（導語）“當別人懷疑中國的經濟能否以這樣的高速度持久發展的時候，我説沒問題。我看到中國經濟的快速發展是必然的。在中國，如果中國社會保障搞好了，老百姓的消費進一步升級，中國經濟繼續發展沒有問題。”

　　文/胡赳赳

　　2007年1月20日晚上10時許，CCTV2006中國經濟年度人物頒獎晚會的直播剛剛結束，CCTV2頻道總監助理、經濟年度人物評選總策劃許文廣就收到了這樣一條短信：“總體滿意晚會很成功，祝賀你們！”

　　這是一直在導播間不時盯著屏幕看、但仍然因忙碌而坐不下來的CCTV2頻道總監郭振璽發來的。直播結束後2小時也就是次日淩晨，郭振璽終於在梅地亞中心的一個餐廳坐了下來。他問直播工作人員要頒獎辭的宣讀書，他説：“我並不是責怪你們，我是要留著以後作為細節管理的一個案例來講。”

　　他發現的“破綻”是：因文字的分行排列會無意識地把一個常用語生硬拆開，這使得頒獎嘉賓在宣讀時不易流暢。

　　中國經濟年度人物四大看點

　　新週刊：與往屆相比，今年的中國經濟年度人物評選有哪些特點？

　　郭振璽：我們內部認為，今年的經濟人物的陣容比前幾年都整齊。有幾大主題，一是資本市場的企業家進入評選視野，以張茵、沈南鵬、施正榮、俞敏洪等為代表的中國企業境外上市及境外風險投資對中國的關注，06年境外風險投資對中國的關注到了一個新的起點。大的背景是中國入世5週年和人民幣匯率機制的變革，現在國外很多熱錢到中國來，包括房地産、A股，這條線一拉會帶動很多新經濟現象的出現。

　　另外一個亮點是國際化，在中國入世5週年的背景下，中國經濟快速增長的情況下，國民生産總值突破兩萬億人民幣，外匯儲備突破一萬億美金等，所以今年評委特意選了法蘭克紐曼，一個卸任的美國高官，一個洋面孔，在入世5週年之際，使我們對國際化有了更直觀的感受和認知。

　　我感覺特別深刻的是兩個方面，一個是資本市場，一個是國際化，而且我敢保證，在07年以及08年，這兩大主題還會是中國經濟的兩個重要方面，中國越來越走向國際，國際上的熱錢越來越多的進來，隨著奧運腳步的臨近。所以今年的經濟人物評選可以看出主題的東西，過去還沒那麼清晰。

　　第三個方面是國有企業，過去國企改革還是一種被動的和表面上的改革，而現在是深層次的改革，因為它真正的面向了市場，按照公司化、市場的方式來運作，包括工行上市、人壽上市等，國有企業已經面向市場，當然我們也必須看到只有面向市場才能取得真正的發展。工行上市，最主要的是它解決了兩大問題，一個是機制問題，一個是觀念問題。

　　第四個方面是政府號召自主創新，不能簡單理解為技術創新，我們今年有一個年度創新獎，我們認為創新包括技術的，包括盈利模式的，包括管理制度的，包括企業文化的，等等都是創新的範圍。創新應該是多層面的，不能簡單的認為就是技術創新，不論馮軍在技術上的創新，包括蘇寧經營模式的創新與快速發展，還有茅臺在市場經濟條件下對傳統品牌的創新，這些都能夠體現有更多中國名牌變為中國的世界名牌。

　　未入選企業家也是年度人物的一份子

　　新週刊：這次也有一些立足鄉村經濟發展的企業家入選了年度人物。

　　郭振璽：對於政府提倡的新農村建設這一重大課題，在新的市場經濟條件下，在新的理念和新的機制下，也得到了新的發揮，我們最近要做一個公益的活動，我提出一個口號：用新理念做慈善，用新機制搞公益。新農村建設我們不能簡單理解為蓋個房子、修修路，無論是趙永亮治理沙漠、建新村，還是説程軍到農村建超市，既賣又買，還有劉永好紮根新農村，一年和十億隻鴨打交道的高德康，他們都是立足農村巨大的市場，引入一些新的機制。

　　新週刊：對於中國企業家的群體性崛起，年度人物評選是否能全部關注到呢？

　　郭振璽：這個名單是由147位評委，經過兩輪投票，反復選擇出來的，從這個名單裏可以解讀出很多東西，作為主辦方，我也要向廣大的企業家講清楚，中國的經濟産業領域眾多，在每個領域都有很多優秀的企業家，能夠進入前二十的，只是中國千千萬萬優秀企業家的代表，我們不能保證每一個企業家都能進入中國經濟年度人物的行列，我要特別的向沒有入選中國經濟年度人物和中國經濟年度人物提名獎、中國經濟年度人物公益獎的企業家們説一聲，你們也是我們的一份子，你們也是我們優秀企業家中的優秀代表，相信你們也能夠理解二十個候選人畢竟是有限的，但我相信這二十個人也是你們共同的代表。

　　新週刊：您對新週刊《誰照亮了中國經濟：2000-2006中國經濟年度人物盤點》特刊有何評價？

　　郭振璽：這一期新週刊跟過去的還不一樣，過去新週刊在人們印象當中是比較新銳的，這一期的內容也是響噹噹的，對於你們應該是帶有標誌性的一期了，代表了你們內容上的一個轉變。既有你們雜誌比較新銳、可讀性比較強的特點，又把整個活動的內容展現了出來，封面設計我很喜歡，很亮氣。

