“BIRTV臺長論壇&BIRTV媒體融合高峰論壇” 於2015年8月26日、27日在北京中國國際展覽中心綜合樓舉行。本屆會議，各位專家將全方位解讀電視臺在臺網融合過程中的政策、技術、市場、模式、業務等層面的內容，並就電視傳媒産業互聯網+的發展方向、電視媒體的移動互聯網機遇、內容製作與版權市場等話題進行交流。 

　　在8月26日上午的臺長論壇主題演講上，中國電影電視技術學會理事長、中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會會長何宗就做了題為《從IT到DT看大視頻産業趨勢》的演講，他指出要儘快建設全國性的大視頻平臺，以此為基礎，來發展傳媒生態圈，是大視頻必然的趨勢，大視頻平臺應該是以節目為主的內容匯聚與分發的平臺，運用雲計算技術匯聚傳統廣播電視節目，運用大數據技術為廣大受眾提供個性化的服務。  

　　尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們、先生們大家上午好！很高興被邀請參加今天的臺長論壇會，並要求在會上做個發言，去年臺長論壇會我談了從電視到大視頻，今天我談“從IT到DT看大視頻的未來趨勢”，兩次論壇都談大視頻，這説明大視頻大，大的無處不在，因為新媒體、傳統媒體都要涉及到大視頻，誰也離不開大視頻，所以我今天想就大視頻發展趨勢談談我個人的觀點想法，因為是在臺長論壇，所以有些想法在這裡和大家交流，也歡迎大家給予指正。 

　　今天談的題目是“從IT到DT看大視頻的未來趨勢”，大視頻是伴隨着信息革命誕生的一場媒體革命，它延續了電視強大影響力，使其脫胎換骨地成為全媒體。大視頻同時也帶來了新的挑戰，互聯網公司紛紛進入大視頻領域，像騰訊全面佈局了影視劇製作和網絡版權投資；阿裏巴巴收購了文化中國成立了阿裏影業；百度旗下囊括了愛奇藝和PPS，樂視、小米等也積極地投身到互聯網電視。 

　　互聯網企業在加劇行業競爭的同時更引入了互聯網思維，從根本上影響着整個行業的發展方向和競爭規律，這裡頭我引用了一張圖叫“從融合媒體到智慧媒體的演進”，這張圖是我引用了新浪潮公司張大勇先生給我們講課時講的演進圖，我覺得挺有參考價值，覺得可以借鑒所以就引用了。 

　　他説2000年屬於媒體信號化，也就是説黑白電視廣播、彩色電視廣播，在技術方面有線、無線的傳輸。2000—2010年是數字化、數據化、文件化、網絡化、全臺網、廣電網，2010年—2020年是媒體互聯網化，也就是雲計算、大數據、全媒體、社交化、多終端、互動性。2020年以後，它叫媒體智慧化，也叫腦計算、內容挖掘、物聯網、人工智慧、可穿戴、場景媒體。 

　　我歸納了以後是這樣，2000年以前作為模擬時代，就是以信號形式直接調製在網絡內傳輸；2000—2010年是數字時代，數字化、網絡化、文件化；2010—2020年，互聯網時代，就是雲計算、大數據、社交化、多終端；到2020年後是智慧時代，人工智慧、場景媒體。整個發展過程。 

　　當前互聯網正從IT時代邁向DT時代，大數據成為“互聯網+”中最顯著的特徵，在電子商務、互聯網金融、社交媒體等領域已經得到了廣泛應用，作為一種大眾傳媒，廣播電視一直是建立在大量數據基礎之上的，廣大受眾的收視環境、接入網絡、電視終端、收視行為以及自身教育水平、職業、年齡、地域等都可能成為影響傳播的因素。在大視頻的未來發展中，大數據將是重要的引擎，誰掌握了數據，誰就掌握了未來，以內容為王的傳統媒體不同，互聯網思維下的新媒體正借助海量用戶的數據，將發展目標轉向系統平臺，甚至向更加廣闊的生態圈延伸，像騰訊裏頭的泛娛樂生態圈、阿裏巴巴的娛樂圈産業鏈平臺，樂視、小米的內容+應用+終端+平臺生態鏈，其中有兩家後來居上新媒體公司發展模式非常值得我們關注。 

