女人當家在中國家庭中很普遍，但女運動員當家，李娜還是第一人，這始於北京奧運會後網管中心的“放權改革”。

      在倫敦奧運會週期內，李娜、鄭潔這樣的“職業選手”不再需要向網管中心繳納8%至12%的獎金及商業開發收益，原國家網球隊總教練蔣宏偉對此評價説：“從前的直接管理相當於‘放風箏’，現在的間接管理則相當於‘放衛星’，只有這樣，才能把運動員送入真正意義上的職業化國際軌道。”

      和網管中心分家後，自立門戶的李娜真成了國際網壇的“中國衛星”。

      用數字説話，2011年CCTV5直播的李娜法網奪冠的那場比賽，全國收視率達到2.75，收視總人數約9577萬，加上CCTV新聞頻道，全國收視總人數高達1.6億，這相當於今年的熱播劇《咱們結婚吧》在央視一套和湖南衛視的日均觀眾規模之和。眼球經濟時代，兩年前的李娜和今年的高圓圓有得一拼。

      用影響力來衡量，李娜早已習慣成為各大媒體的頭條。澳大利亞媒體曾以《李娜超過悉尼歌劇院》為題評價李娜的商業價值：相比前一年，2012年澳網的門票銷售量在中國增長了將近30%，有多達50萬名中國人來到澳洲度假，而這一數字在未來5年內可能還會翻一番，這些都歸功於“李娜效應”。

      李娜在法網登頂之後，世界三大財經媒體——英國《金融時報》、日本《産經新聞》和美國《華爾街日報》先後對李娜的商業價值進行了解析，他們給出的預估數字均高於2億元人民幣。