廣電巨頭英國廣播公司（BBC）算得上多媒體融合變革中的翹楚。在數字廣播和數字電視這兩個領域，BBC佔據著全球最新傳播科技的制高點；在新媒體業務方面，BBC更是成為電視臺模倣的對象。以下我們將從媒介融合理念、技術及內容三個方面分析BBC在網絡時代是怎樣自救的：
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理念先導：借網發力。由於網絡是集多種傳播形式于一體的複合型媒介，網站自然也成了不同形態的媒體內容交匯的平臺。對傳統媒體而言，失去網絡就等於失去了未來。縱觀BBC 的跨媒體改革路徑，我們不難發現，BBC主要是通過媒體網站的形式，實現了跨媒體合作的完美結合。BBC的網站不僅是多媒體內容的集成平臺、各種傳播渠道的中樞、交互性內容的發源地，也是跨媒體融合的催化劑。利用自己的節目優勢，BBC將報紙、廣播、電視等不同類型的媒介産品以同一種數字格式加以整合，實現網上內容填充，並迅速成為節目的延伸和補充。
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作為傳播過程中的重要元素，“受眾參與”對新聞傳播業的發展有著重要意義。除了推行UGC策略之外，BBC還于2007年斥資3.5億英鎊開發社交網絡服務。這些社交網絡以BBC知名欄目為依託，旨在吸引觀眾參與節目的互動，併為這些擁有共同愛好的觀眾提供一個開放的交流平臺。此舉不僅為受眾提供了一個節目的反饋渠道，增強了節目與觀眾之間的互動，也極大改變了 BBC嚴肅保守的形象，受到年輕觀眾的歡迎。僅兒童頻道社交網絡MyCBBC在推出後的四個月內就獲得了100萬註冊用戶。
在2007年BBC網站首頁的改版中，BBC特別考慮了移動用戶的需求，新版比舊版更便於用戶使用移動設備進行瀏覽。調查顯示，BBC移動版（BBC Mobile）是英國點擊量最高的移動新聞頻道。在使用新聞、體育、天氣預報等信息的手機用戶中有45%的人選擇BBC網站 。此次改版也是BBC一貫借網發力的理念的體現。
搶佔新興信息接收終端。雙贏是傳統媒體與新興媒體博弈最好的結果。“你利用了我的資源，我利用了你的平臺”。數字時代，僅僅依賴原有的傳播渠道將難以維持傳統的優勢地位，為了進一步拓展傳媒産品的傳播渠道，搶佔新興信息接收終端成為傳統媒體數字化生存的不二法則。
2004年起，BBC開始對節目製作、編輯、傳輸及存儲方式實行全面數字化。Web2.0帶來了博客、播客，BBC于2005年推出播客節目。2006年BBC開始實施跨媒體計劃“創造性 的未來”。2007年BBC對網站進行了改版，充分體現了Web2.0的功能和特徵，用戶可以定制主頁上的信息、改換顏色、添減首頁新聞、隨意拖放關閉等，也可以上傳博客、播客及視頻。
BBC還在考慮如何把Facebook、Twitter融入到BBC的廣播互動網絡中來，打造一個開放資源的平臺，讓用戶“一邊看電視，一邊和網友聊劇情，一邊發微博，只要點擊屏幕上的按鈕，就能把自己喜歡的作品推出去和朋友分享了。”
2007年BBC推出了iPlayer視頻點播服務，首次實現了廣播、電視、網站和移動終端等傳輸渠道的大融合。
