1、劉永好 新希望集團有限公司 董事長
劉永好，高級工程師， 成都市人。1982年與三位兄長辭去公職，到川西農村創業，終有所成。從1988年以後，擔任成都希望有限公司副董事長，1990年後任職希望集團有限公司總裁，1996年，組建新希望集團。劉永好先生注重持續發展、穩健經營和規範運作，重視企業社會責任建設，1994年，聯合10位民營企業家發起促成建立了“中國光彩事業促進會”；2006年，聯合38位人大代表和政協委員發出《讓我們積極投身到社會主義新農村建設中來》的倡議，得到社會廣泛響應，同時，新希望也率先垂范。
劉永好先生現任全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任、全國光彩事業促進會副會長、中國飼料工業協會副會長、四川新希望集團有限公司董事長、四川新希望農業股份有限公司董事長。曾被評選為“中國十大改革風雲人物”、“中國十佳民營企業家”、“ 2005年中國勞動模範”以及“中國十大扶貧狀元”；被譽為 “最有社會責任感的企業家”之一；被美國《商業週刊》評為“2000年亞洲之星”；連續兩年被評選為“全球華商影響力100強”之一。
新希望集團簡介（一）
新希望集團現已成為中國最大的農牧企業之一，集團體系內擁有7家國家級農業産業化重點龍頭企業和3個中國名牌産品。産業涵蓋飼料、乳業、化工、肉製品加工、金融與投資、房地産等行業。新希望是上市公司新希望農業股份和中國民生銀行的最大股東，在中國28個省市區和東盟4個國家內註冊了210余個法人實體，員工3.5萬人，匯總銷售額超過200億元。集團連續三年入選中國企業500強，2006年列第187位。
農牧業始終是新希望的根基和主業，2005年飼料産量超到600萬噸，是中國本土第一；乳業在西南地區居第一位；“美好”牌火腿腸連續三屆被評為中國名牌和國家免檢産品；新希望房地産年開發約100萬平米，被譽為“最適合人居小區建設者”；新希望是中國民生銀行的第一大股東、中國民生人壽保險公司的主要發起股東，福建聯華信託投資公司的主要投資者。新希望與國際金融公司合資組建的成都華融化工有限公司，是國內最大的高純氫氧化鉀生産企業，同時，新希望也是亞洲最大的鉀化工、磷化工産品生産商、出口商之一。新希望在1998年就開始開拓國際市場，現在東南亞已建有6個飼料加工廠。
新希望集團在發展的同時，也本著“陽光、正向、規範”的理念，主動承擔社會責任。作為“中國光彩事業”和“爭當新農村建設排頭兵”倡議的發起人和踐行者，截止目前，新希望集團已直接捐贈或投資約10億元,帶動約583億元投向中國貧困地區,幫助近500萬人脫貧致富。被“2006第二屆中國全面小康論壇”評選為“全面小康與新農村建設中國十大貢獻企業”。
2、袁仁國 貴州茅臺集團 黨委書記、總經理
袁仁國，中央黨校經濟管理專業研究生，高級經濟師，現任中國貴州茅臺酒廠有限責任公司黨委書記、總經理、副董事長，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。
袁仁國同志曾當選為第十屆全國人大代表，係貴州省省管專家，榮獲全國勞動模範、2003年度全國最受關注的企業家、第四屆全國優秀創業企業家、全國輕工系統全心全意依靠職工辦企業優秀經營者、全國食品行業質量管理優秀領導者、全國釀酒行業百名先進個人等稱號。其撰寫的《提高國有企業文化競爭力的思考》、《迎接文化酒時代的春天》、《西部開發勿忘振興民族品牌》、《解讀國酒茅臺品牌價值》等論文發表在國家級、省級主要刊物上，極大地提升了茅臺集團的企業形象和茅臺酒的品牌形象，産生了深遠的市場影響。
