寧做一塊家鄉醫療事業發展的奠基石

敦煌市醫院何建宏醫生事跡

尋找最美醫生 央視網 2015年12月28日 17:33 A-A+
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他，是一位醫學博士，卻主動放棄了省會城市的優越條件，隻身返回家鄉投身家鄉建設。他，有著光明的發展前景，卻毅然放棄蘭大一院這三甲醫院的發展舞臺，極力説服家人，隻身回到敦煌二甲醫院工作。他——就是敦煌市醫院院長，普外科主任醫師何建宏。

攻堅克難、勤勉進取，全身心為醫院發展奮鬥
在接手敦煌市醫院工作的那一天起，他就全身心的投入到醫院的工作中。除深入科室外，他還廣泛地和醫務人員溝通交流，在很短的時間就掌握和了解了醫院的人員狀況、醫療技術情況等，為醫院的科學發展決策，奠定了堅實的基礎。

面對困難，面對棘手的方方面面的問題，面對無法言表的壓力，他有過短暫的迷茫。但對事業有著執著追求的他，沒有被困難壓倒。他冷靜思考、科學判斷，根據醫院實際，建設性地提出了“人才興院、科技興院、管理興院”的強院方針，並提出要在發展中解決問題，在發展中化解矛盾，要通過發展調整結構，通過發展厘清層次。同時，他還將“厚德博學、務實創新”八個字作為全院攻堅克難、勤勉進取的座右銘。

身先士卒，實幹興院
“火車跑的快，全靠頭來帶”。作為普外科主任醫師的他，肝膽胰外科是他的專長，特別是腹腔鏡技術的臨床應用更是他的特長，這也正是醫院該項技術的發展短板。為此，除每週一固定上門診外，只要有空，他就親自實施開展手術，並且一對一、手把手的傳幫帶。一台手術下來，通常是累的精疲力盡。然而，他卻經常説，大夫天生就是治病救人的，苦點累點只要病人能康復比啥都好。能把自己的所學教授給年輕人，讓他們儘快成長起來也是他經常挂在嘴邊的話。經過他悉心指導，認真的教授，多年未有發展的肝膽胰外科在短短的半年時間內已成為敦煌地區的特色專科，腹腔鏡下膽囊切除術已經成為常規手術，並且還將腹腔鏡微創技術廣泛運用於結直腸癌根治術、胃癌根治術等。2015年10月，在甘肅省腹腔鏡操作大賽中，敦煌市醫院的選手憑藉嫻熟的技術，穩定的發揮，力壓群雄奪得團體一等獎。如今，採用腹腔鏡技術的手術在敦煌市醫院手術比例中超過了80%。

針對日趨凸顯的老齡化問題，他還積極將腹腔鏡微創技術應用於老年患者的手術中，由其親自實施的數位80歲高齡的手術患者，均取得了良好地臨床效果。並且有其主持開展的肝癌、肝包蟲肝葉切除術、膽管癌根治術、低位直腸癌保肛根治術、腹腔鏡下甲狀腺切除術、腹腔鏡下肝血管瘤切除術等，不僅填補了敦煌醫療技術的空白，有些技術甚至達到國內三級醫院的水平，取得了良好地經濟和社會效益。特別是由其倡導，主持實施的急危重症患者多學科的聯合救治，極大地提高了危重患者的搶救成功率。通過他實幹帶動，極大地激發了全院醫護人員幹事創業的積極性和創造性。並已形成規模效應，切實緩解了看病難、看病貴的實際問題。

醫療管理、人才建設、醫療服務“三駕馬車”齊頭並進
作為管理者，在醫院管理上，他積極推行和實施兩級分權目標責任制管理、質量管理、成本核算管理以及績效考核管理、走專科發展道路等，向管理要效益，通過管理催生效益，加快了醫院科學運營快速發展的步伐，有效增強了醫院的綜合實力和服務能力。針對醫療工作中存在的細節、環節問題，他要求相關科室加大、加強對首診負責制、三級醫師查房制度、疑難危重病例討論制度、術前討論以及手術準入等制度的強化落實。同時，嚴格依照《醫改》有關治理過度醫療的相關要求，每月在全院定期進行處方、病歷點評工作，對不規範書寫醫療文件、不履行醫療規範、不合理用藥、濫用抗生素的個人和行為通過《醫務通訊》進行通報批評，對“四排隊”、“八排隊”情況進行定期公示。並將上述存在問題的個人和科室納入績效考核中嚴格考核，給予應有的經濟處罰。同時，為加強對年輕醫師的培訓、培養，專門制定了“轉科醫師培訓制度”、“敦煌市醫院醫務人員醫質量積分管理辦法”等制度。他常説：“常練兵、練精兵”是提升醫療質量和水平的有效途徑和不二法寶。2012年以來，醫院先後派出150余名醫護人員赴蘭大一院、蘭大二院等省內外知名三級醫院進行長、短、中相結合的方式進修學習；組織各項學術交流、集體業務培訓80余場；聘請知名專家來院講學和技術指導210人次。2015年，在他的積極爭取下，8名蘭大一院專家來到敦煌市醫院參加支援工作，為醫院心血管、呼吸消化、周圍血管介入、血液病、檢驗、藥學管理、耳鼻喉等專業的建設和發展提供了積極有效支撐。同時，他要求醫務科認真落實“三基三嚴”考核制度，每年對三級人員進行專業閉卷考試四次（每季度一次），對考試不及格人員予以通報公示並堅決要求進行補考。對補考仍不及格者，除給予績效考核處罰外，一直考到合格為止。抓好醫療質量的同時，他不忘提高護理質量管理。通過“請進來，送出去”、“比一比，看一看”（護理單元評比、護理工作對比互查）的辦法，提高護理人員的素質、強化護理質量提高。通過上述措施，及時查缺堵漏，及時增高短板，應急能力進一步提高，醫療質量穩步提升。

