★姜建清 中國工商銀行股份有限公司董事長

　　提名理由：工行“A＋H模式”是對傳統體制和模式的一次重大突破，將促進工行實現完全市場化經營，並把中國銀行業的一系列改革開放行動推向新高峰。

　　簡介：

　　姜建清目前還擔任上海交通大學博士生導師，並兼任中國銀行業協會監事長，中國金融學會副會長。

　　他在2005年10月開始擔任中國工商銀行股份有限公司董事長兼執行董事前，已經有了26 年銀行業從業經驗。

　　2006年10月27日，姜建清領導中國工商銀行在上海和香港兩地實現了同步成功上市，在足額行使“綠鞋”後，總共募集資金達219億美元，成為全球最大的IPO。按目前的市值計算，工行已經成為全球第四、亞洲最大的商業銀行。

　　以2005年末的數據統計，工行總資産、貸款餘額和存款餘額分別佔中國所有銀行機構總資産、貸款餘額和存款餘額的16.8%、15.4%和19.4%，佔四大商業銀行的31.4%、30.4%和32.6%。鋻於工行在國內市場的巨大規模，可以説，工行上市取得成功，標誌著中國國有商業銀行的股份制改造取得了階段性成果，有利於穩定中國的金融秩序，有利於在中國銀行業全面開放之際與外資銀行展開競爭。

　　工行IPO勇擔先行者的重任，首開A+H同步上市先河，開創了多項市場先例，為國內資本市場和國際資本市場的有效銜接樹立了榜樣。同時，作為大盤績優股，工行登陸A股市場，有利於發揮“良幣驅逐劣幣”效應，繁榮國內資本市場。

　　從上市後的情況看，工行股票交易活躍，股價穩健上行，市場表現良好，一方面為廣大投資者帶來了豐厚回報，另一方面為財政部、匯金公司、社保基金等國有股東實現了國有資産的保值增值，盡到了回報股東的責任。

　　工行在國內擁有超過250萬公司客戶和超過1.5億個人客戶。

　　2006年，工行通過加快貸款週轉速度，全年的貸款投放量累計將達到2萬億元。

　　在業務發展中不忘關注社會弱勢群體。早在2006年初，工商銀行就在貴州試點推出了專為農民工設計、使用的“農民工”銀行卡，方便外出打工的農民工資金攜帶；工行還不斷擴大國家助學貸款業務規模與範圍，先後與全國數百所中央部屬以及地方所屬高校簽署了國家助學貸款合作協議，2006年共投放個人助學貸款28.17億元，切實為貧困大學生排憂解難。

　　★李家祥 中航集團總經理兼國航董事長

　　提名理由：2006年國航的重大重組揭開它全球航線大聯動戰略。

　　簡介：

　　1949年11月出生於山東棗莊。1969年1月參軍，空軍少將軍銜。

　　1998年～2000年的原國航，經營上一度出現了一些困難，期間還發生了飛行員劫機、個別財務人員貪污等惡性違法案件，企業負債率接近98%。為擺脫國航的困境，2000年11月李家祥開始到國航擔任領導職務。

　　李家祥領導國航在世界航空運輸業低迷的情況下，逆風飛揚，取得了令人注目的成就。

　　2002年10月11日，在原國航、中航總和西南航基礎上成立了中國航空集團公司，同年10月28日新國航正式成立。集團成立後，李家祥和兩級班子成員一直把主業國航的股份制改造和股票上市，作為完善法人治理結構、轉換經營機制的突破口。2004年12月15日，國航股票在香港和倫敦證券交易所成功掛牌上市；今年8月18日又成功在上海證券交易所掛牌上市。

　　近幾年來，在世界航空運輸業低迷、許多航空公司虧損的情況下，創造了被國內外譽為“一枝獨秀”的發展和業績奇跡。

　　2005年國航綜合實力已經躋身世界航空公司20強，位列第14位。

　　成為北京2008年奧運會航空客運合作夥伴，還年年被世界品牌實驗室評為中國500最具價值品牌，2006年品牌價值188.96億元。

　　8月22日國航股東大會通過了與國泰一攬子股權與營運合作協議，即“星辰計劃”。這是一個令人眼花繚亂的股權安排，亦是香江資本市場迄今規模最大的股權重組，也是亞洲航空史上最大的一筆交易,涉及5家香港上市公司，往來金額超過350億港元。重組後，國航與國泰航空的航線覆蓋南北半球。

　　★ 孫育寧 閃聯信息技術工程中心總裁

　　提名理由：閃聯的成立和穩步推進，有望引導中國企業走出低層次噁心競爭，在高端層面——標準上參與國際競爭。

　　簡介：

　　孫育寧同時兼任北京閃聯信息産業協會理事長。

　　在他帶領下，閃聯標準于2005年6月29日正式獲批成為國家推薦性行業標準，成為中國第一個“3C協同産業技術標準”，率先佔據了中國未來信息産業競爭的制高點。孫育寧同時推動國內8大産業巨頭聯想、TCL、長城、長虹、海信、康佳、創維、中和威成立了以推廣閃聯標準及將閃聯標準産業化的實體公司——閃聯信息技術工程中心有限公司，是國內第一個致力於推動和落實閃聯標準産業化進程的企業實體。