　　在兩家興起裏，我對他們還是挺感興趣，一家是今日頭條，一個以報刊、雜誌、網站以及自媒體為主要來源的新聞推薦平臺，在全國主流新聞客戶端中的活躍用戶滲透率排名第五，用戶滿意度排名第一，這是從必達諮詢2014年四季度數據裏得到的信息。今日頭條最大的與眾不同的地方是，所有的新聞都不是自己採集，而是來自各種第三方媒體，通過今日頭條自主研發了一套基於機器學習的數據挖掘技術，從超過1000家的傳統媒體，5000家政府及各類機器、1.5萬家自媒體裏得到的信息，它在裏頭提取信息，用戶使用微博、QQ等社交網帳號登錄今日頭條的時候就能在5秒鐘之內通過算法取得使用者的興趣DNA，用戶每次閱讀後能在0.1秒內計算推薦結果，3秒完成文章提取，挖掘消重、分類，5秒計算出新用戶興趣分配，10秒內更新用戶模型，用戶用的越多他越懂得用戶。今日頭條沒有編輯隊伍，是一個完全由工程師打造的互聯網改變媒體的典型範例，代表了一個全新的媒體發展的方向，發展內容平臺，而不是內容本身，將成為新一代互聯網信息門戶的發展之路。 

   　第二家是樂視，樂視原是一家以影視節目分發為主要産品的視頻網站，它經歷了發展初期網絡版權和出口帶寬成本始終伴隨着用戶增長線性提高的行業困局後，樂視提出了“平臺+內容+終端+應用”一種生態戰略。在樂視生態圈中整合了樂視雲視頻、樂視影業、樂視音樂、樂視體育、樂視超級電視、樂視智慧手機，甚至樂視超級業務等業務，諾擴了電視、互聯網、手機、汽車等各類用戶。這是它的一種生態模式。 

　　樂視生態中的平臺包括雲視頻平臺和電商平臺，樂視生態中擁有樂視網、樂視影業、樂視體育等內容製作和運營公司。 

　　樂視生態中的終端有超級電視、樂視盒子、超級手機、智慧電視操作系統等組成。 

　　樂視生態中的應用是專為智慧電視打造的應用商城Letv Store。通過生態戰略，樂視成功突圍了視頻網站發展的瓶頸，實現了跨越式的發展。 

　　縱觀互聯網誕生以來的發展道路，實際上正是沿着“産品”、“平臺”、“生態”這三個階段的不斷進化，大多數互聯網公司向標準化提供的是某種産品，並通過産品獲得盈利，屬於最初級的産品型企業，目前絕大多數國內電視臺和影視公司以影視節目為主要産品，處於産品型的發展階段，即使是光線、華娛等一線領先企業也開始從産品型向平臺型過渡，但他們的價值已遠遠超過一般的影視公司。 

　　這是産品型的公司和平臺型的公司的根本區別，平臺是互聯網發展的第二個階段，其典型代表是阿裏巴巴的電商平臺和騰訊的微信社交平臺。淘寶本身並不經營商品，但匯集了成千上萬的商戶，成為最大的商品銷售平臺，微信本身並不製作信息，但為用戶提供信息渠道，成為最大的社交信息平臺。 

　　第一代視頻網站，優酷、土豆、愛奇藝等平臺型企業會聚了大量專業製作和用戶生成的影視內容，成為向廣大互聯網受眾分發節目的重要渠道，在國際影視也，好萊塢的華納、環球、派拉蒙等平臺型公司等，因此，擁有全球發行的渠道、融資渠道、製作環節等一條龍全産業鏈。 

　　平臺型企業相比傳統型企業在市場競爭中處於有利的上游地位，因為所有産品型公司都要通過平臺來賺錢，互聯網天然就帶有平臺屬性，具有連接成千上萬用戶的優勢，誰掌握了用戶，誰就掌握了制高點，所以，平臺型企業被認為具有更廣闊的發展空間。 

　　今日頭條就是通過搶佔內容平臺這個制高點，它要使所有的傳統媒體都淪為給其打工的內容提供商，別看我們媒體，人家做的東西，我們變成打工企業了，在短時間內實現彎道超車的成功案例。 

　　生態是現在説的最多的，生態是當前互聯網發展的頂峰，美國的蘋果、Google以及我國當今互聯網行業最具代表的BAT都屬於生態型公司。小米、京東等目前也在積極佈局上下游的周邊業務，打造具體的生態鏈，向生態型升級，生態型公司相當於一個小社會，産業鏈上的所有公司、資金、資源和用戶依託都在上面，1996年美國經濟學家在哈佛商業評論上首次提出了商業生態系統的概念，與自然生態系統一樣，商業生態系統通過依託一家核心企業的平臺，通過整合行業內外相關業務形成跨越行業的共生共贏的市場。 

　　生態圈各個成員在通過平臺獲益的同時，也促進了生態環境的發展，最終以整合系統共命運，形成的良性循環，以美國蘋果公司為例，在蘋果的生態系統中，以蘋果應用平臺為核心，定義了一系列標準化的軟體接口，使得不同企業和個人都可以通過這些接口在蘋果手機、Pad和電腦上向廣大蘋果用戶提供服務。 