2012年至今，醫院開展科研項目20項，發表論文96篇，開展新技術新項目59項。2015年，中醫腦病專科被評為酒泉市重點專科，普外科、創傷外科、婦産科、心內科及五官科積極參加申報省級醫院重點專科評審活動。

在人才建設方面，他親自指導制定了醫院 “31520”的人才實施戰略，加快醫療人才隊伍的建設。制定了培養、引進、使用並舉的方針，建立完善了人才培養和競爭激勵機制，積極創造吸納人才的良好環境。努力增加人才數量，全面提高人才質量，合理調整人才結構。2012年至今，他多次帶隊，前往新鄉、蕪湖、蘭州等地，積極展開人才招引工作。截止目前，我院通過校園招聘會、舉辦招聘面試等，從新鄉醫學院、蕪湖醫學院、蘭州大學、甘肅省中醫大學等高校分別招引29名優秀人才，其中高級人才1人，中級1名，碩士2人。這些人才的引進，不僅及時的改善了由於歷史原因造成的人才斷檔問題，也使醫院的現有人才隊伍進一步得到補充，同時還使整個人才隊伍結構趨向於年輕化，更利於長期、長遠發展。

在抓好醫療服務的同時，他還注重創建以人為本的醫院文化，實現和諧的人際關係。利用多種形式、多種載體展現和弘揚健康向上的醫院文化，積極引導職工和患者融入其中，追求真、善、美的精神境界，形成與人為善、與人為睦、與人為誠和睦共處的人際關係，讓廣大患者看病放心、住院舒心，讓醫護人員工作安心、生活順心。2012年年底，醫院與敦煌市廣播電視臺聯合推出了健康互動欄目《我愛健康》、在敦煌廣播電臺開設專欄《健康之路》、在敦煌文化旅遊報開闢健康欄目《健康有約》。開辦了醫院自己的網站、創辦了院內刊物《醫苑》。同時，組建了籃球書畫、舞蹈等九個團體協會並積極開展活動。使廣大職工進一步樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀、是非觀。

通過一系列有意義、有情趣的活動地開展，進一步增強廣大醫護人員幹事創業的積極性、主動性和創造性；進一步激發出凝聚力、向心力和行動力，團結友愛、支持合作的良好氛圍逐步體現。2015年，院男、女籃球隊在全市第二十八屆“體彩杯”籃球大賽中，女子籃球隊取得第三名的好成績，實現近10年的歷史性突破；在全市第二十屆“健康杯”乒乓球大賽中，取得女子團體第二名的好成績；在“奮鬥的青春最美麗”的青春賽歌會上榮獲一等獎；在5·12國際護士節前夕，成功舉辦以“愛崗奉獻•守護生命•青春飛揚”為主題的首屆“天使風采”杯文藝演出，並贏得社會好評。

梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。在他的帶領下，敦煌市醫院近幾年發生了巨大的變化，年門診人次從2012年的不足6萬人次提升達到現在的15萬人次，住院人次從2012年800多提升到現在16000多人次。手術例數從2012年不足1000例提升到現在的近3000例。群眾滿意度持續提升，2015年10月，問卷調查顯示，患者對醫院的滿意度從2012年底的67%提升到現在的94%。醫院的核心競爭力不斷加強。已經初步形成了輻射周邊縣市的區域醫療中心。很多患者説：“以前需要到酒泉、蘭州、北京等大醫院看的病，如今在家門口也能看了”。

2013年，敦煌市醫院被甘肅省衛生廳評委群眾滿意的醫療機構；2014年，敦煌市醫院榮登醫療機構公信力排行榜；他本人也被評為2014年度健康服務業創新人物。同年，敦煌市醫院被評為百姓放心示範醫院；被中共敦煌市委、敦煌市人民政府授予2014年度科技進步“先進單位”榮譽稱號，2015年，榮獲全省衛生計生行業“護理技能操作暨護患溝通服務創新大賽”團體三等獎、“全省腹腔鏡技能操作大賽”團體組一等獎。同時，他本人被中共敦煌市委、敦煌市人民政府評為創建國家衛生城市先進個人。8月，敦煌市醫院經嚴格評審再次被甘肅省衛計委確定為省級愛嬰醫院。

“咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”何建宏院長正如同“石中之竹”用自己的堅韌，用自己的實際行動踐行著自己的諾言，為家鄉醫療事業的發展做著不懈的努力。