　　2006年，孫育寧結盟日韓成立了亞洲第一個跨地區的家庭網絡標準組織——亞洲家庭網絡標準委員會(AHNC)；向“國際標準化委員會/國際電工委員會(ISO/IEC)”提交國際標準提案，並獲批成為“國際標準委員會草案”，包括美、英、德、韓、澳等國家表示將積極參與閃聯標準的制定工作，使閃聯標準成為最國際影響力的中國標準組織之一。

　　目前，國內外多家3C巨頭相繼推出成熟的閃聯産品，推出包括第二代閃聯無線高清電視、閃聯投影儀、閃聯任意聽、閃聯魔音棒、閃聯PCI聲卡等産品，包括美的、格蘭仕、萬和、先驅、松本電工等12家順德白家電陣營的加盟以及飛利浦、LG等國際廠商的加盟，使閃聯標準的産業化開始邁向快車道，“閃聯”已經成為“數字家庭”、“數字辦公”、“數字家庭”的代名詞。

　　★ 馮軍 北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁

　　提名理由：華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業，創造了連續十年每年穩健增長60%以上的行業奇跡。

　　簡介：

　　馮軍，出生於1969年6月16日，籍貫江蘇。中國民主建國會黨員，北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁。全國青年科技工作者協會理事、北京市工商聯執委、北京市電子商會副會長、海淀區政協委員、中國電子商會移動存儲分會副會長、北京市電子商會計算機行業分會副會長、中關村營銷總監協會會長、全國青聯委員。2002年入選“TOP10中國科技新銳”，2003年榮獲第六屆“中國青年科技創新傑出獎”，2005年馮軍還獲得“十大傑出企業家”稱號，併入選“北京十大傑出青年”評選候選人。

　　他的企業創造了連續十年每年穩健增長60%以上的行業奇跡。

　　1993年，馮軍憑藉敏銳的市場眼光和超前的膽識，在沒有任何外部資金及資源支持的情況下，創建了北京華旗新技術開發公司，即華旗資訊的前身。公司在成立之初即秉承“六贏”理念為宗旨，即在確保“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”六方的合理利益均得到滿足的情況下取得公司長期穩定的發展，在這一理念的指導下，公司在短期內即實現了質的飛躍。在完成了初期的資金積累和資源積累之後，馮軍決定對公司進行改組，成立了北京華旗資訊數碼科技有限公司，1996年，馮軍創立了“愛國者”品牌，2003年主導了愛國者英文標識“aigo”的正式啟用，從此開始了品牌國際化的戰略部署。2003年華旗資訊營業額已經達16億元，2004年營業額超過20億元，每年保持快速穩定的增長，堪稱IT行業裏的奇跡。

　　目前，在馮軍領導下，愛國者移動存儲排名國內市場第一，連續五年銷量遙遙領先，並在全球市場領先；愛國者MP3數碼隨身聽入市僅一年即榮登國內市場銷量冠軍寶座超過日韓品牌；愛國者顯示設備及其它外設産品一直穩居國內市場第一集團，其中計算機機箱連年市場佔有率第一。華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業，入選“中國計算機商百強企業”；被CCID評為“中國移動存儲産品市場年度成功企業”、“年中國MP3播放機市場年度成長最快企業”，入選信息産業部“2005年中國電子百強企業”。

　　★ 胡介國 尼日利亞金門集團董事長 尼中友協副會長

　　提名理由：他是出席中非論壇的來自非洲大陸的華人酋長。

　　簡介：

　　胡介國從二十世紀七十年代隻身來到尼日利亞，開始了艱難的創業歷程。二十世紀九十年代中葉投資了800萬美元在原尼日利亞首都拉格斯興建了金門大酒樓,酒樓裝飾用料考究，工藝精湛，自開業以來，接待過來自中國和其他國家的政要人員，尼日利亞的總統、副總統、各政府部門和州政府的政要人員也常到這裡用餐、開辦宴會。為此，金門大酒樓成為尼國標誌性建築和餐飲中心。由於胡介國在尼國聲望很高，2001年被拉格斯“大都市土皇帝”封為酋長，這是尼日利亞最有聲望的“土皇帝”第一次封中國血統的人為他們的酋長。

　　他為在尼的中資機構、企業、華人華僑無私提供幫助，為中土公司爭得5.6億的鐵路建設項目；中油公司開始進入尼市場時，他幫助引薦尼國石油部長；中國駐尼國大使館的使館人員被綁匪劫持時，胡先生不顧個人安危，帶領警察直赴現場開展營救，使我使館人員化險為夷；中國使館在尼國改建，他不計個人報酬，低價承建了改建和裝修工程。為此他的事跡多次被《人民日報》報道，成為世界華商領袖之一；擔任了中國國際貿易對外促進委員會副理事長之一；擔任尼日利亞中國友好協會第一副會長；中國尼日利亞工商聯合會名譽主席；尼日利亞中國和平統一促進會秘書長；尼日利亞最高經濟參議集團議員。同時也是現任尼日利亞總統的特別顧問。

