1．高德康 波司登股份有限公司 總裁兼黨委書記

　　高德康，全國勞動模範，十屆全國人大代表，現任波司登股份有限公司總裁兼黨委書記、康博村黨委書記。

　　2000年2月23日，中國小將韓曉鵬身穿波司登設計製作的滑雪服驚鴻一跳，實現了中國雪上冬奧會金牌零的突破。在這之前，因雪上項目比賽對服裝面料、裁剪等要求極高，中國運動員一直穿著進口服裝參加冬奧會，波司登首次讓中國健兒穿上中國自主設計製作、極具中國特色的滑雪服。2006年波司登品牌價值飆升到102.2億元，並榮獲“2006中國十大世界影響力品牌”。

　　作為一位知名企業家和農村基層黨支部書記，高德康以帶領群眾發展地方經濟、實現富民強村、促進社會和諧發展為己任。2006年2月，康博村名列“中國十佳小康村”榜首，高德康在會上介紹了康博村新農村建設的經驗。

　　今年是波司登建廠三十週年，三十年來，高德康以其敏銳洞察力和永不滿足的進取精神，使“波司登”羽絨服連續十一年全國銷量遙遙領先，連續十年代表中國防寒服發佈流行趨勢。如今，“三十而立”的波司登已經站在中國服裝業的最前沿。

　　2．洪鋼 山東泉林包裝有限公司董事長

　　出身知識分子家庭，暫短的務農，78屆浙大高材生，國企和政府工作經歷，早年國家公派留學，十五年跨國外企高管，國際著名投資集團青睞的民營企業主，學者型儒商，隻身漂流長江小三峽，獨闖神農架，涉足北極島，四驅“鐵桿”玩家…泉林包裝有限公司董事長洪鋼屬於少數派多“彩”企業家。

　　長期以來，看上去再普通不過的牛奶無菌包裝盒全世界卻只有一、兩家公司可以做。沒有選擇的供應鏈就是配給制，客戶不得不長期支付高額費用，由於泉林包裝的出現，這種局面已經成為歷史。

　　選擇才是硬道理：2003年，洪鋼辭任外企高管，投身泉林包裝。創業之初即遭跨國壟斷企業蠻橫打壓，洪鋼連續八次向有關部門進行反壟斷維權申訴，引起高度重視。泉林包裝的堅韌贏得了市場，客戶的訂單就是堅決的信任票。得益於無菌包裝供應壟斷的打破，中國消費者錢包裏一年就省下了幾十億元！2006年泉林包裝也因此被評為中國包裝龍頭企業。

　　業不在大，有“道”則鳴，創立至今，泉林包裝平均年增長率超過300％，已躍升為全球第三、四位的無菌包裝供應商，還有兩個研發項目分別榮獲國家兩部委科技創新項目，泉林包裝走出了一條自力更生，自主創新之路。

　　市場是全球化的，打破壟斷也無國界，泉林包裝2006年在本行業最著名的德國科隆技術展首次海外“亮劍”，踏出走向世界的第一步。

　　3．黃巧靈 宋城集團董事長

　　黃巧靈，讓休閒改變人類生活。他把“休閒”帶進中國，是中國休閒理論和休閒實踐的先行者，他開起了中國民營企業投資國際博覽會的先河，給中國2000多個節慶活動市場化運作提供有益啟示；

　　他是一個企業家，更是一個文化人，他執導的大型歌舞《宋城千古情》創造了年接待觀眾160萬人次、年收入1.82億元的奇跡，成為中國文化體制改革的成功典範。

　　2006年4月，首屆杭州世界休閒博覽會在杭州開幕，整個會期持續半年時間。而黃巧靈是這一國際展會的發起者和承辦者，他投資35億元的第一世界休博園，是休博會的主場館。本次休博會和國內其它各類大型國際性活動、國際性盛事不同，政府沒有花錢辦節，而是形成了以政府為主導、市場機制為主體，民營企業全體發動的創新模式，給中國眾多節慶活動進行創新提供了有益思路。

