編者按：過去一段時間，徐工收購案讓兩個人名噪一時：一個是接連拋出46篇博客指出該並購案涉嫌“國資賤賣”的三一重工總裁向文波；另一個，就是處於漩渦之中的徐工集團董事長王民。而巧合的是，王民和向文波兩人都入選了央視年度經濟人物評選的50位候選人名單。

　　“徐工是否被賤賣，需要國家産業部門説了才算，這是個標準問題。”徐工集團董事長王民對記者表示，國有企業為改制引入國際財務投資人，其價格最終“只有通過競爭才能解決問題”，而不了解交易過程的真實情況，輕易給一個主觀判斷是“非理性的”。

　　在杭州舉行的央視“東部之夜”評選晚會現場，王民對記者表示，在徐工並購案全民討論過程中，他始終沒見過向文波本人，而這次評選很可能為他們提供直接面對面的機會。

　　徐工集團是中國最大的機械製造商、年銷售收入200億元的大型國企。為了實現“改制”和打入國際市場，徐工集團計劃出讓85％的股權給國際私募投資基金凱雷。這則並購曾被輿論描述為一場“黑盒子”裏的交易。而作為業內競爭對手，民企三一重工的總裁向文波指責這樁交易是賤賣國有資産，並成為民族品牌淪陷的開端。

　　王民回應稱，中國工程機械行業是“2000家企業爭搶1000億規模的盤子”，典型的“小、散、亂”格局，大多數企業陷入低附加值、低科技含量的殘酷競爭中。作為行業“排頭兵”，徐工集團要從規模型走向質量效益型，“要讓我的企業跨洋越海，走出程式化，走科技創新的路子”，引入國際投資者是一個迫不得已的選擇。

　　事實上，徐工改制過程中，早期也曾與國內民營資本洽談過合作，但沒談攏。這家企業就是後來在股市上兵敗如山倒的德隆集團。徐工由此對民營資本存有了戒心。2006年，向文波的博客引發了徐工改制的大討論，期間也有兩家大型央企向徐工伸出橄欖枝，但對於著力於“改變企業運行機制”的王民來説，他不太相信國企能帶來多少新鮮血液。

　　“我不能夜郎自大，我有憂患意識，我在工程機械行業工作35年，我要把徐工做長久，這是我的責任。”他説，因此，徐工改制夥伴選擇的天平自然傾向外資。

　　“怎麼走出新路，循規蹈矩地走是走，創新式地走也是走，對於戰略性改組和調整，一定是要開放式的。只要自己有控制力，這條路一定要走。”王民對記者説。

　　幾輪淘汰之後，凱雷勝出，獲得“優先談判者”機會。當時摩根的報價比凱雷高0．16億美元。不過，在“保持核心團隊的相對穩定、保持徐工品牌不變”等條款、以及徐工改制後的投資項目上，摩根與徐工沒有達成共識，最終沒被徐工選中。

　　“告訴你一個真實的信息，一開始向文波曾要拿8億元買我們85％的股份”。王民説，他和我們都是同行，他也沒有惡意攻擊過我，他是在討論事，但他並不了解真實情況。當時凱雷與徐工簽訂的並購85％股份的價格是30億元。

　　不過，後來事情的發展也超過了王民的預料，“徐工並購案”的影響遠遠越過行業，幾乎成為一個人人談論的公共話題。

　　今年10月中旬，最初的協議簽訂一年之後，徐工集團與凱雷修訂了協議，凱雷放棄控股徐工機械的計劃，將持股比例從85％下調到50％。

　　有媒體認為，是向文波的46篇博客文章扭轉了局面。而向文波在自己的博客中説：“徐工”交易調整了方案，一個是把股權比例降到了50％，另外價格提高了44％，所以，“我為國家賺了十個億，儘管不算什麼好交易，對我個人來講已經滿意了。”

　　王民不同意這種説法。他表示，徐工並購這件事他早就知道不會簡單，因為其時已經有了要自主創新、要自主品牌的氣氛。“當時上報商務部，領導也説（出讓的股份）太多了，能不能讓凱雷讓一點。”

　　王民還表示，並購雙方協商調整股比的真正動作發生在2006年5月，此前雙方還補充了針對敵意並購的毒丸計劃。而一個月後，向文波博客事件才引發討論。“並不是向文波的炒作起了作用，我們其實一直在勸説凱雷要學會‘順勢而為’。”

　　目前，對於新方案獲批，王民雖然保持樂觀，但仍很謹慎，“沒有最後定論之前還不好説。”他對記者表示，一旦並購獲得通過，徐工的下一步“肯定是啟動上市計劃”。

　　如今，新方案可以保證徐工集團相對凱雷有比較強的控制力。“品牌是我們自己的，核心團隊不變，經營上也由我們自己掌握。”王民説，尤其是經歷過各方面的“拷問”後，自己學到了很多東西，比如，以前他做事很低調，不喜歡拋頭露臉，而現在他也在“學著面對媒體”，很多事情只要溝通好了就容易解決。

　　央視年度經濟人物評選方認為，無論怎樣，徐工並購案成為2006年的一個標誌性事件，它也是近20年來國企改制史中難得一見的高透明度的樣本，改制過程中的每一步、談判交易的每一處細節、協議文本上的每一個字，都被人們拿到“聚光燈下、解剖臺前詳細檢查”。記者 王磊

　　來源：中國青年報

責編：劉慧