　　★ 王振滔 奧康集團總裁

　　提名理由：在中國入世5週年的時候，他成為中國企業抗訴歐盟鞋類反傾銷“第一人”。

　　簡介：

　　王振滔1965年5月出生。兼任中國皮革協會副理事長。

　　1988年，以家庭皮鞋小作坊起家，擅長于市場運作，在國內鞋業營銷市場中，曾先後率先推出“廠商聯營”、“連鎖專賣”、“多品牌經營”、“品牌超市”等市場運作模式，並取得極大成功，從而奠定了其在中國鞋業界卓然不群的地位。

　　他掌握著國內鞋業界3000多個分銷渠道，五個境外公司，而世界營銷大師米爾頓科特勒與他對話時則説，渠道利潤是生産利潤的4—5倍；他工於策劃，1999年在杭州點燃了一把火，把幾千雙假冒的奧康皮鞋付之一炬，而這把火成了溫州鞋業重新崛起的一個轉捩點；他關注西部，一舉在中國西部鞋都重慶璧山投資10億元，解決了當地5萬人的就業；他胸懷全球，與意大利鞋業第一品牌GEOX成功簽約，成為國內鞋企與國外名企強強合作的成功典範。

　　2006年10月5日，歐盟裁決，將在今後兩年內向中國産皮鞋徵收16.5％的反傾銷稅。18天后，王振滔正式對外宣佈已向歐盟一審法院提起訴訟。奧康也因此成為中國鞋業行業第一個運用法律武器抗訴歐盟鞋類反傾銷的企業。

　　★ 肖志國 大連路明科技集團董事長兼總裁

　　提名理由：他是光電子産業的先行者，路明的光電照明産品在全球也居於領先。

　　簡介：

　　中科院固體發光材料專業碩士，教授級高級工程師，國家人事部稀土發光材料博士後企業科研工作站博士後導師，中國發光學會副理事長。世界蓄光自發光産業的開拓者、國際發光材料領域知名專家，我國半導體照明産業領軍人物之一，享受“國務院政府特殊津貼專家”。被譽為科學家型企業家的代表人物.

　　1992年肖志國“下海創業”。從資金不足20多萬、十幾人的大連高新技術商業應用研究所（民營）的微小起步，世界首創稀土蓄光自發光材料，解決了困擾國際國內外科技界幾十年的高效光-光轉換世界難題，被譽為世界自發光材料的第三次革命。“亮處吸光10分鐘，暗處發光12小時以上”的自發光粉體材料在軍事、消防、交通、安全、民用家居等領域得到廣泛應用，由此帶動了世界自發光材料産業的形成與發展。

　　2001年,美國發生了震驚世界的9.11恐怖事件，世貿大廈倒塌前的1個半小時內，有18000多人得以安全疏散，靠的就是由路明國際首創的高效蓄光型稀土自發光材料製成的消防安全指示系統。目前，包括美國五角大樓、德國法蘭克福機場、法國巴黎地鐵、波音空客飛機、勞氏、美國和挪威船級社認可的船隻、上海金茂大廈、沃爾瑪家樂福超市，以及國際消防安全領域自發光標準已廣泛地採用路明企業標準和産品。發明的技術和産品已納入國際消防安全規範標準和國際海事安全標準。

　　發光材料的發明引發了自發光材料的第三次革命。它成功地在世界範圍內迅速推出了一個嶄新的産業--自發光産業。從而使中國的半導體照明産業步入世界前列。

　　★ 張近東 蘇寧電器董事長

　　提名理由：在電器連鎖領域，蘇寧規模僅次於國美，但與國美相比，蘇寧沒有那麼強烈的個人控制,張近東更願意與人共享機會。

　　簡介：

　　張近東，1963年出生於南京，全國政協第十屆委員會委員、中華全國工商業聯合會常委。先後被授予“中國青年五四獎章”、“優秀社會主義事業建設者”和“全國勞動模範”等榮譽。

　　蘇寧電器經過16年的發展，現已成為全國大型家電連鎖企業集團，在全國120個城市建立連鎖店500家，經營規模600億，吸納就業8萬人，年上繳稅收10多億元。蘇寧電器以專業自營服務為特色，努力“打造中國最優秀的連鎖服務品牌”。由於經營定位準確、品牌管理獨具特色，公司經營規模與效益同步提升，01－05年銷售收入複合增長率75.92%，凈利潤複合增長率93.03%。2006年4月蘇寧SAP/ERP成功上線，打造了中國零售業信息化TOP-ONE工程。

　　蘇寧電器作為國家商務部列為重點培育的全國20家大型流通企業之一，銷售規模位居全國零售百強第三。先後榮獲全國納稅先進民營企業，全國就業與社會保障先進民營企業，國內唯一純民族資本的IPO公眾公司，中國最具競爭力上市公司零售業第一位。

責編：劉瓊