　　此外，黃巧靈還以上百萬字的文章闡述休閒經濟理念，出版了《休閒時代》、《四天工作制》等多部著作。他積極推動將杭州定位為休閒之都，杭州最終也被世界休閒組織冠于了“東方休閒之都”的稱譽。

　　黃巧靈擔任總導演並投資6000萬元的大型歌舞《宋城千古情》成為杭州標誌性文化演出品牌，創下了中國最多演出場次、最多觀眾和效益最好的旅遊演出，成為中國文化體制改革的成功典範。2006年，這一現象引起中央領導及中宣部、文化部主要領導高度關注，認為宋城集團把演藝市場和旅遊市場的成功結合，是推進文化體制改革的一條好經驗。同時，宋城景區被文化部確定為中國文化産業示範基地。

　　人物背景：

　　黃巧靈，17歲當兵， 23歲轉業，先後擔任市新華書店經理，市群藝館館長，市文聯副主席等職務。1987年，黃巧靈棄文從商隻身遠走海南創業，創辦海南天涯海角實業有限公司，成為開發海南旅遊業第一人。1994年，黃巧靈來到杭州繼續他的文化和旅遊開發之旅，1996年開園的宋城景區成為省內第一家主題公園和中國最大的宋文化主題公園，也開了浙江省民營資本投資旅遊休閒産業的先河。目前，黃巧靈掌控的宋城集團已成為中國最大的民營旅遊投資集團。企業總資産逾60億元。

　　4．沈南鵬 紅杉資本中國投資基金 創始及執行合夥人

　　沈南鵬，1967年出生，浙江海寧人；畢業于上海交通大學，獲美國耶魯大學商學院碩士。曾經是德意志銀行亞洲投資銀行部最年輕的董事。

　　2003年至今，沈南鵬3年內兩次帶領其創業的企業登陸納斯達克，在傳統行業的現代化過程中創造“鼠標+水泥”的中國企業奇跡。目前兩個企業的市值都位居納市中國概念公司前列：

　　——1999年，作為攜程網創始人之一，任總裁兼首席財務長。攜程網既是中國最大的旅遊電子商務網站，也是集賓館預訂、機票預訂、度假産品預訂、旅遊信息查詢及特約商戶服務為一體的綜合性旅行服務公司，現有員工近五千人。2003年攜程網登陸NASDAQ，目前市值達十八億美元。

　　——2001年底創立如家快捷酒店，任聯席董事長。到2006年10月，如家經營及授權管理的酒店數量已經達到110家，成為中國市場的領頭羊。2006年10月如家快捷酒店登陸NASDAQ，目前市值超過十億美元。

　　2005年9月，作為創始與執行合夥人，沈南鵬及其夥伴聯合紅杉美國共同創立紅杉中國基金。紅杉美國是全球頂級風險投資基金，曾投資的著名企業包括蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎、Google、Paypal、以及Youtube等。至2006年10月底，紅杉中國基金已經投資超過二十家中國創業和成長性公司。其中大手筆投資湖南宏夢公司，這在國內動漫行業投資，開了先河，獲得相關政府部門和行業高度評價，被喻為在動漫産業培育未來挑戰“米老鼠”的“虹貓藍兔”，是推動中國民族文化品牌做強做大走向未來的前瞻之舉。

　　沈南鵬自勉“將不但作為風險投資家幫助更多中國企業走向成功，也願成為中華文化復興的鋪路之人。”

