓一個月就是300多元錢到400多元錢。

　　高鴻員工：四方籌錢，銀行這邊不貸款，所以這一塊對他壓力挺大，所以他的頭髮基本上就是在很短的時間裏面就掉了許多。

　　養黑豬，訓練豬跑，本是鄧勇想要突破企業瓶頸的財富計劃，如今卻成了他的財富陷阱。鄧勇愁得直掉頭髮，可三個月後，他的豬就紅遍當地，這是怎麼回事呢？

　　鄧勇進行了兩個月的市場調查，終於在2013年1月發現了一個現象。豬肉不好賣是因為和消費者之間缺乏信任。消費者不敢確認買到的到底是不是黑豬肉，更不知道黑豬是怎麼養的。

　　鄧勇：同類的産品同樣是黑豬肉，有好有壞，人家買你的産品，到底這個産品是不是原生態的，是不是自然的産品，還需要到基地來體驗，去參與，對這個品牌的印象才深，才會對産品更認可。

　　2013年4月，鄧勇把顧客吸引到園區，參與黑豬運動會，抓泥鰍比賽等體驗活動，再通過當地媒體的報道，把産品宣傳出去。

　　黃偉：不僅有種養殖業，而且有休閒、觀光、旅遊于一體。而且也吸引了周邊很多的群眾來觀光旅遊，所以説四川的媒體，四川日報、華西都市報、四川電視臺

　　包括我們本地的資中電視臺也給予關注。

　　園區裏的這些活動吸引來了各地的遊客，引發了當地媒體的報道，很多經銷商也慕名而來。

　　黃智飛經銷商：他這樣養殖出來的豬豬肉比較生態，比較健康，所以我回去以後更加堅定我跟他們合作的信心。

　　通過這種方式，鄧勇內江市和江油市的兩個生態觀光園同時發力，為他的黑豬打造品牌。鄧勇的黑豬肉火了，還帶動觀光園內住宿和餐廳的銷售額。當年，鄧勇不僅還清了外債，還實現了盈利。