中國網絡電視臺消息(新聞聯播)：

    山西煤礦從2598個減少到1053個，是煤炭資源整合的結果。數量的減少與能源生産方式的轉變能否劃上等號？幾十萬下崗的礦工又會有什麼樣的命運。在率先進行資源整合的山西焦煤西山亞辰煤業，萬家三兄弟的故事給了記者一個答案。

    一到礦上，我們正趕上整合後的新公司與員工簽訂勞動合同，簽合同的全部是以前在小煤窯工作的礦工。80年代就開始在小煤窯上打工的萬家三兄弟，拿著剛簽的合同書跟我們聊了起來。

    萬貴江跟著兩個哥哥，20多年裏走了5、6個城市，換了十幾個小礦打工，幾乎幹過所有的工種。

    在小礦被山西最大的煤炭企業焦煤集團兼併以後，萬家三兄弟和工友們終於也能享用上屬於自己的新澡堂、新宿舍和新食堂，還有了全套的安全生産防護設備。

    在簽約的前幾天，老三萬貴江負責的採區第一次被礦長罰了一萬塊錢。

    控制質量、確保安全,罰款可不是最主要的手段.原來小煤礦上的工人儘快適應大礦規範的生産流程，各種各樣的培訓還真讓三兄弟和工友們學了不少新知識。

    從原來的人工放炮採煤，到現在的綜採設備採煤，三兄弟學的是新技能，而對於礦上來説，則是要一改過去採1噸煤破壞和浪費6、7噸資源的狀況，將資源回採率從15%左右提高到85%。在山西全省，僅為整合後礦井投入的技改資金就將超過2000億。

責編：劉一