　　5．倪捷 綠源電動車公司 董事長

　　倪捷，綠源電動車公司董事長。1997年7月，倪捷創辦綠源電動車公司任董事長兼總經理，從此與電動車結下了不解之緣。

　　九年多來，倪捷在恪盡職守地為消費者服務的同時，也竭盡全力地維護著電動車行業的發展，在圍繞電動車的公共討論以及一次次不和諧的“衝突”中，強傲善辯他成為了一個不大不小的“業內公共人物”。今年6月，世界著名科學家組織《美國電子與電氣工程師協會》（IEEE）會刊在“中國的技術革命”專題報告中發表了對綠源的採訪印象，她寫道：“綠源董事長倪捷是代表中國電動車産業的靈魂人物，艱苦創業，以務實的態度開拓市場，取得成規模的研究成果，對中國電動車的技術發展有獨到的見解。”

　　國內一些著名媒體也發表對倪捷董事長的專訪文章，稱他是“中國電動車業界的意見領袖”，中央電視臺《實話實説》也邀請倪捷擔任嘉賓討論電動車話題。

　　2006年1月17日，作為電動自行車行業的領跑者與維護者，倪捷榮獲2005年度“風雲浙商”稱號。

　　2006年5月4日，倪捷接受《南方週末》記者專訪，提出“公共討論是市場經濟的清道夫”的觀點，從企業發展、消費權利及管理者水平提升等方面闡述公共討論的重要性。

　　企業的不斷創新，使綠源公司始終領軍于電動車行業，2006年8月18日，倪捷作為行業領導型企業領導人應邀出席了由全國工商聯和中央電視臺聯合舉辦的2006“冠軍來自中國”高峰論壇。

　　在綠源公司快速健康發展的同時，倪捷牢記自己的社會責任，把一個企業與一個行業，一名企業家與數十萬消費者的權利緊密相連。剛剛發生的廣州“禁電”事件，倪捷又開始了不懈的抗爭……

　　6．龐青年 中國青年汽車集團 董事局主席

　　龐青年，國內唯一擁有客車、卡車、轎車系列汽車産品的青年汽車集團的董事局主席，中國鄉鎮企業協會副會長，全國創新標兵，中國民營企業自主創新優秀企業家。一位從幫助一方百姓脫貧致富到“讓全國老百姓花最少的錢，坐最好的車”的“汽車人”。

　　龐青年一貫強調站得高，看的遠，以站在貢獻社會的高度來要求自己。1986年響應國家扶貧號召在貧困縣磐安創辦企業，年安排貧困戶1000余人。2006年龐青年領導的青年汽車集團繳納各類稅金1.9億元，安排就業5000多人，其中下崗工人再就業3000多人，殘疾人300多人，捐助公共事業1000多萬元。

　　龐青年帶領集團完成3大科技攻關項目，取得21項科技成果。客車産品憑藉安全、節能、環保、長壽命的特點已經為社會年節省燃油消耗2.25億元，節省鋼材資源等1.05億元。響應溫總理優先發展公共交通的號召，成功開發全球第一台25米低地板城市客車和13.7米高速雙層客車等大容量客車。如果全國都採用大容量客車運營，年可節省燃油1350億元，節約鋼材資源等272億元，減輕乘客負擔7840億元。

　　2006年，545台青年客車駛向北京服務於2008奧運會。青年客車不但在國內取代了進口車，並且以歐洲産品平均價格出口韓國、新加坡等多個國家，提升了中國汽車産品的品牌形象。

　　7．盧偉光 安信偉光（上海）地板有限公司 董事長

　　盧偉光，浙江溫州人，現任安信偉光地板有限公司董事長。1988年畢業于大連理工大學，1994年放棄公職創辦"安信"木地板商店。經過10餘年努力，成功打造中國地板行業第一品牌"安信地板"，並在中國、巴西、中俄邊境擁有三個大型生産基地，年産銷量躋身世界前十名。

　　2006年獲得全球最大私募投資基金凱雷集團2750萬美金的融資,成為戰略投資介入的第一個中國本土地板品牌，並與凱雷共同推出新品牌"偉光地板"。2006年在美國創立"ARK"地板品牌,並在全美開設50多個地板銷售點。安信偉光2005年繳稅近5000萬元，人均納稅近6萬元，在國內眾多企業中首屈一指。