貴州茅臺集團是一個歷史悠久、知名度高的國有釀酒企業，位於黔北赤水河畔的古鎮茅臺，以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業，擁有全資子公司等20余家，所涉足的産業領域包括白酒、啤酒、葡萄酒、證券、銀行科研等，至今公司擁有總資産100多億元，員工9000余人。貴州茅臺集團是全國質量效益型先進企業之一，是全國白酒行業中唯一的國家一級企業、唯一的特大型企業、唯一榮獲國家企業管理最高獎——金馬獎的企業和首批榮獲全國質量管理獎桂冠的企業。
公司主導産品貴州茅臺酒歷史悠久，源遠流長，作為中華民族寶貴的文化遺産，傳承了我國兩千多年的白酒文明。尤其在1915年，貴州茅臺酒榮獲巴拿馬萬國博覽會金獎，開中華民族工業品牌率先走向世界的先河。國酒茅臺不只擁有豐富的文化內涵，是中國文化酒的典範，也是我國唯一集綠色食品、有機食品和原産地域産品、非物質文化遺産為一身的健康白酒品牌。
在全國白酒行業中，茅臺集團擁有著名的品牌、卓越的品質、悠久的文化、獨有的環境、特殊的工藝等核心競爭力，充分利用品牌優勢，積極探索和建設出一條具有本行業特色的發展之路。公司實現了跨越式的發展,歷經千年滄桑的國酒茅臺這一民族品牌也更加光彩照人。
袁仁國從1998年擔任總經理及貴州茅臺酒股份有限公司董事長來，茅臺集團的産量、銷售量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經濟指標連年均呈兩位數增長，不斷改寫了中國白酒市場的版圖。1998年至2005年，茅臺酒産量從4000余噸增至1﹒25萬噸，銷售收入由8億多元增至50多億元，利稅由4.4億元增至32億元，企業總資産從23億元增至100多億元。貴州茅臺酒股份公司2001年成功上市後，憑藉良好業績，位於國內上市公司綜合排名前列，連年被評為CCTV中國最具價值上市公司。
袁仁國在全國率先提出“文化酒”的理論，不僅為茅臺酒文化酒的定位奠定了堅實的品牌基礎，還在全國引發了“文化酒”的現象，全國白酒行業開始了賣酒到賣文化的大轉變。還提出了構建“和諧企業”、“八個營銷”等理念，對企業的發展起到了極強的導航作用，均在全國白酒行業産生了廣泛影響。
3、晏平 玉柴集團 董事長、黨委書記
晏平是一位理論與實踐經驗兼備的企業高級管理專家，畢業于東北財經大學，獲得經濟學碩士學位，高級工程師。
晏平思想解放，觀念超前，擅長在企業實際基礎上建立現代企業制度，實施資産重組，提高企業的運行效率和經營效益，使企業走上可持續發展的良性軌道。被譽為現代企業制度的“先行官”。
理念創新主動承擔社會責任：
2006年晏平董事長提出：“綠色發展，和諧共贏”的戰略思想，標誌著玉柴把保護人類生存環境、建設和諧社會作為自己肩負的歷史責任。
産品創新努力踐諾社會責任：
2006年玉柴集團實施旨在節能降排保護環境回報社會為目標的新産品開發。開發成功國內第一台達標歐Ⅳ柴油發動機，成為自1997年以來玉柴在國內率先投放歐Ⅰ、歐Ⅱ和歐Ⅲ發動機後的又一次突破，帶動了國內柴油發動機排放的全面升級；玉柴是國內第一家批量生産和投放國3柴油機的企業，帶動了我國城市公交客車綠色動力的國産化；研發成功擁有完全自主知識産權的YC4W轎車柴油發動機，成為國內唯一具備轎車柴油發動機生産和配套能力的企業，為國家能源安全提供優良産品。
