中國網絡電視臺消息(新聞聯播)：

    産品進入門檻低、同質化嚴重一直是困擾我國化工企業的一個難題。而中國化工集團，通過實施差異化發展，為企業贏得了新的競爭力。

    這裡是正在建設中的中國化工集團藍星星火有機硅改擴建一體化項目，預計投産後，將以每年70萬噸的産能成為全球最大的有機硅生産基地。同時進一步延長下游産業鏈，增 加300多種高附加值的相關産品。

    廣泛應用於20多個行業的有機硅被譽為“工業味精”。這個過去只有幾個發達國家才能生産出的高端産品，被中國化工集團僅用了一年時間就攻克了關鍵技術。現在，他們産 出的有機硅可以滿足國內市場30%的需求。在中國化工集團，每年都會研發並推出20多種像有機硅這樣的新材料。

    要做就做到最好最強。而在4年前，當老化工部的100多家小企業併入中國化工集團時，企業産品多如牛毛，達3萬多種，而且全是低附加值的老化工材料，不進行結構調整，企 業只有死路一條。就在那時，“老化工、新材料”的戰略思路逐漸明晰起來。

    企業發展採取了通過不斷地調結構來逐步縮小包圍圈、突出主業的戰略。他們從最初的3萬多種競爭力弱的産品減少到19個業務版塊，200多種産品。國際金融危機發生以後， 又把主攻範圍進一步縮小為經得住考驗的6大業務版塊。同時，通過從全球範圍引進高端人才和海外並購等方式迅速攻入高附加值的化工新材料領域，打造出一批拳頭産品。在企業 剛剛制訂的“十二五規劃”中，業務版塊進一步縮小為3加1。

    到2009年，中國化工集團利潤總額比2004年增加了12倍，其中，“新材料”以30%的資産創造了70%的利潤。在全球化工企業100強中，中國化工集團排名第19名。

責編：劉一