　　盧偉光目前正在實施為期十年的社會公益捐助計劃。作為中國森林和貿易網成員，安信偉光向全球承諾不使用非法採伐的木材，並於2006年通過了森林管理委員會産銷監管鏈體系（FSC/COC）認證，成為國內屈指可數的幾個獲得此項證書的企業之一。

　　8．施 正 榮 尚德太陽能電力有限公司 董事長兼CEO

　　施正榮個人持有10多項太陽能電池技術發明專利，在國際雜誌和專業會議上發表論文150余篇。2001年1月，回國創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，現任公司董事長兼CEO；2005年10月，榮獲第十五屆國際光伏科學與工程大會（PVSEC-15）國際光伏科學與工程特別貢獻獎；2006年8月8日被紐約證券交易所聘任為國際顧問委員會成員，成為30位紐交所國際顧問唯一的中國大陸顧問。

　　2002年9月，當尚德電力第一條10兆瓦生産線投産的時候，世界太陽能之父－－馬丁格林教授預言尚德將成為“世界光伏産業的中國超越者”。四年時間，尚德的跨越式、裂變式發展證實了馬丁的預言。光伏雜誌《PHOTON International》預測2006年尚德産能達到300兆瓦，産量超過150兆瓦，佔中國國內的一半以上，將進入世界前四強。在尚德電力的帶動下，中國光伏産業正大踏步前進，從産業鏈建設、製造規模、産品研發能力、科技創新能力到終端市場都有了很大的提高，現已成為世界三大産業板塊之一，令世界矚目。

　　9．王民 徐州工程機械集團有限公司 董事長、黨委書記

　　曾獲全國機械行業明星企業家、世界經理人成就獎、中國“十位最具價值經理人”、江蘇省勞動模範、江蘇省“五一”勞動獎章等榮譽稱號，是“享受國務院政府特殊津貼專家”，並擔任中國機械工業聯合會副會長、中國工程機械工業協會副理事長等職務，是中共徐州市第九屆、十屆委員會委員、中共江蘇省十大、十一大代表、江蘇省十屆人大代表、中共十六大代表。

　　2006年突出成就：

　　徐工這個耳熟能詳的名字，更多的人知道她緣於今年引進國際戰略投資者而進行的産權制度改革，被稱為“外資並購第一案”，引起了國人各種觀點的交鋒與博弈。中國改革開放28年來，似乎還從來沒有哪一例國企改制，像今年的徐工這樣，舉國矚目。但她以無懈可擊、無可置疑的紮實工作和規範程序，既保持了品牌、隊伍和控制力，又建立新機制促企業發展活力，從而履行了對時代責任的堅定擔當，贏得各界越來越多的尊重、信任與支持，有望成為推進中國改革開放進程的又一標誌性事件——而使這一切成為可能的，就是徐工集團董事長王民。

　　置於風口浪尖上的徐工，大家是否還知道她在歷經激烈市場競爭考驗和改制衝擊下，今年仍然實現了經營業績的歷史性跨越，在全行業將率先突破200億元、出口超過2億美元、實現利稅超過10億元，高居行業2000家企業之首，連續17年保持行業排頭兵的位置，在“三高一大”（高附加值、高技術、高可靠性，大噸位産品）的發展戰略思想指導下，正引領著行業的技術進步和發展方向。

　　徐工的掌舵人----王民，他以剛毅果敢的性格，始終保持著清醒的頭腦和高度的危機意識，堅定地承擔著促行業發展與進步的企業責任。他深知，目前的徐工還與強大的國際化大公司差距很大，以目前的體制還不足以成為世界級的企業。為此，他未雨綢繆，著眼未來，他與他的管理團隊正率領兩萬名職工堅定地推進著徐工這艘巨艦甩掉沉重的歷史包袱，建立新機制，越洋跨海，建成能持續發展的強大的、國際化、現代化新徐工。