玉柴是行業唯一獲得全國質量管理獎的企業；玉柴實驗室成為發動機行業首家“國家認可試驗室”；玉柴建成了國際先進水平的歐Ⅲ、歐Ⅳ排放測試平臺；玉柴節能降耗超億元，全部回饋用戶和捐獻社會。
責任成就夢想業績高速增長：
2006年1～10月銷售收入125億元，同比增長17.19%。其中，發動機板塊全年可望實現29萬台，增長30.4%，穩居單一核算工廠全球産銷量第一。
2006年玉柴品牌在世界品牌實驗室評定的中國最具價值品牌500強中名列第119位，是行業第一品牌。
4、李浪 成都螞蟻企業集團 董事長
李浪，1968年出生。成都螞蟻（企業）集團公司創始人，董事長；民主建國同盟會員；成都市物流協會會長；高新區個體私營企業協會會長，成都市個體私營協會副會長；成都信息工程學院客座教授；榮獲2000“成都十大新銳人物”、“成都十大年度經濟人物”、2003“四川十大創業英才”；被評為“2004年四川十大財經風雲人物”；2005年2月，李浪和他的企業被載入《福布斯》國際著名雜誌，大幅報道。
曾就職于成都電力機械廠，90年代初期，毅然辭去公職下海到廣西北海創業，幾經沉浮回到成都，創立“螞蟻搬家公司”，以其獨特的眼光與經營思維，將螞蟻成功引向物流快車道，創造了小資本高效運作的“典範”。
創業型企業家
“一台車，一家鋪面，六個人”，3萬元白手起家，身家上千萬時，依然堅持騎自行車上班，起早貪黑，始終堅持“勇於做小，微利是圖”的經營理念，勤勤懇懇，兢兢業業，奔跑在艱辛的創業途中。永遠都是“頭號搬運工”的李浪終於成功開創了7种經營業態，15個獨立運營、自負盈虧的子、分公司，分部、門店更是星羅棋佈。
經過十年發展，現擁有固定資産1億元，集團綜合年産值3億元，是四川省率先與國際接軌的專業物流供應鏈服務商。擁有覆蓋全川物流網絡和精品運輸專線，並先後在昆明、貴陽、西安、武漢、濟南、青島、重慶、深圳、石家莊、廣州、南京、北京、上海等地成功開設多家子（分）公司，經營範圍包括物流、搬家、保潔、起重安裝、房地産營銷、市場調查諮詢等相關多元領域。
學習型企業家
在讀EMBA，一直孜孜不倦的研讀各類管理書籍，創建了獨具特色的螞蟻企業文化，企業精神、企業歌曲、服務口號、經營管理理念、服務理念、企業VI形象；出任成都信息工程學院客座教授，在螞蟻企業建立“中國企業管理案例教學實驗基地研究點”，並作為管理系的科研實習基地。經常穿梭與大專院校與企業之間講課，傳授創業心經、營銷策劃手法；鼓勵員工學習讀書，為員工購置幾千冊各類管理與專業類書籍和光碟，開設有專門的閱覽室。
螞蟻大事記：
2005年，馬思諾調查諮詢公司成立，標誌著螞蟻企業由傳統勞動力密集型企業向知識密集型産業進軍。
2006年，成都市未來二十年物流規劃的組成部分——螞蟻“西部電子電器物流中心”項目正式實施。物流是螞蟻第二個十年重點突破的方向。
螞蟻發展策略：
投資策略---兩低兩高
螞蟻進入的都是比較成熟的服務領域，在投資上堅持“兩低兩高”的穩健策略。“兩低”是指低風險、低投入，“兩高”是指高起點、高增長。在投資時，螞蟻通常選擇踏入一個比較成熟的行業，而不是別人都沒做過的新行業。往往最傳統的行業生命力最強，看似門檻較低的服務行業，如搬家、保潔，只要比別人多走一步，就能超過同行，成為行業的領軍企業，就能在短時間塑造品牌形象，贏得客戶，積累資金擴大再生産，迅速實現低成本擴展。
