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疫情衝擊下，民營企業遭遇到了巨大的衝擊。
民營企業困境如何紓解？民營企業如何應對疫情困難，發掘並抓住新機遇？央視財經新媒體攜手《中國經濟大講堂》，特別策劃《戰“疫”後新機遇》特邀全國工商聯原副主席莊聰生權威解答。
民營企業如何渡過難關？莊聰生：用好優惠政策是有效辦法
莊聰生表示，民營企業的發展離不開黨和政府的關心和支持，疫情暴發以來，黨中央、國務院高度重視企業所面臨的困難，從中央到地方各級政府紛紛出臺了大量的惠企政策，助推企業走出困境，為復工復産奠定了紮實的基礎、提供了強有力的保障。民營企業特別是小微企業一定要根據自身狀況，用足、用活、用好這些政策。
莊聰生認為，首先要用好金融支持、稅費減免政策。由於既面臨停工停産、減産減收、原材料損耗，又面臨支付員工工資、養老保險、公積金、租賃費等相關費用，給企業資金流轉帶來很大壓力，有的企業資金鏈受到重創。
企業要通過爭取銀行低息貸款、延長還貸期限等方式解決資金問題，通過稅費減、免、補、緩等政策，減少或延緩資金支出。企業在爭取金融支持的過程中，要著力提升自身信息透明度，充分展示産品、技術等信息，通過補齊自身短板，增加自身信用度，以得到銀行等金融機構的信任和支持。
其次，要用好員工招聘、員工返崗的特殊政策。企業要復工復産，員工是關鍵要素。由於疫情防控的需要，出現了企業員工招聘難的問題。企業可以通過網上面試招聘、參加地方政府的組團式招聘等方式解決招聘難的問題。企業要主動了解政府發佈的信息，對接出臺的政策，滿足復工復産的需要。
疫情之下，中小企業的“破局之道”在哪？專家這樣説
莊聰生認為，全球疫情仍在肆虐，我國經濟社會發展還面臨著許多不確定性，甚至還潛伏著各種風險和挑戰。在這種情況下我國的小微企業應該做到以下幾個方面。
一是要專注主業。在這個時期，要下決心切掉不重要的業務，而專注在核心業務上。通過“專”，對某一行業或者産品進行聚焦，避免資源的多元分散，鞏固在特定領域、特定客戶群、産品技術、區域市場的專業技術領先優勢。
二是要因時而變。經過這次疫情衝擊，企業要重新審視原有發展戰略，調整産業佈局，打造企業新增長點。那些生存空間狹小、未來前途渺茫的企業，必須重新整合資源，另起爐灶，尋找新機會、新市場、新渠道，打造新産品，實現浴火重生，做到鳳凰涅槃。
三是要留住客戶。客戶價值要比現金流更重要。疫情期間，要注意保持與客戶和供應鏈夥伴的密切聯絡，生意暫時不做，但溝通不能停止，生産經營秩序恢復後，必須儘快恢復與客戶的業務往來，重新找回失去的市場。
四是要堅持創新。在技術研發、産品創新、模式改造、組織變革、流程優化上下功夫。危機來襲，堅持不斷地進行技術創新、産品創新、管理創新、制度創新、商業模式創新，這才是企業最重要的免疫力和競爭力。在數字經濟快速發展的今天，廣大民營企業家一定要立足於新興技術、新興産業和新興商業模式，堅持不斷創新，積極關注專業技術的發展潮流，爭取做到研發一代、製造一代、銷售一代，及時推出新産品、新技術、新服務，及時採用新的管理、設計、製造、銷售和服務模式，保持自身在專業技術領域的領先地位，保持企業在管理理念和管理模式的先進性，建立長久的市場競爭力。
民營企業現金流斷裂怎麼辦？莊聰生：三個“輸血”渠道來助力
莊聰生認為，企業的現金流如同人的血液，一旦斷流企業就會癱瘓無法運轉。長期以來，資金鏈緊張問題一直是民營企業的基礎病，這次遇到疫情後引發出並發癥，使得企業難以為繼。疫情發生以來，中央和各地政府高度重視中小微企業的資金困難問題，今年來央行已連續三次降低銀行儲蓄準備金，釋放出大量的流動性。
莊聰生表示，當中小微企業資金流告急時，可以採取三個方面的措施：
一是通過商業銀行爭取低息貸款，或者延長還貸期限獲取資金；
二是向運作規範的互聯網金融機構申請貸款；
三是在銀行確實無法貸到款的情況下，可以找一些利息較低的民間借貸，以解燃眉之急。
在資金流告急的情況下，企業要維持下去，還必須開源節流、精打細算、厲行節約、嚴格財務審批、嚴控各項資金支出、努力降低企業生産經營成本。在萬不得已的情況下，甚至可以“斷臂求生”，變賣一些不良資産，換取更多現金儲備，以渡難關。總之，熬過最寒冷的冬夜，春天也就不遠了。（資料來源：央視財經）
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