　　10．王偉勝 亞洲商務衛星電視臺 董事長

　　王偉勝，一位旅居阿聯酋迪拜的中國溫州商人，2005年聯合北京商人劉海濤斥資收購了阿聯酋一家電視臺，更名為“亞洲商務衛星電視臺”，經過全面改版和重新規劃，大幅提升節目的專業性，把電視臺的運營目標鎖定為“以商務信息為主，全面介紹中國産品及市場經濟，致力打造連接中國企業與中東地區之間的商貿經濟橋梁”。2006年8月1日電視節目順利上星播出。

　　亞洲商務衛星電視臺，坐落于中東經濟、貿易、旅遊的中心城市阿聯酋迪拜，是整個阿拉伯境內唯一宣傳中國企業信息的商務衛星電視臺，電視信號通過阿拉伯世界主要收視衛星NILE SET尼羅河衛星（同星還有著名的半島電視臺），以阿拉伯語及英語24小時循環廣播。電視信號由迪拜發射到歐、亞、非三地30多個國家，主要覆蓋中東、北非21個阿拉伯聯盟國家，受眾人群超過4億。

　　亞洲商務衛星電視臺以宣傳中國品牌、市場、産品信息為節目核心內容，配合介紹中國人文、地理、投資、旅遊等文化類節目，直接滿足阿拉伯世界觀眾對於中國的了解及對中國各行業市場信息需求，同時為國內企業、商家提供宣傳平臺。為了更好的服務於中國出口企業，還配合以“電視節目+網絡服務+電話咨訊中心”三位一體的立體式B2B服務模式，更贏得了中國出口企業的青睞！

　　11．徐之偉 江蘇隆力奇生物科技股份有限公司 董事長總裁

　　徐之偉，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長、江蘇省人大代表，高級經濟師，工商管理碩士，清華大學光華管理學院客座教授，中國化粧品風雲人物，中國十佳誠信企業家， 中華管理傑出人物。

　　二十年，隆力奇資産從當初的幾十萬元，迅速增大了1000倍；從沒有品牌，到品牌價值達95.52億元人民幣；從名不見經傳的小企業，到 “中國馳名商標”、“國家免檢産品”、“中國十佳誠信單位”、“中國民營企業品牌競爭力50強”、“中國名牌産品”稱號。彰顯了今天隆力奇強大的發展後勁。隆力奇誕生到現在二十年，是改革開放的一個縮影，見證了中國民營企業發展的歷程。

　　振興民族日化 責任重於泰山“高質量、低價格、大覆蓋”的經營理念為我國9億農民中正徘徊在溫飽分水嶺的那部分農民創造了使用大眾日化産品的可能。隆力奇傾鉅資贊助十運會，成為十運會組委會在日用化粧品、洗滌用品類行業的唯一的合作夥伴， 2006年3月至7月，為了更深入贊助我國的文化事業，隆力奇又鉅資冠名第12屆CCTV全國青年歌手電視大獎賽，成為歷年來首家冠名的日化品牌。

　　隆力奇發展二十年，先後累計出資一億多元贊助我國的體育比賽和各項社會公益活動。同時，20年來，隆力奇累計上交稅收10億多元，為地方的經濟繁榮做出了矚目的貢獻；在連帶的産業鏈內累計為全國各地，特別是地方，創造了近10萬人的就業機會；隆力奇為振興民族日化做出卓越貢獻。近年來，隆力奇已經成為我國大眾時尚生活藝術的一個新的代名詞。2005年，清華 隆力奇生物科技研究所成立，2006年7月,國家人事部批准隆力奇設立博士後科研工作站,標誌著隆力奇高層次創新性人才引進、培養以及科研開發和科技成果轉化工作進入新的階段。隆力奇還積極籌備在美國紐約成立跨國科研中心，以吸納日化高端人才，並計劃在適當時機以適當的方式擴張拓展，帶動隆力奇品牌群更快地走向國際市場，為我國民族産業的發展做出貢獻。

責編：劉瓊