螞蟻的公益心
2004年，螞蟻公司積極響應“讓貧困孩子每天吃上一個雞蛋”的號召，承諾為成都市金堂縣鹽井小學提供一年的雞蛋，滾燙愛心，托起“雞蛋工程”；2005年，由螞蟻企業集團提議，《成都晚報》晚報推出“一個都不能少”扶貧助學大型慈善活動，螞蟻企業為當年文科狀元左小翠提供了大學四年的學費；也是在同年，螞蟻企業集團和四川廣播電視大學聯合舉辦電大班，招收貧困地區落榜高中生，學生學費和食宿、生活費用全部由公司承擔，更重要的是，螞蟻企業解決了3000多名農民工、失地農民、城市失業者的就業問題，為中國的城市化進程和構建和諧社會盡了一名企業家應有的責任。2006年，螞蟻企業集團在《成都商報》刊登廣告，舉辦“創業班”，用螞蟻十年積澱的成功經驗和自己創業心路歷程，為眾多創業者點燃了希望。十年以來，從螞蟻走出去的員工，自己創業成功的已不下100人。2006年是螞蟻發展的第十個年頭，也是螞蟻長遠規劃中打基礎的十年。在第二個十年裏，螞蟻將以物流為突破方向，投鉅資興建的“西部電子電器物流中心”一期工程順利竣工，整個工程建築規劃總面積120畝，總投資1.2億元。
5、袁德剛 黃果樹旅遊集團公司 董事長
幾年來，新組建的公司以科學發展觀為指導，開拓創新，求真務實，致力於改善景區基礎設施和服務，進一步提高經營管理服務水平，旅遊接待綜合能力不斷增強；遊客人數和經營收入大幅度增長，景區接待遊客從2003年45萬人次增長到2006年的300余萬人次，經營收入由2003年3545萬元增長到2006年的約12000萬元，總資産與2003年同比增長80%。
2001年被國家旅遊局評為國家AAAA級旅遊區；2003年、2004年被國家建設部表彰為“全國重點文明風景名勝區綜合整治先進單位”；2004年榮獲中科院西部發展研究中心、中國西部大開發活動組委會授予“西部最具魅力的旅遊景區”，同年，貴州省委、省人民政府授予“省級文明風景名勝區”稱號；2005年獲中國風景名勝區協會頒發的“優秀會員單位”；同年還被中國風景地理雜誌評為“中國最美麗的地方”，被《人民日報》社評為“中國風景名勝區顧客十大滿意品牌”，被評為“歐洲遊客最喜歡的中國十大旅遊景點”之一等榮譽稱號。
2004年，完成了景區黃天公路A、B線綠化及景區星級廁所改造等基礎設施建設，修建了佔地4000平方米的國際標準網球場，建成並開放了石頭寨景區和陡坡塘瀑布景區。2005年，對景區公路、天星景區大門、供電電纜等基礎設施進行改造，完成賓館和兩鎮的污水處理工程及6000平方米的景區綠化建設。2006年，先後對黃果樹賓館五號樓、三合院、石板房及天星橋二茶室進行了改造，對紅崖天書景區進行了規劃設計，修建了天星景區遊客服務中心，恢復開放大瀑布夜景燈光；同時積極參與黃果樹生態旅遊城建設，景區新大門、公司辦公大樓8月底已投入使用。
強化內部管理，健全企業體制，提高服務質量
一是進一步建立健全各項管理規章制度；二是進一步加大人事工作改革力度；三是認真推行廠務公開，強化職工民主管理；四是在分配機制上進行了積極有效的探索。2005年職工工資總額與2004年同比增長52.25%；人均年收入與2004年同比增長76%；三費三險等福利支出531.6萬元，與2004年同比增長120%。
