傳統媒體的組織結構中業務部門之間涇渭分明、職務固定、工作內容單一。媒介相融之後，這種結構方式很容易在部門之間搭建壁壘，造成企業內部信息交流不暢、高投入低效率、人浮於事的局面。從2000年格雷格戴克時代開始，BBC就嘗試改革機制、調整組織結構，以應對內容的全媒體播發。多年磨合運行之後，當前BBC的大體運營結構如圖1：
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BBC目前有四大團隊和節目內容生産直接相關：視覺、音頻與音樂、新聞和北部中心團隊，這些團隊打破了過去按頻道和類型劃分結構的方式，其中新聞團隊的重組是相當成功的個案之一。新聞團隊將原先獨立的電視、廣播和網絡新聞運營平臺整合成一個世界最先進的跨平臺多媒體新聞中心，它可以將某一新聞資源按照受眾不同需求與傳播途徑的差異進行調整，使其適合在電視、廣播、網絡、手機、互動電視等多個平臺上播發，節約了新聞成本。2006年，BBC將娛樂、喜劇、戲劇、兒童節目等部門融合成一個新機構“視覺（Vision）”團隊，2007年更名為BBC Vision Production , 這個機構是目前世界上最大的內容生産團隊，擁有4000多名員工和自由創作者。這個團隊提供的視頻節目內容同樣可以在手機、互聯網、互動電視、數字廣播等全媒體平臺播出。
2007 年11 月12 日，BBC 正式啟用新多媒體編輯部辦公樓。首先搬入的是BBC 新聞網站和廣播新聞部門，半年後BBC 國際新聞頻道及所有為BBC 撰寫文字新聞的記者也陸續搬入新編輯部。從此，BBC 廣播新聞、網絡新聞和電視新聞這三大部門不復存在，取而代之的是一個新編輯系統。三大部門的功能被重組為兩個部門：一是多媒體新聞部，負責BBC 新聞網、廣播新聞(Radio1 除外)、BBC 國際新聞服務、BBC 新聞24 小時、BBC 國際等內容；二是多媒體節目部，它包含第五實況(Five Live)、今日、全球一體化、新聞時分、晚間新聞等內容。
新的編輯部結構有助於提高工作效率，改善BBC 新聞質量，同時節約成本。 BBC 編輯部融合的主要目的是實現資源共享。
這個資源，主要是指人力資源。一方面，處於新聞現場的記者，可以同時完成兩種以上媒介形式的稿件，從而可能帶來 “敘事形式”變化；另一方面，編輯部可以將前方記者發回的稿件進行綜合或分發，供兩種以上媒介採用。現在需要記者同時帶著筆記本電腦甚至攝像機，以方便向網絡和電視臺供稿。一個偶發事件能同時被多種媒體記者捕捉到的概率很低，屆時有幸到達現場的記者必須擔負起更大責任。另一方面，整合後可以精簡采編隊伍，一人多用。
責編：杜旭迪
