主持人:
觀眾朋友,現在為止,我們已經頒發了三個年度人物獎和一組提名獎,可以説今天晚上的這些經濟明星,他們記錄了2006年經濟的發展,也向我們展示了他們精彩的一年所做的一切,回顧我們今年商業文明的傳統,可以説從晉商、徽商,提到晉商,有一個人的名字不能不提,他就是喬映霞,在1930年映霞面臨了一次生死抉擇。(故事略)
主持人:
剛剛我們為大家講述了晉商喬映霞的故事,他是以義取利。喬映霞所説的意思其實就是我們今天所強調的責任,這也是我們一直以來所尋找和呼喚的,接下來我們要揭曉的是今天晚上的第四位年度人物,首先我們還是簡單的來描述一下這位獲獎者,他非常熱愛自己的家鄉,他甚至用家鄉的名字來命名自己的事業,他究竟會是誰呢?現在我們有請國家統計局黨組書記,局長謝伏瞻為我們揭曉,有請謝局長。
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主持人:
謝局長您好,歡迎您來到我們頒獎典禮的現場,我們知道您平常是用數據來説話的,今天請您用語言來總結一下,今天這幾輪頒獎給您的印像是什麼?
謝局長:
我想剛才的幾位,如果我們是用數據來説話的話,他們是用他們的業績在充實我們這些數據,來完善我們這些數據,來更形象化的向各位展現我們的數據。
主持人:
看來謝局長數字很精準,語言同樣很精彩,下面我們看看下一位得獎人,他的精彩2006。好,接下來我們有請謝局長為我們來揭曉第四位年度人物,有請。
謝局長:
2006CCTV中國經濟年度人物,年度人物獲獎者蘇寧電氣集團董事長張近東。
主持人:
掌聲有請張近東。好,謝謝謝局長,謝謝。祝賀您張總,祝賀,剛才我一直覺得,您這樣一位以速度來打敗對手的人,一定會跑著上我們舞臺,結果發現您走的比平時還慢。
張近東:
我是為了鏡頭多留一點。
主持人:
我們注意在短片當中,説到你2006年一天時間開了52家店,這是不是您最記憶深刻的?
張近東:
我想這個事情過去了。
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主持人:
現在屏幕上看到另外一個瞬間,這是和您完全著裝風格的,穿著體恤衫正在跑步的。是2006年什麼時候?
張近東:
8月份。大家看到的這張照片,是06年8月,在公司的晚會上,我跑步進場的情景,當時蘇寧正處在一個特殊的時期,公司正在實施SHP系統的上線工程和發行股票,六七月份,國內同行發生並購重組,一時間,輿論的關注點直指蘇寧,很多人為蘇寧擔心,蘇寧怎麼辦,蘇寧在幹什麼,這張照片,應該能説明一切,我們沒有會回應,堅持走自己的路,並如其舉行了蘇寧傳統的全國員工請功會,當我進場時,感受到是全體員工的士氣與激情,我被他們深深的感染,有這麼好的一個團隊,更堅定了我前進的信心,我知道蘇寧未來的路還很長,員工的寄託,投資者的信任,民族品牌的使命,是我義不容辭的責任,也是對我最大的鞭策,他激勵我走過2006,走到今天的頒獎晚會,他還將激勵我走的更遠,更遠。我將永遠銘記並衷心感謝這份精力,謝謝評委,謝謝CCTV,謝謝所有關心蘇寧的朋友們。
主持人:
這100秒的時間拿捏的非常精準,不太快也不太慢,短片當中還有一個細節,蘇寧總部的對面就是沃爾瑪,我知道你最早在那兒開的店,沃爾瑪就跟過來了,你每天在那兒過心裏是什麼樣的感受?
張近東:
我想哪一天,我把我的總部也擺到他的對面。
主持人:
我們希望有這樣一天儘快到來,你猜猜沃爾瑪總部的人,每次經過蘇寧門口抬頭看的時候他們心裏想什麼?
張近東:他説螞蟻的個頭越來越大了,會不會動我的奶酪。
張朝陽:接下來請張朝陽主任評為。我們知道以前家電零售業是三足鼎立,去年發生了三強兩個發生了重大的並購,現在成為兩軍對峙,蘇寧是兩強之一,在新的格局下,您有什麼樣的應對策略來打敗競爭對手,實現中國沃爾瑪的夢想?
張近東:
目前,國內傳統家電和電子消費類産品,在市場外有6000多億,雖然我們前兩家佔據了市場的主導地位,但是不過佔市場的20%左右,2010年,中國的家電市場突破一萬億,未來的市場空間很大,對於蘇寧來説,我們會按既定的目標,在後臺方面,繼續加強物流平臺的建設,在管理方面,進一步提高IT技術的應用,加大人才的引進培養,在店面方面,強化精細化管理的同時,不斷的創新模式,提高單店質量,我想只要我們堅持這一發展目標,我們一定就會繼續保持穩健高速的發展,謝謝。
主持人:
謝謝張總,我們在這兒就不佔用您的時間了,一天開52家店,在這兒多佔用您一秒就少開了一家店,我們祝賀張近東當選。
責編:劉瓊