BBC全媒體戰略

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專題導語

廣電巨頭英國廣播公司（BBC）算得上多媒體融合變革中的翹楚。在數字廣播和數字電視這兩個領域，BBC佔據著全球最新傳播科技的制高點；在新媒體業務方面，BBC更是成為電視臺模倣的對象。本期專題我們從“發展戰略”、“機構重組”、“運營理念”等幾個方面透析網絡化、數字化背景下的BBC全媒體戰略。

BBC簡介

英國廣播公司,簡稱BBC,它于1922年成立,是英國的一家政府資助但卻獨立運作的媒體,長久以來一直被認為是全球最受尊敬的媒體之一.
在相當長的一段時間內BBC一直壟斷著英國的電視、電臺.BBC在英國國內有兩個電視頻道和五個全國性的廣播電臺.此外,還有五個地方電視臺和三十多個地方電臺,今天BBC除了是一家在全球擁有高知名度的媒體.

創意未來，向全媒體戰略轉型

創意未來計劃

馬提尼媒介

這一概念從本質上看是一種跨平臺的傳播策略, 其目標是“讓受眾用最適合自己的方式來獲得信息，並且要快、準、精”。[詳細]
認真對待娛樂

受眾研究小組的研究表明：“今天的受眾並不是只需要知識和信息。他們還需要更多的東西，他們希望我們能夠認真地對待娛樂。”[詳細]
年輕受眾

5年前,BBC就收到年輕受眾在流失的警告,05年BBC所做的一個調查顯示,如今16-24歲的青少年中有1/4的人一週內不會收看任何BBC節目。[詳細]
易於查找

BBC明白如果沒有一個很好的數據庫和搜索引擎，BBC的信息將很快被淹沒在成千上萬的網頁中，這就要求採用更好的搜索。[詳細]
積極主動的受眾

BBC希望與受眾建立一種新的關係，因為他們不再是被動的接受者了，而是主動的參與者和合作夥伴，他們不願意僅僅坐著收看節目。[詳細]

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創意未來計劃
“三大概念”

導航（find）

“導航”理念的提出旨在進一步開發BBC在線的檢索功能，為用戶提供人性化的搜索代理服務，以抗衡像Google這樣的搜索引擎網站。 [詳細]
點播( play )

點播( play )理念的核心是“MyBBCPlayer”播放器（後改名為BBC iPlayer）,利用這個軟體，用戶可以下載和觀看BBC電視臺和廣播臺的所有節目。[詳細]
共享(share)

"共享"是BBCweb2.0的核心理念,這一理念鼓勵用戶在BBC網站上建立自己的博客,並將自己的視頻、音頻播客發佈到BBC站點上.BBC希望用戶在其網站上創建自己的空間。[詳細]

重建全媒體組織運營結構

建立“超級編輯部”

2007年10月，BBC開始著手重組編輯部，將電臺、電視臺和網絡三大部門整合成兩大“超級編輯部”--多媒體新聞編輯部和多媒體節目部。新聞資源在這個“超級編輯部”裏得到了有效的循環利用。過去，BBC所有的頻道和媒體平臺常常各自為戰，造成大量的內部消耗與重復製作。編輯部重組之後，這個問題得到了很大緩解。

實現采編一體化

在采編一體化方面，BBC成立了多媒體新聞採集小組，集合了各個平臺的專家型記者以及BBC互動電視的記者，同時為多媒體新聞編輯部和多媒體節目部服務，提供標準化的新聞素材。在運行機制上有以下特點：第一，硬體上有一套統一的采編系統。在BBC，所有的采編系統都是一樣的制式。

打造全媒體産品鏈互聯網數字電視出版發行

以內容品質為核心

新媒體浪潮面前，BBC仍未改變賴以生存的一大基本原則和三大編輯方針。BBC的基本原則是以信息、娛樂、教育為核心，傳播公共服務價值（《皇家憲章》規定），主要編輯方針是以受眾為先、以內容為先、以品質為先。直到市場碎片化、分眾化、媒介融合的今天，BBC以品牌節目為依託，形成了一條完整的全媒體産業鏈。

Top Gear

《Top Gear》是世界範圍內知名度最高、歷史最悠久的時尚汽車節目之一，粉絲達到3.5億。在製作日常節目之外，《Top Gear》還出售節目版權，組織社會活動，出版發行音樂磁帶、錄像帶、CD、DVD、雜誌、遊戲，生産紀念品等等。《Top Gear》在“BBC在線”有一個與節目內容密切挂鉤的官網，同時還有一個可以刊登廣告和負責銷售相關衍生品（服裝、雜誌、音像製品等）的商業網站topgear.com。

BBC環球公司2010年財政報告把《Top Gear》列為知名品牌的高端産品，它的年收入在環球公司的整體銷售收入（廣告、零售與服務）中位列第一。

搶佔新興信息終端

BBC向來是用今天的錢贏取明天的利益和生存空間，新技術的研發更是如此。從2005年iPlayer預熱到2011年3月（按照財政年估算）止，BBC一共投入了2250萬英鎊在項目研發和運營上，相當於2億多人民幣。

搶佔網絡平臺。BBC還與Google公司商談合作，擬通過YouTube 將BBC的電視節目在線觀看範圍由英國拓展至全球。

搶佔手機終端。據稱BBC官員已經開始與手機製造商以及相關網絡負責人探討在2012年倫敦奧運會上，使用手機媒體報道奧運賽事。