李榮融:國有資産已實現保值增值 流失是個別現象

　　新華網北京6月29日電 新中國成立60年來，我國的政治、經濟、文化等各項事業取得了巨大成就，而國有企業更是在國家繁榮、民族昌盛的歷程中發揮了巨大的作用。29日下午，國務院國資委主任、黨委書記李榮融與新華網友“面對面”，就國企改革發展的一系列熱點問題與網友進行在線交流。

　　在回答網友關注的國資委成立以來我國國有資産“家底”如何時，李榮融説，“請廣大網友放心，國有資産在2003年以來的六年中大大提升了。”據他介紹，國有資産2003年大概是7萬億，到去年底基本上達到了18萬億，“所以國有資産保值增值目標已經實現。”同時，他也表示國有資産流失現象個別存在。

　　[主持人]您這幾天最關注的事是什麼？

　　[李榮融]這幾天主要關注央企上半年的工作，應該説我們都在同樣的環境下，我也在思考下一步怎麼來做。目前全球經濟有什麼變化，特別是三大經濟體，就是美國、歐洲、日本，我國在黨中央、國務院的正確領導下採取了一些措施，有些措施效果好一點，有的還沒有顯現，這些都要關注到，使央企始終保持清醒頭腦，無論是好的時候還是經濟困難的時候，都能夠充滿信心。

　　[主持人]榮融主任，您能否先跟廣大網友聊一聊，國資委是管什麼的？在我國經濟運行中，國資委的職能處於什麼樣的地位，發揮著怎樣的作用？而且，您能否在這裡先給大家抖一抖咱們國有資産的“大家底”，讓網友們有個總體的了解。

　　[李榮融]這個題目也是一個比較大的難題，因為要把國有企業搞好，我認為這個題目不是中國的題目，是世界的難題。國資委的建立是隨著我們國家的改革進程而産生的，我們把它分成三個階段：從改革開放初期，國有企業改革放權讓利，我的比喻是熱身，運動員要上場了，先熱熱身。第二階段我們遇到了比較大的困難，我比作是預賽，就是國有企業怎麼進市場，真正預賽了，一賽賽出毛病了，不比賽不要緊，你在場上做做活動，真正進入跑道一比賽，一下子差距就出來了。1998年到2000年那是最困難的三年，所以朱鎔基總理下了軍令狀。十六大以後到現在，我比喻説是正賽。就是預賽資格取得了，正式進入運動場比賽了。我自己評價，正式比賽積累了不少經驗。我們不説名次很好，但至少能保留在第一軍團。中超還是中甲，我想我們還是在中超的隊伍裏。

　　國資委成立前，國有資産管理的責任落實不到位，國企到了不得不改革的地步，如果不對體制進行改革，再要發展很困難。所以當時題目很尖銳，也有不少人提出國有企業應該私有化，認為不私有化搞不好的。還有的地方提出國退民進，也有提出中央進地方退。到了這個階段，十六大作出了很重大的決定就是建立國資委。國資委的主要任務是三項：第一，搞好國有企業。第二，要把國有經濟的佈局調整好。原來太散太多，多了就不容易搞好。第三，國有資産要保值增值。

　　告訴網友們，你們可以放心，國有資産在這六年中是大大提升了，我接手的時候，大數是7萬億，到去年底基本上要達到18萬億。所以國有資産保值增值目標實現了。那是不是有流失？有流失的。有的現象，在個別企業、點上是有的，不是沒有流失。但是我們看問題首先要看總體，然後看局部，然後再説局部拿什麼辦法，盡可能減少流失。利潤這幾年增長也很快，我開始接手時利潤是2400億，到了2007年，利潤就超過了1萬億，年均增長將近1500億。國際上同行、企業都很驚訝，包括德國的前總理科爾對我們的國有企業改革説有信心，因為我們的路是對的。上交的稅收，到2008年也超過了1萬億，138戶中央企業交的稅就是1萬億，所以稅收年均增加1000億。所以對我們國家的穩定發展也作出了我們的貢獻。對於企業來説，對國家的貢獻首先是交稅，依法納稅這是法人應盡的義務。現在職工隊伍是1000萬人，這個隊伍也是很不錯的，在這6年當中經歷了風風雨雨、重大考驗，還是一支很優秀的隊伍，所以我對未來發展充滿信心。我相信在國際舞臺上，我們的央企會顯露越來越多的身影。

責編：徐文華