加大宣傳推介力度，拓展客源市場，打造黃果樹品牌形象
一是優化資源配置，整合營銷手段；二是實行分片促銷，廣泛合作；三是以活動促宣傳，不斷加大對外宣傳促銷力度。成功舉辦2004、2005、2006“中國 貴州黃果樹瀑布節”，2006年還與黃山風景名勝區、黃河壺口瀑布聯手，成功舉辦了“黃山 黃河 黃果樹”三黃唱山祭水活動，全方位、多角度挖掘景區潛力，炒作節慶品牌，為提升景區文化形象和匯聚景區人氣造勢；打造出具有本土文化內涵的“唱山祭水”萬人山歌傳唱精品活動及“西部旅遊論壇”、“國家瀑布文化研討會”等高端旅遊論壇平臺；樹立以活動聚人氣，以節慶鑄品牌，“月月有節慶，月月有活動”的營銷理念，以新的運作模式和優惠辦法吸引遊客，使每個節假日都出彩，景區知名度和美譽度得到大幅提升。
6、趙永亮 內蒙古東達蒙古王集團有限公司 董事長兼總裁
趙永亮，1985年任鄂爾多斯羊絨集團副總裁兼原料部部長，1991年辭職下海，1993年創建東達羊絨製品公司，任總經理，1996年，組建內蒙古東達蒙古王集團公司，任董事長、總裁。
經過十年發展，集團現有養絨製品、路橋建設、房地産開發、乳業、生態造紙五大産業，35個成員企業，5800名員工，24億總資産，14億凈資産，累計上繳稅費5.2億元，向社會公益慈善事業捐款1.2億元。
2000年，趙永亮提出了生態建設不以綠色劃句號，成功實施了用沙柳為原料製造高強瓦楞紙生態、扶貧、環保項目，投資3億元，在庫布齊沙漠區開發了300萬畝沙柳基地，70個養殖園區，發展起5萬頭肉、奶牛，250萬隻舍施絨山羊，帶動12 萬老百姓脫貧致富，人均增收2800元。使“退耕還林、退牧還草”工程有了新型的後續主導産業，把人與自然的和諧發展統一在科學的發展觀上。受到著名科學家錢學森的高度讚揚。
在沙柳産業化成功的基礎上，從2005年初開始，趙永亮總裁按照“生態擴鎮移民，産業拉動扶貧”的總體思路，在內蒙古西部沙區又實施了東達生態移民扶貧村試點建設。新村規劃佔地8平方公里，容納4萬人，總投資10億元人民幣，建設特色種植、養殖，工業加工，大運輸、大物流、大服務，公共設施四大園區，通過産業拉動，使農牧民移進來，穩得住，富起來。目標是把移民村建成西部第一村。目前，已完成投資1億元，首批移民100戶。
1999年開始，趙永亮享受國務院特殊津貼。2005年，獲中國光彩事業促進會“光彩事業獎章”。2005年，被評為“全國綠化先進個人”。2006年，獲“中國十大創業領袖人物”稱號、“中國公益之星”、“中國最具生命力十大企業舵手”。東達集團被評為“全國新農村建設百強示範企業”。
2006年7月21日，被內蒙古大學MBA教育中心特聘為“內蒙古大學MBA教育中心客座教授”，並任MBA教育指導委員會委員。
7、鄒韶祿 雲南銅業（集團）有限公司 董事長、總經理
他領導的雲銅集團是首家銷售收入突破200億元的雲南省屬企業。2006年進出口貿易額突破12億美元，列中國西部省區第一位。
鄒韶祿最初的職業生涯是從雲錫公司的建築工人開始的，23歲的他就被提拔為工程隊的黨支部副書記。1984年考取省委黨校，今天的鄒韶祿已經是中南大學的博士。作為中南大學、昆明理工大學、雲南大學經濟學院、雲南省委黨校客座教授，他多次應邀給各級領導幹部班學員講授企業管理、企業改革、資本運營、企業文化等課程，受到熱烈歡迎，在提升雲南省企業管理水平上作了有益的工作。