　　品牌優勢來源於細節管理

　　新週刊：對於中國經濟年度評選這個品牌又是如何進行品牌管理的？

　　郭振璽：首先我們認識到它是一個品牌，對於品牌規則，包括我們對它的品牌基因的梳理，有哪些核心的要點，然後對於一個6、7年的品牌需要一個提升，特別是今年活動之後，品牌將會有一個大的提升。主要是大家共同參與，共同傳播了。現在我們還特別強調對品牌進行維護，品牌有時候看著很空，但其實是有細節的，我特別注意細節，很多競爭優勢都是一點一點積累起來的。品牌傳播、品牌梳理、品牌維護，是一個系統的過程。

　　新週刊：我們是否可以把央視年度經濟人物評選看成CCTV2的品牌延伸呢？

　　郭振璽：CCTV2的品牌是由我們很多優秀的欄目、優秀的活動、優秀的主持人所共同形成的，在這種特別的活動當中，經濟年度人物是一個亮點和品牌性的活動，其它還包括315晚會等，也有一些好的欄目如經濟半小時等，CCTV-2也是名主持人最多的頻道之一。

　　用新理念做慈善，用新機制搞公益

　　新週刊：我注意到今年有個主題歌叫《心的舞臺》，其中有一句叫“心的舞臺向未來打開”，聽説這首歌的歌詞就是您寫的？

　　郭振璽：我自己認為應該寫一首非常激情的歌，這個歌第一遍的歌詞是2006年11月17號的晚上1點多寫的，我們18號要進行央視廣告招標，我想企業家明天來了，我要為企業家寫首歌，應該充滿激情、執著，一種向上的東西，我當時就寫了，寫到：你問我胸懷有多大，宇宙就是我的家，太陽永遠不落下，四季盛開芳香花。後來有一天早晨，我突然感覺到來了靈感，把初稿又重新修改了一下：我曾走在坎坷路，太陽藏在烏雲後，我執著的向太陽揮著手，發現烏雲背後的陽光依然如故。這是我最得意的一段，接下來的一段是：我現在走在坎坷路，坑坑洼洼總還有，心的舞臺向未來打開，心中自有大未來。企業家今天的成功，在回憶過去的時候很辛苦，企業家特別執著，特別充滿夢想。

　　新週刊：今年的評選在有意識的引導企業家去承擔自己的社會責任？

　　郭振璽：對於責任你要正確的看待，責任不能簡單理解為做慈善、做公益，企業家第一位的責任是為消費者提供最優質的、便宜的、安全的産品，這是最大的責任。第二個才是讓企業得到一個健康的平穩的發展，讓企業的各利益相關方得到多的回報。第三個是在企業得到健康發展的同時，企業如果有這樣的實力，做一些慈善事業是值得尊重的。我們不能簡單按企業捐錢多少來評判。如果企業做慈善，做公益，我也提倡，用新理念做慈善，用新機制搞公益。

　　在當前的中國，作為媒體絕對不能培養大家的仇富心理，如果培養仇富心理，對我們中國將是一個巨大的災難，雖然我們沒這麼多錢。

　　但是社會上存在著分配不公，和保障機制的不健全，我們需要完善，但這不能成為“均貧富”的理由，不能搞不患貧而患不均。

　　28年來最寶貴的財富是企業家精神

　　新週刊：我感覺今年的經濟年度人物有很強的命名意識，如：“一份名單解讀中國經濟”，外界也有這樣評價：會用晴雨錶或風向標來命名它？

　　郭振璽：很多企業家在成功之前也沒想自己會怎麼成功，其實都是後來自己總結出來的一些理論。他們一旦成功之後會有更大的目標，因為成功所以自信，對未來都有一個大的規劃。所以當別人懷疑中國的經濟能否以這樣的高速度持久發展的時候，我説沒問題。

　　在中國改革開放接近30年的時候，黨的政策好是最核心的，從社會各個階層貢獻來講，企業和企業家，優秀的企業和優秀的企業家，優秀的企業精神和優秀的企業家精神，是中國改革開放28年以來最寶貴的財富之一，它推動了中國經濟的快速發展，市場化的配置資源，企業化的操作，是效率最高的。

　　新週刊：您對中國經濟的自信來源於什麼？

　　郭振璽：來源於對這麼多企業家的了解，我92年開始搞經濟報道，後來又主管央視廣告經營，跟企業接觸很多。內蒙6、7年之前沒有幾個像樣的大企業，自從有了牛根生，自從有了伊利，帶動了一批企業家群體的形成，推動地區品牌群的建立，打造品牌基地，蒙牛、伊利都200億，小肥羊100億，99年8月8日創立；蒙牛99年1月份創立；伊利99年才10個億左右。到06年這三個企業加起來一共500多個億，7年的時間，由10個億到500個億，發展太快了。

　　我看到中國經濟的快速發展是必然的。在中國，如果面向全國市場的時候，營業額10到20個億小菜一碟，如果中國社會保障搞好了，老百姓的消費進一步升級，中國經濟繼續發展沒有問題。

責編：劉瓊