2月11日，中央廣播電視總台召開2025年經營工作會議。中宣部副部長、中央廣播電視總台黨組書記、臺長兼總編輯慎海雄代表總台黨組作題為《搶佔新賽道 培育新動能 加快開創具有國際一流新型主流媒體特點的經營之路》的講話。

總台黨組成員、副臺長王曉真主持會議。總台黨組成員、副臺長胡勁軍、邢博，總台黨組成員、副總編輯范昀，總台編務會議成員薛繼軍、姜文波、齊竹泉、周振紅，總會計師董為民出席會議。總台編務會議成員兼總經理室總經理彭健明通報總台經營工作情況。

慎海雄在講話中指出，2024年，總台深刻領會習近平經濟思想，緊跟我國經濟高質量發展步伐，敢於迎難而上、勇於開拓創新，全力以赴推動營銷突破，圓滿完成全年經營目標和創收任務。一年來，持續創新升級“品牌強國工程”拳頭廣告産品，全力做好簽約客戶服務，重點開發新行業新企業，穩住了總台經營大盤。圍繞重大賽事、重點項目積極創新營銷模式，最大限度撬動市場潛能。搶抓新經濟發展浪潮，推出“國潮臻品全拼圖”融媒體行動，為經營收入提供新增長點。深挖總台版權資源價值，拓展版權營銷模式，版權經營收入已成為總台經營的第二支柱。全力推進總台融媒體經營戰略落地，積極拓展新營收模式與新客戶群體，新媒體收入實現跨越式增長。大力推動臺屬企業改革發展，為總台事業産業發展持續增添新動能、注入新活力。

慎海雄強調，2025年是“十四五”規劃的收官之年，是進一步全面深化改革的關鍵一年。做好今年經營工作，對於總台的發展至關重要。當前，外部環境變化帶來的不利影響加深，挑戰明顯增多，但機遇依然廣闊，要全面辯證地認識和把握當前經營形勢，進一步找準總台經營工作創新突圍的方向。新的一年，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，完整準確全面貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，紮實推動高質量發展，深耕具有強大資源變現力、市場號召力、行業引領力、社會影響力的國際一流融合經營體系，不斷在廣告經營、新媒體營銷、版權運營、産業拓展等各方面取得新突破，為打造國際一流新型主流媒體提供堅實支撐。

慎海雄指出，要牢牢抓住縱深推進主流媒體系統性變革這一重大機遇，加快推動總台經營工作創新升級。一要善於從國家發展戰略中尋找機遇。主動提高服務國家戰略項目的意識與能力，拓展更多高質量、可持續的營收項目，探索打造一系列經濟社會發展“評價”“認證”的指標和榜單體系，構建社會公共服務品牌。二要持續加強總台內外資源整合。勇於打破傳統的“頻道思維”“節目思維”，進一步強化“大屏+小屏”聯動營銷、“廣告+版權”整合經營、“節目+活動”融合傳播。依託總台強大的引領力、傳播力和影響力，打通上下級單位、上下游企業、同行企業，形成規模優勢。三要加快構建合作服務型市場開發體系。在“做節目、賣廣告”的同時也要“聚用戶、做服務”，多以“智庫”的身份和“服務”的方式去拓展市場，將內容品牌、版權、技術、服務、戰略研發和評價能力等整合融入媒體營銷，以多元創新實現營銷的系統性變革。四要積極拓展品牌共創空間。與合作夥伴共同參與品牌建設，通過嵌入式合作、品牌聯動等方式，共同塑造品牌形象，實現多方共贏。

慎海雄強調，要進一步把總台全媒體整合營銷優勢轉化為強大變現能力，奮力實現全年經營工作各項任務目標。一要以打通“傳播場”與“消費場”為突破，着力穩定廣告經營大盤。推進“央央好物”直播電商平臺建設，升級“國潮臻品全拼圖”“民族匠心品牌”“美麗中國行”等主力産品，進一步創新打造“消費季”“消費年”活動。二要以提升新媒體旗艦平臺營銷能力為抓手，推動新媒體經營成為總台經營發展的核心增長極。加大對新媒體平臺的投入，擴大優質新媒體內容産能。大膽創新新媒體營銷模式，積極推進精品短劇開發、垂類賽道市場開拓、品牌出海通道打造等，探索文旅、文博等“文化+”新業態。三要以全版權運營為依託，千方百計釋放總台版權經營潛力。不斷提升總台版權資産的統一管理、科學授權水平，大力拓展總台原創內容版權的多元化運營，加大文創開發力度，做好總台視音頻版權資産維權保護力度。四要以深化臺屬企業改革為牽引，全力推動産業經營提質增效。加強對臺屬企業經營管理工作的頂層設計，深入推進臺屬企業改革，強化總台産業發展戰略的統籌規劃，為總台産業發展持續注入發展新動能。

慎海雄強調，要持續提升做好經營工作的能力水平，推動總台經營工作乘勢而上、再創佳績。一要強化協同意識，鞏固深化“大經營”工作格局。總經理室要更好發揮統籌、協調和管理全臺經營工作的核心與紐帶作用，節目部門要積極主動與經營部門深度對接，職能部門要在經營人才選育管用等方面提供有力支持，地方總站要深度開發當地客戶，不斷激發經營工作活力。二要強化市場意識，在積極擁抱市場中為創收廣開源、注活水。積極主動參與市場競爭，加強與各地黨委、政府、企業的聯絡，堅定不移走好空間無限的創意營銷之路，開創經營新天地。三要強化成本意識，把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。堅持把過緊日子作為一種習慣和常態，全面加強成本控制和成本核算，堅持把績效考核作為硬指標，處處精打細算，努力增收節支。四要強化規矩意識，為經營工作係好幹事創業“安全帶”。嚴格落實意識形態工作責任制，把好廣告審查、編排、播出關。深化新聞采編與廣告經營“兩分開、兩加強”，紮緊制度籠子，堵塞管理漏洞。

總台內設機構、直屬事業單位、臺屬公司、地方總站、海外總站主要負責同志，總經理室各部門主要負責人以上幹部現場參加會議。總台四址辦公區、臺屬企業、地方總站員工通過閉路電視和視頻會議系統同步收看會議實況。