鄒韶祿勤於筆耕，潛心研究中外管理理論。近三四年，有60多篇文章在各種報刊雜誌上發表。與中南大學一位教授合著了《預算化管理的理論與實踐》一書。主編了雲南省第一本企業文化建設專著──《雲銅文化手冊》。
鄒韶祿以自身模範言行推動雲銅提高科學管理水平，取得顯著成效。他主撰的《資源型企業可持續發展戰略與實施》獲第12屆全國企業現代化管理成果一等獎，《國有企業産權制度改革創新》獲中國有色工業協會企業現代化管理創新成果一等獎。百忙之中，他勤奮筆耕，撰寫了50余萬字的專著——《雲銅經略》，成為雲南企業界老總出書之第一人。
身居企業領導高位的鄒韶祿，情係集團萬名職工。他的辦公室永遠向職工開著，他個人的手機號也向所有的職工公開，無論在辦公室、家裏，還是出差在礦山、省外、甚至是國外，鄒韶祿都認真接聽每一個職工打給他的電話，傾聽群眾的呼聲，這不能不説是他成功的又一個秘訣。
十年前，雲銅集團成立之初，總資産僅31.4億元，凈資産14.4億元，利稅2.28億元，對社會貢獻微薄。以後隨著銅價的連續低迷以及國有企業自身“痼疾”，企業陷入了虧損深淵，1998年虧損額高達1.5億元，根本談不上對社會的貢獻，反而成為了社會的包袱。面對困難，雲銅憑著堅定的社會責任感和堅韌不拔的毅力，銳意改革，開拓進取，調整結構，科技攻關，做大做強，經過十年不懈努力，雲南銅業的發展有了質的飛躍，2006年實現利稅將達2.6億元，履行社會責任，對社會的貢獻力明顯增強。
雲銅集團將創造綠色環保企業、清潔文明工廠當作自己義不容辭的責任。以節約資源和資源循環利用為重點，以推動技術進步和加快結構調整為動力，發展循環經濟，生態利用資源，近年累計投入構建循環經濟和技術開發資金19.48億元，由此産生的年直接經濟效益達1.8億元，企業主要經濟指標達到同類企業世界先進水平，萬元産值能耗0.20噸標煤以下。
雲銅集團節約開發利用礦山資源，讓礦産資源物盡其用，提高資源綜合利用水平。同時通過科技創新，提高對冶煉過程中産生的碴、氣、水的處理利用水平，發展循環經濟。基於對社會高度負責的精神，雲銅股份公司積極創建綠色環保企業，發展循環經濟。投資7億多元引進具有世界先進水平的艾薩爐改造傳統工藝，使總硫利用率指標由2001年的87.1%提高到96.8%，尾氣排放的二氧化硫濃度為由960mg/Nm3降至450mg/Nm3，酸霧指標由45 mg/Nm3降至2.82 mg/Nm3，遠優於國家排放標準。外排二氧化硫量削減了42%。獲得了良好的綜合經濟和環境效益，該工程對改善昆明市大氣質量、保護生態環境，建設綠色經濟強省有積極的意義。
雲銅集團把“職工為本、和諧為先”的理念溶入辦企業的指導思想和各項實際工作中。把維護好、實現好、發展好職工的根本利益，促進企業和諧發展作為首要責任。在發展生産的同時努力提高職工收入，實施礦區職工住房從礦山向中心城鎮的戰略轉移。幾年來，投入2億多元資金，採取自建、集資建房、團購、房補等多種形式，使6000多戶職工搬離了交通不便、生活條件較差的礦區，向昆明、成都、玉溪、楚雄、東川新村等中心城鎮轉移，居住條件和生活質量明顯改善，圓了無數礦山職工“城裏人”的夢。同時，雲銅集團自籌4500萬元，在中央、省政府財政支持下，共籌資3.8億元進行原東川礦務局礦區職工異地安置工作，使原東川礦務局4戶礦區7000多戶、1.4萬名職工撤離高海拔及泥石流瀕發礦區。實行異地安置，為職工辦了一件大實事。
責編：劉慧
