《紐約時報》這個具有一百五十多年曆史的報業巨人,敏銳察覺了網絡變革給傳統報業帶來的巨大影響,早于1996年就建立了自己的報紙網站, 登上《紐約時報》的網站頁面,假如你點擊一張新聞圖片,馬上就可以鏈結到與此報導相關的數十張其他圖片,還可以鏈結到相關的視頻,相關的文字報導資料。這樣的全媒體形態,在全球平面媒體中實屬領先。同時,《紐約時報》還收購了美國最受歡迎的十大門戶網站之一的About.com,踏進社交網絡領域。引進Web2.0工具以後,《紐約時報》獨特個性的網絡版開始成型。
對《紐約時報》的成功轉型,公司董事長蘇茲伯格説過這麼一段話:“《紐約時報》是什麼?如果你只回答是報紙,那麼,你不能得滿分,因為,今天的《紐約時報》,除了是報紙外,還是網站、電視臺、廣播電臺,他們都是《紐約時報》。”
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國內報業的全媒體轉型，往往推崇“報網合一”，即在傳統報紙傳播手段的基礎上，不斷拓展新媒體手段，同時注重多種媒體手段的有機結合，打造採、編、刊、播一體化的“全媒體新聞中心”等，形成報即是網、網即是報的一體化傳播格局。
在報業的全媒體轉型中，“南都”無疑是成功的典範。南都用幾年時間成功實現了從一張報紙蛻變為集報、刊、網多種媒介載體于一體的全媒體報係，使“南都無處不在”從口號變為現實。
緊隨報業的轉型步伐，以新華社、中央人民廣播電臺為代表的通訊社、廣播電臺，也都在加快全媒體的戰略轉型。近年來，發展電視業務是新華社戰略轉型的一個重大舉措。隨著新華社新聞電視網、新華社手機電視臺的先後開通，新華社已經初步形成從文字、圖片為主的“兩翼齊飛、圖文並茂”，到文字、圖片、音視頻“三位一體”的多媒體發展格局，新華社在視頻領域的突飛猛進，必將打破傳統的電視新聞傳播格局。與此同時，中央人民廣播電臺成立央廣傳媒，擴展電視、網絡新媒體業務，形成擁有廣播、電視、期刊、網絡新媒體的全媒體業務平臺。
電視的全媒體轉型，較之報業和出版機構稍顯滯後，但卻更成體系。為應對以互聯網為代表的新媒體挑戰，多年前，不少電視機構便開通了網站，試水臺網的融合發展。2009年，以中國網絡電視臺的正式上線為起點，國內主流電視媒體的網絡電視平臺紛紛登臺亮相，湖南衛視的芒果TV、SMG的上海網絡電視臺、安徽網絡電視臺、江蘇網絡電視臺、浙江廣電“新藍網”等等，各電視機構網絡平臺的搭建完成，標誌著國內主流電視媒體的融合發展進入了新階段。
與此同時，移動互聯網、寬帶互聯網高歌猛進，IPTV、手機電視、移動電視等新的傳播形態不斷發展壯大，傳播終端更加多樣化，國內主流電視媒體機構一方面努力打通體系內的電視、互聯網、IPTV、手機電視、移動電視多種傳播渠道，實現資源整合與多渠道傳播，另一方面，積極與體制外的新媒體開展多樣化合作，不斷向蘋果手機、iPad等新興技術平臺拓展延伸。
以湖南衛視為例，一方面在體制內大力推動電視與新媒體融合發展，使湖南衛視與金鷹網、芒果TV等新媒體實現互相借力，湖南衛視的品牌節目通過網絡平臺實現了傳播延伸；另一方面，湖南衛視通過與體制外的網絡遊戲公司盛大進行合作，嘗試將傳統電視節目中的角色、情節植入到網絡遊戲當中，通過和電子商務公司淘寶網合作，創新性地開通網絡購物電視頻道。湖南衛視還通過旗下芒果TV入駐apple，實現為iPhone、ipod、iPad等設備服務，全面佔領3G時代的移動終端。
芒果臺只是一個縮影，更多電視的全媒體轉型都在如火如荼地進行中！
責編：杜旭迪
