1、內容生産集約化、互動化、開放化
傳統電視實現與新媒體融合發展的轉型，內容生産轉型應該是第一步。有學者研究發現，當前的新媒體産業鏈有四個關鍵環節:內容創意—內容製作—生産複製—交易傳播 ，這四個環節在該産業鏈中的價值比重分配分別為45%、10%，5%和40%。如圖一所示：
換句話説，有關內容的部分佔到未來新媒體産業鏈的半成以上，誰佔有內容優勢，誰就佔有了市場優勢。在傳播渠道多樣化的時代，內容更加成為媒體核心競爭力的體現，媒體間的競爭首先是傳播內容優劣的較量。在當前條件下，儘管網絡上的信息和各種視頻層出不窮，但其中絕大多數信息的第一來源仍是傳統電視媒體。對於視頻資源而言，電視媒體仍然是主要的生産者和提供者。
“電視媒體坐擁海量內容資源，但是缺乏針對新媒體受眾的市場研究和特色內容的開發，大多網站的內容只是電視內容簡單平移。另一方面，日益發展壯大的視頻網站為正版內容付出了高昂成本，也正在絞盡腦汁介入産業鏈上遊製作環節，打造自己的製作團隊，從而降低成本，提供特色化精品內容。” 從這個意義上來講，電視媒體擁有融合發展中優質的節目內容資源，並有待開發。因此，未來電視與新媒體融合的核心就是實現內容的生産轉型，鞏固和擴大電視內容的原有優勢，探索出適應未來新媒體發展的內容生産路徑。
內容生産轉型的目標主要是從分散製作、多頭管理向打造全媒體內容分發平臺轉型，具體來説表現在三個方面：從分散製作向生産聚合轉型；從粗放編排向差異化製作轉型；從單向製作向雙向互動轉型。
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