善用“四診法”提高幹部選拔任用精準度

特約評論員劉繼勇

　　習近平總書記指出，我們要堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，把黨和人民需要的好幹部精心培養起來、及時發現出來、合理使用起來。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在幹部選拔任用過程中要綜合施策、精準發力，善用“望聞問切”四診法提高選人用人精準度。

　　在如何望上用好“方法論”。單方面認識幹部容易知人不深、識人不準，多方面考核幹部方能知人善任。在幹部選拔任用工作中，組織部門要以“望”識人，多渠道、多層次、多角度去考量幹部在做官、從政、為民工作中的表現。例如通過充分聽取各方面意見，特別是不同的聲音，上下左右進行對比，探索運用大數據理念和資源整合方法，綜合績效考核、日常考核、年度評先評優、談心談話、實名推薦、民主測評以及信訪、計生、公安等成果數據，形成對幹部的全面了解與認知。要拓寬選人視野和渠道，黨政領導幹部可以從黨政機關、企業、高等學校、科研院所，以及社會組織中進行選拔。要突出幹部選拔任用分類導向，對敢於負責、勇於擔當、善作善為、實績突出的優秀年輕幹部、女幹部、少數民族幹部、黨外幹部要善於發現和培養，把政治過硬、素質過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的幹部識別出來。

　　在如何聞上使好“順風耳”。選拔任用領導幹部，明大德守公德嚴私德是“硬杠杠”。在幹部選拔任用工作中，組織部門要以“聞”選人，全面掌握幹部德、能、勤、績、廉。既要聚焦幹部“八小時以內”的工作實績，注重了解幹部政治理論學習，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，也要加強對幹部“八小時以外”的關注，重視幹部在社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德等方面的表現，通過幹部的工作圈、生活圈、社交圈聽其言觀其行，察其表析其裏，透過現象看本質，不斷提高選拔任用幹部的質量，把公私一致，表裏如一的好幹部選拔出來。

　　在如何問上握好“麥克風”。一個幹部有沒有公僕情懷，能不能對上負責和對下負責一致，是不是真心實意為人民謀福利、幹實事，人民群眾最有發言權。選拔任用幹部，組織部門要以“問”辨人，跳出材料表格，到實際工作中看幹部的領導能力，去街頭巷尾看幹部的人心得失，在基層幹部群眾中、鄉語口碑中了解幹部。要通過採取個別談話、發放徵求意見表、實地考察、查閱資料、問取有關部門意見、專項調查等措施全面掌握幹部的為民情懷。要通過群眾公認原則，通過民主推薦、民主測驗和民主評議制度，充分吸納群眾意見，擴大幹部選拔任用工作中的民主，使之廣泛參與。給不同區域、不同部門、不同類型、不同層次特點的幹部“畫像”，把平常時候看得出來、關鍵時刻頂得上去、危急關頭豁得出去的幹部辨別出來。

　　在如何切上守好“總閘門”。幹部人事工作敏感性強，影響力大、關注度高，開展黨政領導幹部選拔任用工作，組織部門和相關責任人要以“切”用人。嚴格執行幹部選拔任用全程紀實和任前事項報告、“一報告兩評議”、專項檢查、離任檢查、立項督查、“帶病提拔”問題倒查等制度。要守好“關口”，加強對幹部選拔任用工作的監督檢查，認真受理有關幹部選拔任用工作的舉報、申訴，制止、糾正違反本條例的行為。要充分利用好選拔結果轉化運用，對選拔過關的幹部要大膽任用、委以重任，對政治過硬、德才素質突出、群眾公認度高，在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻，在條件艱苦、環境複雜、基礎差的地區或者單位工作實績突出的優秀幹部，可以根據實際情況予以破格提拔，把想幹事、能幹事、願幹事、幹成事的幹部重用起來。（特約評論員 劉繼勇）