楊學民：退訂單的時候，咱心裏心急如焚，覺得原來我也沒在車間呆着，現在我都是親自抓這個車間，抓質量，爭取把這個質量上去，工期給人家弄上來。親自抓呢，有時候我可能操作也不規範，這個孢子這兒一過，嘭，還弄到手。

　　楊學民着急給馬式超做訂單，自己上手趕制這批貨。一不小心削掉了一節手指，當場鮮血直流。工人立刻把他送去醫院，簡單的包紮後，楊學民第二天又回到了車間。

　　楊學民：我當時認為老闆都在這幹了，這其餘的員工可能就幹勁大一點，就這麼個意思。

　　1個月之後，楊學民親自盯着的門的速度得到了馬式超的認可。

　　馬式超：我們抱着試試看的態度先走了幾戶，這幾戶從質量安裝到後期的維護都特別好，然後我們就開始批量的走他的這個門。

　　楊學民：以前那種傳統的生産模式的時候，老是給人家誤工期，人家經銷商都吵鬧的不行。想著説有所突破，但是咱不是這一行業的人，做是做出來，我基本上都做出來了，但是説主要是想著啥，一個想讓他快一點，一個想讓他質量高一點，這個時候想到了找專業人士。

　　楊學民身邊的人叫王聚海，他有20多年木製品廠廠長的經驗。2011年楊學民找到了他，想邀請他一起幹，並帶他來自己的廠子參觀。

　　王聚海：到他廠子看了以後，好像就跟家庭作坊式的那種門廠，簡易的設備，一個簡易的廠房。

　　王聚海看到楊學民的廠房後，沒有馬上答應加入。卻提出帶楊學民去參觀正在召開的第十屆中國國際門業展覽會。這個門展會幾乎囊括了中國所有知名門類企業，是中國第一也是世界頂級的門業展覽會。

　　楊學民：當時我到北京以後，當時看到那種大的門廠，人家那種門無論是從做工還是説漆膜，還是從紋理上特別清晰，人家那個門從外到裏摸這有柔膩感。看到了這個行業能做這麼大，也這麼漂亮，堅定我把這個行業把這個木門做好一種信心。

　　從北京門展會回來後，楊學民跟王聚海研究了1個多月，想出一系列辦法，迅速提高了工廠做門的速度。

　　楊學民：我最大的不同就是做的比較大一點。一般像那些傳統木工，人家都對這個料啊，斤斤計較，一點料人家也不願意浪費，也不願意浪費，或者説人家就不會在浪費料的基礎上把門做出來，人家就不去想，不去想。而我呢一想想試試行不行。

　　為了縮短工期，楊學民提前批量做好常用的最大號的門，然後再按客戶的要求進行修改。

　　楊學民：訂了一部分窄的，訂了一部分寬的，如果這個門剛好，你比如説82，剛好，那我就這個門，如果這個門有點大，人家要73或者75的門，我再把這些(寬的)裁一部分，剛好把他這個大小的問題給他解決了。也不是説所有都寬沒必要。

　　但是説，訂一部分寬的，訂一部分窄的，這樣的情況下呢，咱直接提前能把這個門坯子訂出來。訂出來的話就縮短了時間了，工期縮短了以後，大大降低了房租的成本，人工的成本和時間的成本，像這個成本跟你這點料相比的話，他的成本是很低的。

　　從2011年開始，楊學民先後引進80多萬元的先進的設備，成功地把木門的工期縮短到10天，成本降低了，這對消費者有很大的吸引力。

　　消費者：價格比較實惠，挺實惠，在所有這個門裏是比較實惠的一種。

　　消費者：我(買的)這個價位就買了這種質量的門子，我覺得就挺好的了。

　　楊學民把原來定制的半成品木門改造成客戶需要的成品門，在提高木門出廠速度的同時大大降低了木門的成本，銷售價格也比市場上同樣的門低了許多。一年多時間，楊學民的木門廠成為當地最大的木門企業，帶動當地100多人就業，年銷售額1000多萬元。

　　河北省邯鄲市就業局局長胡懷亮：十八大提出推動提高更高質量的就業，那我認為創業就是更高質量就業的一種最高的形式，創業者不但能自己就業還能帶動一批人就業。

　　編導：劉青青

——本文由中央電視臺七套《致富經》欄目提供

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