中國網絡電視臺消息(新聞20分)：儘管有十連跳事件，儘管工作很辛苦，但每天來富士康找工作的年輕人還是很多，他們心懷夢想，但説起對勞動密集型企業的勞動生活，他們其實並沒有足夠的了解。

　　應聘人員一：這裡它的優點就是包吃包住。又是(執行)勞動法。我就過來試一下

　　應聘人員二：那個肯定是願意加班了。因為不加班的話，十多個小時沒問題，十二個小時也沒問題。能承受。農村人嘛，在家裏邊都是幹農活。

　　流動性強，工作量大，導致新入職的員工與富士康基層主管不能很好的溝通與磨合。

　　富士康科技集團 員工

　　剛來都有個適應階段嘛，那些基層的線長，方式很粗暴(什麼方式)罵人、不想幹滾蛋啦

　　我剛進去的時候有人跟我説，你們要幹就好好幹，富士康就是錢多、人多，多你一個不多，少你一個不少

　　十連跳事件後，富士康設立了員工關愛中心、投訴熱線等。在富士康公司特設的心理諮詢中心，我們遇到了一位小夥子。他講出了自己內心的憂慮。

　　我自己可能調節不過來。

　　記者：什麼東西在壓著你，讓你調節不過來？

　　員工：恐懼。畢竟公司發生了事，怕公司被詛咒啊，或者説風水不好啊。

　　記者：我注意到你們公司有些標語，經典的標語就是“魔鬼藏在細節之中”，

　　劉坤：是

　　記者：我也注意到還有一句話，叫企業陷入困境有兩大因素，一大因素就是遠離客戶，一大因素是遠離職工，遠離員工。

　　劉坤：是。

　　記者：那想知道員工在心理上出現了問題，算不算我們遠離員工的一個表現？

　　劉坤：應該算。

　　劉坤告訴我們，如果真的歸咎公司的原因，那就是富士康人太多了，所有資源配置劃分到人的時候，就變得非常微小。

　　正如劉坤所説。人多，擁擠，是這裡的特色。在宿舍樓下，我們看到成百上千的年輕人，三五成群聚在一起，抽煙，喝飲料。但是，由於沒有足夠的椅子可以坐，他們只能蹲在地上，或者坐在樹下的水泥臺上，換取片刻的休閒。

　　深圳當代社會觀察研究所所長劉開明：我們很難説，到底誰是壓死他們的最後一根稻草，有很複雜的原因，各方面的原因可能都有，但是我覺得我們不能夠把原因歸咎於他們自己，因為他們都是非常年輕的，很多16歲，17、18、19歲的很小的小孩，他們心智還沒有成長，他們就過早地踏入到社會，承擔起為我們這個國家，為企業，為富士康這種大企業創造財富的這個重任，所以我覺得我們的社會應該承擔最大的責任。

責編：劉岩