　　蘋果生態圈使得蘋果産品的吸引力大大提升，帶來了更多的用戶，更多用戶又吸引了更多的用戶開發商進入平臺，形成了良性的發展循環。 

　　除樂視外，國內最有可能成為生態型大視頻的是DAT旗下的騰訊視頻和阿裏影業，因為他們有用戶，有資金，特別是可以依靠母公司已經打造的生態圈，業內也有專家認為，影視公司最後都會為BAT打工，因為未來是生態圈和生態圈之間的競爭，不是産品型和生態圈競爭問題，也不是平臺之間競爭的問題，而是生態圈與生態圈之間的競爭。 

　　平臺和生態已經成為當前互聯網行業的發展共識，按照國際上的價值評估標準，産品型公司值10億美元，平臺公司值100億美元，生態圈公司值1000億美元。 

　　説到大視頻發展未來趨勢，生態圈的逐步形成，老電視、老媒體人，傳統媒體人，我們廣播電視應該怎麼辦？我國現有地市以上的廣播電視臺300多家，每家都只提供有限數量的頻道，無法形成淘寶或微信那樣的規模化平臺，四級辦的廣播電視網絡將全國受眾分割成一個個區域性市場，難以形成數據所必需的受眾基礎。豐富的産品加海量用戶是平臺化的前大前提，仍停留在産品階段的廣播電視與正向平臺化，乃至生態化突飛猛進的互聯網競爭時，他已經處於不利的地位。 

　　要儘快建設全國性的大視頻平臺，以此為基礎，來發展傳媒生態圈，是大視頻必然的趨勢，大視頻平臺應該是以節目為主的內容匯聚與分發的平臺，運用雲計算技術匯聚傳統廣播電視節目，運用大數據技術為廣大受眾提供個性化的服務，新聞是廣播電視的核心，最能代表傳播影響力的節目，以新聞為主，打造大視頻雲平臺具有重要的意義。我國現有300多家廣播電視台中，除中央電視臺和衛星頻道能上星向全國傳播外，其餘頻道只能局限在本地傳播，傳播的割裂導致了影響力的局限，特別是對眾多城市電視臺大量面向草根的地方××在廣電系統中缺乏出口，使得電視臺、電視新聞在與互聯網資訊的競爭中處於非常不利的地位。 

　　隨着互聯網，特別是移動互聯網的發展，傳統的頻道形態的廣播電視發生了深刻變化，節目特別短是濱將成為主要的形態，互動點播、定制推薦，個性化分發將成為媒體服務新的特徵，新聞是最具公共性的內容，打造基於節目的，面向互聯網及移動互聯網新聞雲平臺，實現全國新聞節目推薦和個性化推薦，可望為廣播電視向平臺華升級探索出一條道路。 

　　新聞雲的服務對象首先是城市電視臺，城市電視臺數量最多，是最貼近廣大受眾日常生活的專業媒體，但長期以來投入不足，特別是一些欠發達地區的城市臺嚴重缺乏專業設備，依靠雲計算技術打造的新聞雲平臺是一個通過互聯網實現的跨地域的資源共享平臺，對地方檯而已，新聞雲可以較低的成本提供在線編播服務，地方檯不需要再花費鉅資購置昂貴的後期製作和傳送設備，避免了重復建設，更重要的是獲得了廣大面向新媒體受眾的出口，提高了節目的影響力。 

　　對平臺而言，新聞雲使全國的視頻新聞匯聚在一起，成為新聞服務的門戶，併為進一步打造電商、社交一樣的規模化平臺奠定了基礎，併為進一步打造電商、社交一樣的規模化平臺奠定了基礎，並借助平臺的規模效應開拓與社交網易等於其他新媒體的合作，同時統一的門戶為積累全國受眾的大數據創造了條件。 

　　對受眾而言，新聞雲有條件利用先進的大數據技術，是先有針對的新聞分發，滿足受眾對資訊個性化的需求，成為大視頻中像新聞一樣的分發引擎。建設廣電行業的新聞雲需要考慮以下主要應用需求： 

　　有基於雲計算技術，建設一個高效和高可靠行業雲平臺，向地方檯提供便捷的節目製作服務，充分利用百度、阿裏、騰訊等互聯網公司公共雲平臺的技術基礎，將主要的精力投入行業的軟體服務和必要的平臺管理功能的建設上來。 

　　在整合全國新聞節目資源的基礎上，實現新聞傳播的大數據會集、分析和應用，依託大數據探索全媒體下新聞傳播的策略，為廣播新聞提供有效的決策支撐。基於統一的平臺品牌，與微信、微博等社交平臺，以及今日頭條等新型服務平臺開展戰略合作。 

　　這是我今天發言的全部內容，謝謝大家！